企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究

姜海健

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易受到諸多因素的影響和干擾，因此應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新加強(qiáng)重視，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力提高，進(jìn)一步促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文就目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新研究

引言：

目前在不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)度追求，導(dǎo)致企業(yè)管理工作重心出現(xiàn)偏移，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的研究力度不足，財(cái)務(wù)管理水平與市場(chǎng)發(fā)展速度和變化之間存在滯后性。因此面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，使企業(yè)管理水平有效提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和管理人員有著較高的要求，但目前不少企業(yè)中，普遍存在著財(cái)務(wù)人員由其他部門(mén)人員兼任的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性不足，具體操作流程缺乏規(guī)范性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性造成影響，不利于企業(yè)相關(guān)決策的制定，另外相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏足夠的了解和重視，相關(guān)財(cái)務(wù)約束機(jī)制缺乏，管理思想落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)和滿足新時(shí)期企業(yè)管理需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響[1]。

（二）理念引導(dǎo)不足

在不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，過(guò)度追求企業(yè)的利益和成本，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能予以忽視，由于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理缺乏正確理念的引導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法貫徹落實(shí)，部分工作人員未嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理水平下降[2]。

（三）管理存在漏洞

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息及資源進(jìn)行收集和整合，使財(cái)務(wù)信息的完善性得到保證。由于企業(yè)管理中漏洞的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題出現(xiàn)，另外相關(guān)人員未及時(shí)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金狀況等及時(shí)進(jìn)行反饋，容易影響決策信息的完整性，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）管理制度完善

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全和完善，首先需要相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前的管理制度進(jìn)行分析和研究，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保財(cái)務(wù)管理水平能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和需求。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開(kāi)展，相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高，企業(yè)內(nèi)部控與外部審計(jì)相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的增強(qiáng)[3]。另外在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)實(shí)力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)管理模式予以借鑒，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則予以完善，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（二）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程上，財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平的提高也至關(guān)重要，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平最大程度得以提高。在具體培訓(xùn)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)理論知識(shí)以及現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行了解和掌握的同時(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)等內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升。另外還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)規(guī)避，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷，確保企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）管理模式優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，確保財(cái)務(wù)管理員明確自身責(zé)任，并且分工明確，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理流程，從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題加強(qiáng)分析，使財(cái)務(wù)管理制度予以完善和規(guī)范[4]。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的有效管理和控制，使資金利用率提高。另外在財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容的完整性予以重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的控制和考核，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建，使財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性有效提升。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的復(fù)雜性，以及財(cái)務(wù)管理理念落后的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]渠萬(wàn)焱. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2018， 000（020）：142-143.

[2]張妍. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究[J]. 中外企業(yè)家， 2019（23）.

[3]王利平. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（1）.

[4]劉新萍. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究[J]. 北方經(jīng)貿(mào)， 2019， 000（006）：97-98.