分析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

摘 要 影響建筑工程項(xiàng)目管理成本的因素有多種，首先是國(guó)家的政策因素，其次就建筑工程項(xiàng)目本身，影響項(xiàng)目管理成本的因素從項(xiàng)目的投資決策階段開(kāi)始，到項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、建設(shè)實(shí)施等階段，都包含了項(xiàng)目的管理成本。本文從建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制理念著手，通過(guò)分析影響項(xiàng)目管理成本的各個(gè)階段存在的主要問(wèn)題，探析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，對(duì)成本的控制不再僅限于房屋的建設(shè)階段，而是從項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始，直到全面運(yùn)行為止。因此分析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，首先必須對(duì)成本控制理念作一定的了解。

1成本控制理念

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的理念包含四個(gè)部分，首先是預(yù)算部分，此時(shí)的預(yù)算并不是單純指項(xiàng)目資金預(yù)算，而是項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)以及投資決策，并且對(duì)項(xiàng)目制定有效的成本管理計(jì)劃;其次是實(shí)施部分，包括設(shè)備的采購(gòu)、資金的安排、施工的招標(biāo)、人員的安排、設(shè)備的租賃及管理等等;再者就是核查部分，按照預(yù)算階段制定成本控制計(jì)劃，核查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各環(huán)節(jié)是否有出現(xiàn)成本偏差的情況，總的消耗成本是否突破了預(yù)算閾值;最后一部分是目標(biāo)糾偏部分，按照核查過(guò)程中收集的實(shí)際成本數(shù)目與預(yù)算成本之間的偏差部分，計(jì)算并分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)于成本控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)成本控制體系的不斷完善[1]。

2影響建筑工程項(xiàng)目管理成本的主要階段

2.1 項(xiàng)目投資決策

項(xiàng)目的投資決策階段中影響項(xiàng)目管理成本的部分主要包括三個(gè)，第一個(gè)是項(xiàng)目開(kāi)始前的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目可研的深化程度可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)籌學(xué)的角度就項(xiàng)目的總體成本做出預(yù)算;第二個(gè)是投資預(yù)算精度，在項(xiàng)目前期可研中，項(xiàng)目概算就是項(xiàng)目總體成本的最高閾值，也是成本體控制的總目標(biāo);第三個(gè)是項(xiàng)目投資決策機(jī)制，確保項(xiàng)目資金的連續(xù)性和完整性，為建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)提供了制度的保障。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施

項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段是項(xiàng)目管理成本發(fā)生的主要階段，影響項(xiàng)目管理成本的因素包括四個(gè)部分，第一為項(xiàng)目合同管理，有效的合同管理可以避免項(xiàng)目因人為因素導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、變更、施工質(zhì)量變化等造成管理成本增加的原因;第二為項(xiàng)目變更管理，通過(guò)明確項(xiàng)目變更責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目變更造成的成本增加進(jìn)行合理合法的分流;第三為規(guī)范費(fèi)用支付流程，必須在供應(yīng)商提供合規(guī)的增值稅發(fā)票以后在進(jìn)行付款;第四為工程質(zhì)量審核，在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，通過(guò)有效的制度約束及過(guò)程審核，減少項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中不必要的成本支出[2]。

3建筑工程管理成本控制體系建設(shè)

3.1 管理成本目標(biāo)計(jì)劃

管理成本控制目標(biāo)必須在確保整體效果的同時(shí)，減少不必要的建筑設(shè)計(jì)支出，同時(shí)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，規(guī)范結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中鋼材的使用量，減少不必要的建造成本支出;最后是明確合同及合約的規(guī)范性，對(duì)個(gè)承包商的責(zé)任予以明確的劃分，在保障質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)施工各階段中各承包商的執(zhí)行力。

3.2 投資決策流程及控制

在項(xiàng)目投資決策階段，首先應(yīng)合理高效的對(duì)成本計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)出現(xiàn)偏差的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理模式，增加項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本控制的精確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)在制度上建立嚴(yán)格的考核體系，確保成本控制部門(mén)有著嚴(yán)格的執(zhí)行力;其次是細(xì)化對(duì)項(xiàng)目可研的編制，以投資預(yù)算、主體方案、市場(chǎng)研究為主細(xì)化項(xiàng)目的可行性研究就報(bào)告，為項(xiàng)目投資決策的精確性提供設(shè)計(jì)依據(jù);最后是嚴(yán)格執(zhí)行投資控制決策機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本資金的完整性。

3.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理階段首先是對(duì)項(xiàng)目主體承建方的資格審核，以及投標(biāo)方案中資金預(yù)算的核算，確保承建方合理利潤(rùn)的同時(shí)，免去不必要的建設(shè)成本;其次是對(duì)材料供應(yīng)商的供應(yīng)模式及結(jié)算模式做出嚴(yán)格規(guī)定，確保建材質(zhì)量的同時(shí)，利用相關(guān)政策合理節(jié)約雙方成本，最后是建立供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以信息化的方式對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商名錄進(jìn)行管理，以履約率為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格供應(yīng)商入圍。

3.4 設(shè)計(jì)咨詢優(yōu)化

項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢階段是控制項(xiàng)目管理成本的重要階段，從初步設(shè)計(jì)到施工圖，設(shè)計(jì)咨詢必須以市場(chǎng)需求為目標(biāo)。在設(shè)計(jì)咨詢階段，對(duì)項(xiàng)目成本的優(yōu)化首先是確保設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的要求;其次是引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從多設(shè)計(jì)方案中，選出項(xiàng)目投資資金利用率最高的設(shè)計(jì)方案;最后是對(duì)設(shè)計(jì)周期合理進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)周期的合理性以保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的施工變更，從而增加項(xiàng)目建設(shè)的管理成本。

3.5 項(xiàng)目建設(shè)管控

建筑工程管理成本控制體系的建設(shè)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)階段。首先要強(qiáng)化施工安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故從而導(dǎo)致施工成本的增加和施工工期的延長(zhǎng)，同時(shí)按批準(zhǔn)的安全文明施工專項(xiàng)策劃方案及費(fèi)用實(shí)施、建立臺(tái)賬，將施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi);其次是加強(qiáng)設(shè)備管理及原材料管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定機(jī)械配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算中的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)、租賃、進(jìn)退場(chǎng)，充分利用設(shè)備的租賃時(shí)間，選擇合理的施工工藝，減少不必要的施工管理成本;最后是強(qiáng)化施工變更簽證處理細(xì)則，明確劃分變更責(zé)任，杜絕人為因素引起的建設(shè)管理成本增加，同時(shí)做好成本偏差原因的分析和有效的糾偏措施，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)定成本分析時(shí)限，要求并建立成本分析臺(tái)賬，建立成本還原及指標(biāo)分析表格[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程在考慮項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理成本時(shí)，除了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)階段加強(qiáng)管理以外，還必須考慮國(guó)家相關(guān)政策對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理成本的影響，另外，在項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，也要考慮相關(guān)的環(huán)境保護(hù)策略對(duì)項(xiàng)目成本的影響，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的全流程制度化建設(shè)，以科學(xué)合理的成本控制體系，在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體的規(guī)劃，同時(shí)注重項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境的影響，確保項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量及整體效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 解安.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].居舍，2019，（27）：137.

[2] 張名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（24）：38.

[3] 柴辛酉.目前建筑工程管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].低碳世界，2019，9（8）：216-217.

作者簡(jiǎn)介

宋煉（1984-），男;學(xué)歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：湖南博大園林建設(shè)有限公司，研究方向：主要從事建筑工程造價(jià)工作。