華為技術有限公司研發(fā)費用問題研究

(浙江工商大學 浙江 杭州 310018)

一、引言

近幾年來，隨著科教興國、人才強國戰(zhàn)略的實施，研發(fā)支出在提高企業(yè)價值上的作用越來越突出。所以，企業(yè)必須重視研發(fā)支出。本文旨在通過對華為技術有限公司研發(fā)投入的應用研究，對華為研發(fā)投入的管理提出對策建議，幫助其提高研發(fā)效率以及研發(fā)投入產(chǎn)出比，從而進一步改善企業(yè)研發(fā)費用投入現(xiàn)狀，加強我國企業(yè)對研發(fā)投入的管理與控制。

二、相關研究現(xiàn)狀

崔也光,龐懋慧[1]認為與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)優(yōu)勢明顯，即它可以同時用于多個領域，在使用上具有非競爭性。李綺,汪英[2]指出無形資產(chǎn)能夠促進企業(yè)價值增加，在不同行業(yè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響程度也會有所差異。湯湘希[3]認為人們已經(jīng)將焦點轉向資本市場，探究企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟后果。無形資產(chǎn)以及研發(fā)費用的會計核算需要企業(yè)引起高度重視。李艷琳[4]通過比較，指出研究與開發(fā)階段劃分模糊，資本化與費用化界限不明等問題都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。程新生[5]認為研發(fā)費用全部費用化，會使當期發(fā)生的費用與當期的收入無法配比。而且這會使當年企業(yè)利潤虛減，不符合真實性原則。

三、華為技術有限公司研發(fā)費用現(xiàn)狀及存在的問題

(一)華為技術有限公司研發(fā)費用現(xiàn)狀

1.研發(fā)投入效率

表1 華為技術有限公司的研發(fā)費用投入情況 單位：百萬元

資料來源：根據(jù)華為技術有限公司2013-2017年財務報表整理所得

從表中數(shù)據(jù)，我們可以看到，2014年以來，華為技術有限公司的研發(fā)投入量迅速增加。至2016年，該公司的研發(fā)用度大約896億。研發(fā)投入對于一個高新企業(yè)來說是十分重要的，如果沒有大量的研發(fā)投入，企業(yè)對于新產(chǎn)品的開發(fā)就會缺少資金，企業(yè)未來的發(fā)展就會受到一定程度的影響。然而，研發(fā)投入也需要保持一個度，即過猶不及。過少的研發(fā)支出會影響企業(yè)未來產(chǎn)品研發(fā)，但研發(fā)投入一旦過多，將會對企業(yè)各個方面的資金需要產(chǎn)生影響。因而，企業(yè)需要均衡研發(fā)投入量。

表2 華為技術有限公司的研發(fā)投入效率 單位：%

資料來源：根據(jù)華為技術有限公司2013-2017年財務報表整理所得

研發(fā)強度就是研發(fā)支出與主營業(yè)務收入的比值，它揭示出企業(yè)創(chuàng)造的價值中投入到新的研發(fā)活動中的比例。它也可以揭示企業(yè)的研發(fā)效率。從上表數(shù)據(jù)中，可以看出，華為技術有限公司的研發(fā)費用的強度始終保持在15%左右，處于一個較高的水平。如果進行縱向比較，2013年與2012年相比，企業(yè)研發(fā)強度出現(xiàn)小幅度回落，2014年-2015年華為不斷加大研發(fā)強度，2016年又出現(xiàn)一定幅度的下降，但是從整體上來說，企業(yè)的研發(fā)強度仍是比較高的。然而，企業(yè)也必須深知，并非研發(fā)投入強度大，就一定會有比較理想的產(chǎn)出，最主要的還是要看企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出效率。

