精細化管理在房建工程中的有效運用

劉立行

摘 要 隨著國家經濟的飛速發(fā)展，房建行業(yè)已經逐漸成為綜合經濟體系中的重要組成部分，人們對房建工程也不斷提出更高的要求，在此背景下只有保證建筑質量與建筑成本，才能幫助房建企業(yè)提升擴大利潤效益。本文針對精細化管理在房建工程中的運用問題進行研究，首先闡述了在房建工程中應用精細化管理的作用，其次指出當前房建工程精細化管理中存在的問題，最后根據問題制定相應的優(yōu)化策略，希望對相關從業(yè)人員提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞 精細化;管理;房建工程;優(yōu)化策略

前言

在市場經濟的推動下，我國的房地產行業(yè)近年來得到可蓬勃發(fā)展，不僅是建筑數量還是建筑規(guī)模都呈現出井噴式增長趨勢，再加上人們對房建工程質量要求的不斷提升，這也促使房建企業(yè)針對施工技術與施工材料進行優(yōu)化革新，然而傳統(tǒng)管理模式已經無法滿足時代的發(fā)展需求，因此需要圍繞房建工程開展精細化管理模式，并且根據精細化管理實踐中的問題進行調整，這樣才能從安全、質量、成本等方面提升工程項目的管理質量與效率，進而為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

1精細化管理在房建工程中的重要作用

精細化管理在房建工程中的作用具體為以下幾個方面：其一，可以根據實際施工情況調整工程進度，保證工程如期完成;其二，可以合理掌控施工質量，通過精細化管理模式能夠將質量責任落實到具體環(huán)節(jié)，也就是將對工程總量進行分化，不僅能夠規(guī)范施工制度，還能夠提升施工人員的質量意識;其三，改進傳統(tǒng)管理模式，傳統(tǒng)施工管理模式已經無法滿足現代化工程項目的建設需求，只有在實踐精細化管理中不斷進行調整優(yōu)化，才能夠朝著制度與企業(yè)精神做出革新，使各項管理措施的執(zhí)行效率能夠大幅度提升;其四，合理控制項目成本，通過精細化管理模式可以實現對所有施工資源的有效應用，這樣可以在保證施工效率的基礎上控制材料浪費現象，進而幫助企業(yè)提升房建工程的綜合效益[1]。

2精細化管理在房建工程中的問題

2.1 安全管理制度有待完善

安全與質量是房建行業(yè)發(fā)展中必須關注的問題，基本采取每項策略的本質意愿，希望可以強化施工過程中的質量與安全問題，但是往往工程中會出現一些變故情況，需要對原有的施工計劃進行調整，這也導致整個項目施工中產生一些不缺性因素，例如施工人員沒能按照規(guī)章制度作業(yè)、施工材料不符合質量要求、危險源周圍區(qū)域沒有布置隔離措施等，這樣便會大概率引發(fā)安全事故，不僅無法保證施工質量與效率，而且無法為施工人員的生命安全提供穩(wěn)定保障，正視由于沒能開展工程精細化管理，因此無法對以上隱患進行有效防治[2]。

2.2 缺乏合理的財務管理制度

資金是保證房建工程正常運轉的重要物質保障，因此房建工程在施工過程中需要采取合理的財務管理體系，針對各項成本支出進行嚴格管理，這樣才能保證施工資金的充裕性，反之則會產生一系列問題，影響整體施工效率。但是當前多數房建企業(yè)都存在財務虧空的現象，而且在施工中沒有合理應用資金，導致工程建設后期由于缺乏資金而無法按照計劃順利完工，更有甚者還有引發(fā)罷工現象，這便是沒能在財務管理工作中進行精細化管理，導致實際施工情況與預期計劃相差甚遠[3]。

2.3 施工管理質量較低

房建工程施工過程中需要涉及眾多環(huán)節(jié)，當具體環(huán)節(jié)的施工質量無法保證時便會影響到工程整體質量，同時各施工環(huán)節(jié)之間的協調程度也會影響到綜合質量，而當前多數企業(yè)雖然在名義上已經采取精細化管理模式，但是在實際管理中未能將管理制度落實到具體施工環(huán)節(jié)，例如對混凝土的強度與凝結速度等進行控制等，此外在應用新型施工材料與技術時也缺乏準確的技術指導，進而使房建工程的施工中存在較大的質量隱患。

3強化房建工程中精細化管理效率的優(yōu)化策略

（1）強化安全管理力度。企業(yè)為保證精細化管理在房建工程中的應用質量，需要根據企業(yè)實際情況制定科學合理的安全管理制度，并且在不同工程項目中還要進行一定的調整，這樣才能提升精細化管理制度的落實效率，一方面要大力宣傳安全施工，另一方面要將工程質量落實到具體環(huán)節(jié)與施工人員身上，使其能夠認識到自身崗位的職責與作用，同時還要針對施工材料的質量進行嚴格檢查，在確保合格后才能進行施工。

（2）保證成本控制與財務核算。房建工程在進行成本控制時需要涉及多個環(huán)節(jié)，不僅可以分為設計階段、施工階段與驗收階段，還可以分為材料成本、設備成本、人工成本，因此必須確保每個環(huán)節(jié)的成本控制質量，同時還要定期針對工程進行財務核算，保證各方面投入在合理范圍內，這樣才能盡量符合預期施工計劃。如果在核算過程中一旦發(fā)現賬目與實際成本支出不符的現象，便要馬上針對超出環(huán)節(jié)進行調整，并且將其體現在整體成本控制計劃中，進而保證房建工程能夠順利完工。

（3）提升質量管理意識。房建企業(yè)想要保證自身的競爭優(yōu)勢，便要嚴格控制工程的施工質量，同時還要借助精細化管理策略將質量控制落實到具體環(huán)節(jié)，首先需要強化管理人員與施工人員的質量意識，使管理人員能夠對施工環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，而施工人員能夠具有良好的質量控制意識，這樣才能起到雙管齊下的作用，同時為長期保證員工質量意識，企業(yè)還要在進行精細化管理的同時制定相應的獎罰機制，對表現良好的員工進行獎勵，對不遵守質量規(guī)范的員工予以懲罰，從而提升員工的工作積極性。

4結束語

綜上所述，房建工程想要得到良好發(fā)展，不僅要針對施工質量與效率進行優(yōu)化，還要建立完善的精細化管理模式，通過對施工中各環(huán)節(jié)進行嚴格控制，進而從安全、質量、成本等方面為房建工程保駕護航。本文針對精細化管理在房建工程中的運用問題進行研究，首先闡述了在房建工程中應用精細化管理的作用，其次指出當前房建工程精細化管理中存在的問題，最后根據問題制定相應的優(yōu)化策略，具體為強化安全管理力度、保證成本控制與財務核算、提升質量管理意識，這樣才能幫助房建企業(yè)建立良好的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1] 郭國平.房建施工管理中如何應用精細化管理分析[J].四川水泥，2019，（1）：212.

[2] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設計管理，2016，（1）：46-47.

[3] 許翼崇.關于精細化管理在房建工程施工管理中的運用探究[J].環(huán)球市場，2016，（18）：278.