葛小松：華興控股營造效率文化

姚利磊

葛小松

作為一家擁有央企背景的產(chǎn)業(yè)投資控股集團，華興控股以“不忘初心，產(chǎn)業(yè)報國”為座右銘，業(yè)務(wù)涉及礦產(chǎn)能源、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、文化旅游、生物醫(yī)療、工業(yè)制造等眾多領(lǐng)域，成立10年來，先后控股或參股了190多家企業(yè)和大型集團，現(xiàn)有資產(chǎn)達1600多億元。

“因為疫情的影響，投資行業(yè)所受的最大影響是所投企業(yè)無法開工，但這種影響是暫時的，目前很多企業(yè)已經(jīng)復(fù)工，產(chǎn)能也在快速恢復(fù)中。”華興控股集團總裁葛小松在接受《英才》記者采訪時表示，對于華興控股集團來說，下半年要做的就是謹慎篩選投資項目，加大力度管理已投項目，隨時關(guān)注項目進展的情況，用專業(yè)和認真的態(tài)度應(yīng)對疫情的變化。

據(jù)悉，華興控股集團有三個重點投資方向。一是，符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準和土地利用總體規(guī)劃具有競爭力的行業(yè)企業(yè);二是，國家重點的能源、新能源、高科技、新材料、新商業(yè)模式、新服務(wù)、高成長性項目;三是，預(yù)期收益明顯穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)、銀行股權(quán)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等項目。

華興控股集團在礦產(chǎn)能源領(lǐng)域有礦產(chǎn)總儲1500多萬噸，占地150平方公里，涵蓋全球6個國家;在房地產(chǎn)領(lǐng)域投資超過450億元并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域管理著20億互聯(lián)網(wǎng)基金。

在文化旅游領(lǐng)域，華興控股與靈壽縣人民政府簽署投資協(xié)議，打造華興智慧健康生態(tài)城，總投資18億元，占地約600畝，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心、文旅服務(wù)產(chǎn)業(yè)中心、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中心;在河北定州啟動“天下白·文化旅游田園綜合體項目”，總投資約90億元，核心區(qū)占地約2000畝，輻射產(chǎn)業(yè)帶動周邊1萬畝區(qū)域。

葛小松認為，“快速響應(yīng)、現(xiàn)金流、誠信”是企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的核心能力。他說，企業(yè)面對突發(fā)情況要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和管理模式，進化出更具效率的組織文化，從內(nèi)部實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機。

“一些行業(yè)最大的壓力就是現(xiàn)金流，各企業(yè)應(yīng)當時刻關(guān)注自身的財務(wù)狀況，一方面通過降低經(jīng)營成本來保持競爭力，另一方面及時調(diào)整財務(wù)策略，做到對每一筆錢都詳細把控，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定?！?/p>

為社會創(chuàng)造價值的同時，華興控股集團也在積極履行自己的社會責任。華興控股制定并實施革命老區(qū)幼兒園幫扶計劃：2015年出資捐助西柏坡華興幼兒園，2017年公益援助沂山華興幼兒園，2018年在陜西省延安市捐助延安志丹縣華興幼兒園。

疫情之下，市場變得很脆弱，只要發(fā)生一次不講道德、不守誠信，對市場環(huán)境就會造成巨大打擊。因此，對于企業(yè)來說，要通過誠信經(jīng)營、加強企業(yè)誠信文化建設(shè)，來重塑人與人之間的信任，并共同推進經(jīng)營環(huán)境恢復(fù)正常。

“疫情對于一些傳統(tǒng)企業(yè)來說也是一次機會，以前企業(yè)轉(zhuǎn)型總是瞻前顧后，而現(xiàn)在正是外部環(huán)境迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型的好機會?！备鹦∷杀硎?，中國企業(yè)要加強凝聚力，最重要的是跟著國家的政策走，形成一個共同的方向，國家繁榮，才能有好的市場環(huán)境，企業(yè)也才能有更好的發(fā)展空間。