大數(shù)據(jù)對仙游紅木企業(yè)管理決策影響分析

林柱

摘要：大數(shù)據(jù)是科技發(fā)展下的又一技術(shù)變革，其對業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)研究與企業(yè)的發(fā)展都帶來了很大的影響，通過前人對大數(shù)據(jù)的研究并且結(jié)合仙游紅木企業(yè)這一案例，可以更好的分析出大數(shù)據(jù)對仙游紅木企業(yè)管理決策的影響。具體的分析中將從以下四個角度出發(fā)，首先了解其對企業(yè)自身帶來的影響，再來是其對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)分配產(chǎn)生的影響，以及決策制定者在企業(yè)管理上應(yīng)當(dāng)具有的新思維，最后是企業(yè)文化變動受到大數(shù)據(jù)的影響產(chǎn)生的決策變動。不斷地深入研究后，才可以針對大數(shù)據(jù)帶來的影響改進(jìn)企業(yè)管理決策，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 決策分析

引言：

科技的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)時代到來，大數(shù)據(jù)有這四個特點：即大量、多樣、快速且具有生產(chǎn)價值，因而針對大數(shù)據(jù)具有的特征可以更好的了解其具有的價值，并且通過這樣的方式企業(yè)可以更好的制定管理決策。從2012年至今，許多國際會議上都著重強調(diào)了大數(shù)據(jù)對世界經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生重大的影響，提出國家應(yīng)進(jìn)一步開展大數(shù)據(jù)計劃，直至今年大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)從商業(yè)化到民生化，不僅在企業(yè)管理等多方面起著作用，還促進(jìn)了國家的教育、社會安全等。因而詳細(xì)地分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策帶來的影響，可以使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)這一背景下取得更好的發(fā)展，更好運用通過大數(shù)據(jù)來提升管理決策準(zhǔn)確度、速率、技術(shù)等。

一、大數(shù)據(jù)定義簡析

（一）對大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)是源于“海量數(shù)據(jù)”一詞，因國際計算機技術(shù)突破性的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息也隨之爆炸性地增加，隨之而來的是數(shù)據(jù)采集與提取技術(shù)的生成，還有分析技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展。對其研究雖多，但是國際上諸多學(xué)者的定義也未能統(tǒng)一，如國內(nèi)李國杰院士認(rèn)為其是一種數(shù)據(jù)整合，而國外學(xué)者M(jìn)cAfee A等人從其具有的價值出發(fā)，認(rèn)為大數(shù)據(jù)的本質(zhì)特征為分析與處理，是一個知識提取的過程，具有很大的商業(yè)價值。

（二）大數(shù)據(jù)具有的特征

相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)而言，大數(shù)據(jù)鮮明的三個特征是volume、velocity、variety，即急劇增長、新增速度更迅猛以及多樣化，除此之外還有學(xué)者補充了大數(shù)據(jù)具有高價值這一特征，以及IBM公司認(rèn)為的真實性也是大數(shù)據(jù)具有的特征之一。

二、仙游紅木企業(yè)簡介

（一）企業(yè)簡介

仙游紅木企業(yè)是仙游縣內(nèi)諸多紅木家具生產(chǎn)企業(yè)的總稱，仙游縣是著名的“中國古典工藝家具之都”，在家具制作方面有著悠久的歷史文化，從北宋時期開始我國的經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移至南方，仙游縣通過東南亞一帶的自然資源進(jìn)而在手工藝制品上有所發(fā)展，而如今已經(jīng)成為國內(nèi)最大的紅木家具產(chǎn)地。

（二）企業(yè)優(yōu)勢

在家具制作上有著鮮明的工藝特色，在業(yè)內(nèi)的口碑優(yōu)良，其優(yōu)勢在于通過傳統(tǒng)的工藝技術(shù)，使得家具與工藝品完美的結(jié)合，飽含了傳統(tǒng)藝術(shù)與文化的魅力。具體表現(xiàn)為仙游家在紅木材料選擇與制作工藝上都十分值得收藏，可長久保值，再來是紅木家具工藝禁得起歷史的考驗，在不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新中有著較強的功能性，在觀賞上令人賞心悅目，在使用上也可讓人們感到舒適。

千百個家具企業(yè)組合而成的仙游紅木企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，可以有更好的企業(yè)文化定位，并且通過合理的決策變動，可以使得企業(yè)更具靈活性，更好的迎合市場需求。

三、大數(shù)據(jù)對仙游紅木企業(yè)管理決策影響

（一）大數(shù)據(jù)對企業(yè)生存環(huán)境造成的影響

（1）大數(shù)據(jù)促使新的決策方式生成

當(dāng)下人們的每年的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的數(shù)量已經(jīng)升到ZB級別了，全球的移動設(shè)備數(shù)量只增不減，大數(shù)據(jù)下產(chǎn)生的新型決策方式更加偏向于數(shù)據(jù)的收集、提取與分析，其依賴與數(shù)據(jù)本身，并且要結(jié)合云計算這一技術(shù)來運行。在企業(yè)的決策中，大數(shù)據(jù)在制定、評估、施行等過程都占據(jù)了一定的地位。大數(shù)據(jù)是指全面與完整的數(shù)據(jù)，能夠?qū)?shù)據(jù)代入數(shù)學(xué)模型中科學(xué)的預(yù)判企業(yè)的發(fā)展。

