論對電力企業(yè)安全生產(chǎn)問題管理的研究

喬艷才

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的蓬勃發(fā)展，我國的電力企業(yè)也得到了較為顯著的進步與發(fā)展。而安全生產(chǎn)管理工作作為電力企業(yè)之中至關(guān)重要的內(nèi)容，其對于電力企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，不僅可以保障電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性，更可以促進電力企業(yè)經(jīng)濟水平的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中依然存在著許多的缺陷與不足，因此本文將對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行全面的分析研究，然后提出相應(yīng)的對策提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，進而推動我國電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn);管理

近些年來，隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人們逐漸對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進行了高度關(guān)注。因為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性，并且可以促進電力企業(yè)經(jīng)濟水平的有效發(fā)展。但是，目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展過程中依然存在著一定的問題需要解決，所以對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進行深入的探究是十分必要的。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作過程中現(xiàn)存的不足

1.1工作人員缺乏對于安全生產(chǎn)責任的明確性

對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)而言，之所以實際的安全生產(chǎn)管理工作難以順利開展，其中一個重要的原因就是部分工作人員對于安全生產(chǎn)的責任不夠明確，并且不能良好的進行落實安全生產(chǎn)工作。在此過程中，因為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而且許多管理人員往往只是對工作人員進行簡單的工作提醒和工作分配，這就導(dǎo)致許多工作人員根本沒有明確自己的責任所在，進而導(dǎo)致許多的工作人員在實際的安全生產(chǎn)過程中往往只是做一些表面工作，這樣就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)的效率較低，并且也不利于后續(xù)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。

1.2缺乏完善的安全制度

目前，我國的許多電力企業(yè)根本不重視相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作，所以也沒有制定較為全面的安全生產(chǎn)管理制度。在實際的安全生產(chǎn)過程中，因為缺乏相應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度，這就導(dǎo)致許多的工作人員根本沒有受到良好的管理制度的約束，并且相關(guān)管理人員也沒有制定完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，從而導(dǎo)致許多的工作人員根本不能夠真正的落實安全生產(chǎn)和自己的責任。除此之外，許多的工作人員因為缺乏相應(yīng)安全生產(chǎn)管理制度的有效監(jiān)督和約束，以此導(dǎo)致他們在實際的安全生產(chǎn)過程中沒有按照相應(yīng)的生產(chǎn)標準和生產(chǎn)流程，這樣不僅會嚴重影響實際的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，更可能會造成一定的安全隱患。

1.3缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，管理人員的管理不到位

除了上述的一些問題，造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作無法順利開展的另一個原因就是相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員缺乏足夠的管理，并且相關(guān)的工作人員缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識和相應(yīng)的技術(shù)能力。因為許多電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員根本沒有盡到自己的責任和義務(wù)進行實際的管理工作，這就導(dǎo)致許多的工作人員不按照相應(yīng)的工作標準和質(zhì)量進行生產(chǎn)工作，從而導(dǎo)致實際的安全生產(chǎn)質(zhì)量較差，并且缺乏安全性。此外，一些工作人員根本沒有對安全生產(chǎn)進行足夠的重視，并且也缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力，以此就會延緩安全生產(chǎn)的速度，甚至?xí)龀鲆恍┻`規(guī)的操作。

二、促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的策略

2.1加強監(jiān)督管理并落實管理職責

想要有效的提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，那么首先就需要加強對于日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并且要落實管理的責任。在此過程中，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員一定要盡到自己的責任和義務(wù)，還可以與所有的工作人員進行積極的溝通交流，從而積極改善自身的管理策略和管理方式，然后對每天的安全生產(chǎn)工作進行全面的監(jiān)督管理，以此要確保所有的工作人員都能夠嚴格按照相應(yīng)的工作流程和工作標準進行工作，如果發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時進行解決。除此之外，電力企業(yè)還需要制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，以此可以對工作人員的安全生產(chǎn)進行良好的約束，從而提高安全生產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量，進而保障電力企業(yè)的生產(chǎn)正常運行。

2.2對工作人員進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)

想要促進安全生產(chǎn)管理工作在電力企業(yè)中的有效開展，那么還需要對所有的工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。在此過程中，要先對管理人員進行安全生產(chǎn)意識、管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以此提高管理人員的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。此外，還需要對所有的工作人員進行安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，這樣就可以確保所有的工作人員都能夠在實際的安全生產(chǎn)過程中嚴格按照相應(yīng)的要求進行工作，并且還能夠從容面對各種突發(fā)的情況。

2.3加強對于安全生產(chǎn)設(shè)備工具的管理

如果安全生產(chǎn)的設(shè)備和工具出現(xiàn)故障，那么也會造成一定的安全隱患，并且阻礙安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。因此，相關(guān)的管理人員一定要對安全生產(chǎn)的設(shè)備和工具進行全面的管理和保養(yǎng)。在此過程中，工作人員要在設(shè)備的使用前、使用中和使用后對所有的安全生產(chǎn)設(shè)備工具進行全面的檢測和管理，當發(fā)現(xiàn)故障的時候要及時進行更換，從而確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。此外，當設(shè)備工具閑置的時候，管理人員還需要定期對其進行相應(yīng)的保養(yǎng)處理，尤其是經(jīng)過惡劣天氣和氣候的影響之后，更需要對設(shè)備工具進行全面的保養(yǎng)，從而為后續(xù)的使用奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)語

總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟水平如火如荼的發(fā)展，我國的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)得到了人們的廣泛關(guān)注。因為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，不僅可以有效的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性，更可以促進電力企業(yè)經(jīng)濟水平的有效發(fā)展。但是，在實際的電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著許多的缺陷與問題阻礙了安全生產(chǎn)管理工作的正常進行。因此，這就需要相關(guān)的電力企業(yè)工作人員對其進行高度重視，并且對所有的問題與不足進行深入的探究分析，然后采取科學(xué)合理的措施促進安全生產(chǎn)管理工作在電力企業(yè)中的有效開展，進而推動我國電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2017，（5）.

[2]國家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）[M].北京：中國電力出版社，2015.

[3]韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2016，（5）.