2.研發(fā)費用投入產(chǎn)出率

表3 各公司研發(fā)投入產(chǎn)出情況 單位：億美元

資料來源：根據(jù)各公司2016年年報整理所得

上述數(shù)據(jù)顯示，通過橫向比較，在研發(fā)投入資金超過100億美元的6家企業(yè)中，華為的研發(fā)投入和營業(yè)收入都位列第五，研發(fā)支出與主營業(yè)務收入的比值排名第三。通過比較，華為司在上述高新技術企業(yè)中，假設以絕對值來衡量其研發(fā)投入量的話，那么其研發(fā)的投入量實際上并不高。從相對值的角度來看，雖然華為暫列第3位，但是實際上研發(fā)促進企業(yè)規(guī)模(以營收衡量)的增長上與其他科技企業(yè)相差無幾。因此，華為在研發(fā)支出上所存在的問題仍然需要引起管理層的高度重視。

表4 華為技術有限公司的盈利情況

資料來源：根據(jù)華為技術有限公司2013-2017年財務報表整理所得

從上表中可以看到，2013-2017年華為技術有限公司不斷增加研發(fā)投入，企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力不斷增強，尤其是2015年增長最為迅速。企業(yè)盈利能力的增強有多方面的原因，可能是銷售能力的增強，管理能力的增強，又或者說是企業(yè)高層管理者正確的決策。雖然我們很難通過具體的數(shù)據(jù)揭示出研發(fā)活動在企業(yè)價值增長中的作用，但對于技術密集型企業(yè)來說，我認為研發(fā)投入的作用是不可忽視的。

(二)研發(fā)投入效率不穩(wěn)定

由表2可知，近年來，華為技術有限公司為了公司的長遠的持續(xù)發(fā)展，最近幾年連續(xù)加大研發(fā)支出，并且不斷增加研發(fā)人員的數(shù)量。截止到2017年，從事研究與開發(fā)的人員大約有80,000名，約占公司總人數(shù)45%，研發(fā)支出為人民幣89690百萬元，占總收入的14.9%。

從表中看出，華為近十年累計投入的研發(fā)費用還有部分用于研發(fā)人員的薪酬。雖然華為研發(fā)投入量在逐年增加，但其中研發(fā)人員的工資薪酬占了相當大的比例，這在一定程度上會限制實際用于產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)投入比例的提高，從而影響研發(fā)效率。因此，企業(yè)要使研發(fā)效率增長速度保持一個穩(wěn)定的水平，就需要合理的安排研發(fā)支出在新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)人員工資之間的分配。

(三)研發(fā)投入產(chǎn)出還比較低

研發(fā)的產(chǎn)出包括直接產(chǎn)出和間接產(chǎn)出，本文主要考慮了研發(fā)支出對營業(yè)收入的影響。由表3以及表4可知，從研發(fā)支出增加營業(yè)收入上的作用來看，華為的研發(fā)投入量與上述高新技術企業(yè)相比并不高，而且華為的研發(fā)投入效率，也與以上產(chǎn)值百億美元的企業(yè)之間也存在著一定的差距。

華為與蘋果等公司在促進企業(yè)利潤方面存在差異，首先是因為華為目前尚不具備蘋果在行業(yè)中的影響力，它不能利用其相關產(chǎn)業(yè)鏈的供應商，推動它們?nèi)パ芯坎⑶议_發(fā)最新的產(chǎn)品與技術，從而提升創(chuàng)新效率。這也成為華為技術有限公司研發(fā)投入產(chǎn)出比相對來說較低的原因之一其次，研發(fā)人員的素質(zhì)以及創(chuàng)新能力在一定程度上也會對企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)出產(chǎn)生影響。總而言之，通過和高新技術企業(yè)進行橫向比較，上述數(shù)據(jù)深刻揭示了華為的研發(fā)支出在增加利潤的作用方面與其他企業(yè)之間的差距。

(四)研發(fā)支出費用化處理缺乏合理性

該公司在最近5年的財務報表附注中對于研發(fā)支出全部費用化的會計處理也做出了相應的解釋。根據(jù)本企業(yè)集團研發(fā)活動的性質(zhì)，這些支出通常只有在項目開發(fā)階段后期才滿足資本化條件，此時后續(xù)發(fā)生的支出并不重大。因此，研發(fā)投入通常在公司進行研發(fā)活動并發(fā)生相關支出時就確認為費用。