針對仙游紅木家具企業(yè)來說，作為國內(nèi)最大的紅木家具基地，有著企業(yè)分部零散，企業(yè)發(fā)展方向多樣化等特點，這使得在企業(yè)發(fā)展過程中受到的外界影響因素較多，而通過大數(shù)據(jù)的采集與分析可以制定出更加適合其的管理決策。

（2）大數(shù)據(jù)使得決策發(fā)生的改變

對于大數(shù)據(jù)的使用還在探索階段，因而想要在仙游紅木家具企業(yè)中使用大數(shù)據(jù)方式的決策是具有一定風(fēng)險性的，在這樣的轉(zhuǎn)型階段應(yīng)當(dāng)要做好傳統(tǒng)決策方式與新型決策方式的結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)的全面、完整的信息收集與分析來影響決策者，將其管理經(jīng)驗與實際數(shù)據(jù)分析結(jié)合，用于渡過企業(yè)管理決策的轉(zhuǎn)型。

（二）在企業(yè)管理決策分配權(quán)中帶來的影響

（1）決策主體受到的影響

對于企業(yè)的管理決策而言，當(dāng)下的核心因素還是決策的制定者，而制定者在傳統(tǒng)的決策方式中占據(jù)決定權(quán)的是高層管理者，一般管理者與普通的員工更多的是承擔(dān)一個信息收集的角色。但是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)各環(huán)節(jié)變得更加緊密，基層員工作為數(shù)據(jù)收集的主體，在決策參與中的地位正在增高。

在仙游紅木家具中也可以感受到這一點，一線與員工正在參與到?jīng)Q策當(dāng)中，而在外部環(huán)境上看來，客戶作為數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者，也逐漸參與到企業(yè)的發(fā)展中，當(dāng)下企業(yè)管理決策是復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展為多元化的，因而仙游紅木家具企業(yè)在管理決策上要注重新方式下的決策主體占比分配。

（2）決策分配權(quán)受到的影響

隨著決策主體的變化，即客戶數(shù)據(jù)與一線員工參與到了決策工作中，決策權(quán)力的分配也在改變著，如仙游紅木家具公司雖然是國內(nèi)最大的紅木家具生產(chǎn)基地，現(xiàn)在的決策分配權(quán)已經(jīng)不是由管理者絕對掌握了，更多的時候要考慮到基層員工與客戶數(shù)據(jù)的變動，這說明決策的分配權(quán)在激烈的市場競爭中正在朝著多元化發(fā)展，決策分配參與者增加。

（三）在企業(yè)管理決策思維上帶來的影響

決定決策思維的往往是決策中存有的重要因素，在傳統(tǒng)的決策方式上決策思維會受到?jīng)Q策人的喜好而產(chǎn)生變動，如紅木家具中部分企業(yè)偏向與打造高端工藝性家具，其原因在于決策者自身對高端工藝家具十分熱愛，但是沒有適合地宣傳以及尋找對應(yīng)的消費群體，這使得企業(yè)的銷售額一直不理想。

而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的管理決策要根據(jù)完整以及全面的數(shù)據(jù)，來進(jìn)行詳細(xì)的定位，以及制定正確的宣傳、客戶的精準(zhǔn)定位等。大數(shù)據(jù)可以使得企業(yè)管理決策思維更加寬闊，使得決策者的視野更加廣闊，在決策上更具科學(xué)性。

大數(shù)據(jù)降低了經(jīng)驗與個人想法在決策中的占比，使得決策因素產(chǎn)生了變動，進(jìn)而影響了決策思維，直覺判斷這一首要決策因素被大數(shù)據(jù)的分析所代替，更加強調(diào)了內(nèi)外數(shù)據(jù)的流通、結(jié)合、交換等。

（四）在企業(yè)文化管理決策上帶來的影響

企業(yè)文化是管理決策的指向標(biāo)，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的活力所在，許多研究中表明決策文化滲透在企業(yè)決策的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策選擇與企業(yè)文化不可分割。

傳統(tǒng)的決策方式往往更加的主觀，主要是依賴于管理者的個人預(yù)判能力，這就說明其必然存有一定的局限性，因為管理者的能力是有上限的，對外界信息接收的程度也有上限。比如說仙游紅木家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，就有許多小心企業(yè)因為決策者的決策失誤以及企業(yè)文化不足使得企業(yè)無法經(jīng)營下去。大數(shù)據(jù)可將此類風(fēng)險降至最低，隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的成熟，能夠使得企業(yè)更好構(gòu)建自身文化，更好的對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位，在更全面的數(shù)據(jù)面前，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)要更加科學(xué)，不可以單憑管理層的主觀判斷，而是要結(jié)合大數(shù)據(jù)來進(jìn)行精準(zhǔn)定位與文化創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)使得企業(yè)管理決策產(chǎn)生的變化已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了技術(shù)革新，使得企業(yè)在管理決策上有了一種新的方式，在仙游紅木家具案例中就可以直觀的感受到其對管理決策帶來的影響之大，企業(yè)應(yīng)在這方面要引起重視。針對這一方面的研究與探索還在起步階段，企業(yè)如果能夠通過大數(shù)據(jù)去適應(yīng)新的市場環(huán)境，充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，可以更快的提升企業(yè)競爭力，使得企業(yè)取得快速的發(fā)展。

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