會計準則中規(guī)定了收入費用相配比原則。然而研發(fā)支出全部費用化的會計處理卻在一定程度上會背離該準則。這在一定程度上會對企業(yè)的當期利潤產(chǎn)生影響。同時，這樣的會計處理也會容易造成企業(yè)的短視行為，這也會對當年利潤收入以及股價產(chǎn)生影響。相對來說，研發(fā)支出資本化的會計處理能夠更加輕松地向公眾展示出企業(yè)的自主創(chuàng)新能力以及未來持續(xù)發(fā)展的潛力，從而增加股東、投資者等財務報表使用者對企業(yè)的信心。因此，這也會在一定程度上會限制企業(yè)研發(fā)投入的效率。

四、解決華為技術有限公司研發(fā)費用問題的對策

(一)加強研發(fā)活動管理，提高研發(fā)投入效率

加強研發(fā)活動管理，首先要提高研發(fā)費用的預算管理水平。為了能夠更好使研發(fā)活動能夠達到預定的目標，提高研發(fā)效率，企業(yè)必須對研發(fā)用度進行預算管理。同時，企業(yè)還要考慮內(nèi)部限制要求。此外，在企業(yè)的研發(fā)活動中，研發(fā)人員要與企業(yè)其他的資源之間保持適度的比例。研發(fā)人員薪資投入過多或者過少都會導致研發(fā)效率的下降。因此，企業(yè)需要保持兩者之間一定的比例。

(二)加強創(chuàng)新力度與人員培訓

蘋果之所以能夠成為高科技企業(yè)的榜首，是因為它擅于將簡單性寓于復雜性的創(chuàng)新之中，并且了解客戶需求，同時，它也認識到自己研發(fā)資源有限，它能夠快速轉變發(fā)展模式。那么，華為就需要在認清自己實力的同時，要深刻意識到自己在創(chuàng)新方面的不足。公司應該繼續(xù)加大研發(fā)投入資金力度，建立與幾種研發(fā)方向相適應的組織體系，并合理配置資源。

此外，為提高企業(yè)的研發(fā)投入產(chǎn)出比，企業(yè)要加強對研發(fā)人員的各種培訓，增強研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，特別是在新產(chǎn)品、新技術研發(fā)方面的能力、從而加快產(chǎn)品研發(fā)速度，增強企業(yè)的競爭力。

(三)完善研發(fā)費用資本化條件

有條件的資本化更能夠揭示企業(yè)研發(fā)活動產(chǎn)生的結果，從而具有一定的合理性。研發(fā)支出資本化能更好地反映企業(yè)自主創(chuàng)新能力，可以形成無形資產(chǎn)，并且能夠在未來期間攤銷計入當期損益，這樣更加符合收入與費用相配比的原則。

然而最新的準則對于研發(fā)投入資本化的條件并沒有做出嚴格的規(guī)定，使得費用化與資本化的界限并不是很清晰，因此，企業(yè)也需要建立評估機構或者定期聘請獨立的評估機構來評估是否能夠將研發(fā)投入進行資本化處理，以防止有關企業(yè)濫用會計準則，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行粉飾。

五、結論

隨著國際競爭日益加劇，我國必須不斷提高科研水平，這樣才能在國際市場競爭中處于不敗的地位。研發(fā)投入無論是對于企業(yè)的發(fā)展還是國家的整體發(fā)展都至關重要。因此，企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，提高自身科研創(chuàng)新能力，并根據(jù)市場變化及時改變自己的發(fā)展模式；其次要優(yōu)化華為技術有限公司的科技研發(fā)人員結構，提高對企業(yè)研發(fā)用度的控制管理水平，這樣才能在異常激烈的行業(yè)競爭中保持領先地位，從而推動整個行業(yè)乃至國家經(jīng)濟的發(fā)展。