文化傳媒企業(yè)資金管理內(nèi)部控制問題探討

馮碩

摘要：隨著經(jīng)濟競爭的全球化程度的提高，企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)逐漸趨于多樣化，內(nèi)部管理逐漸成為實現(xiàn)安全策略并預(yù)防和控制各種風險的重要措施。內(nèi)部控制的有效性對實現(xiàn)生存，發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標有重大影響。同時，只要任何一家公司存活一天，資金就會以有形和無形的方式流經(jīng)生產(chǎn)和運營的各個方面，資金就像支持公司生存和發(fā)展的血液，是公司資產(chǎn)中最活躍（流動性最高）和風險最高的組成部分。因此，資金管理內(nèi)部控制本質(zhì)上是內(nèi)部控制的最重要部分，是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的前提。

關(guān)鍵詞：文化傳媒;企業(yè)資金;管理內(nèi)部;控制

自本世紀初以來，國家宣布了一系列政策和措施，以促進內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和完善。另一方面，現(xiàn)有的國內(nèi)外資本管理內(nèi)部控制的理論和實踐研究主要針對與貨幣資金有關(guān)的內(nèi)部控制領(lǐng)域。貨幣資金只是公司完整資本流通鏈中的一分。完整的資本周期應(yīng)從貨幣資金（有形資金）開始，通過付款鏈接轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)（無形資金），然后在收到鏈接后返回貨幣資金。這個資本周期實際上形成了一個閉環(huán)過程。顯然，資金反映在公司的整個生產(chǎn)和運營過程中，貨幣資金是資本周期的起點和終點。資金管理的內(nèi)部控制應(yīng)按照資本周期進行。否則，缺乏控制會導(dǎo)致內(nèi)部控制失敗，并影響公司整體內(nèi)部控制的運營效率。

一、文化傳媒企業(yè)的現(xiàn)狀

對于文化媒體公司而言，它們目前正處于巨大發(fā)展和飛躍的階段，并且面臨的風險正在增加。資產(chǎn)輕工業(yè)的行業(yè)特征和非常不確定的經(jīng)營特征不僅決定著整個工業(yè)環(huán)境的脆弱性，而且決定著資產(chǎn)的影響，財富，因此，資本管理水平對企業(yè)的整體經(jīng)營影響更大。這就需要一種方法來全面管理文化媒體公司的資金，充分利用資金，并實現(xiàn)安全穩(wěn)定的營業(yè)額周期，同時有效地規(guī)避風險。改革開放后，中國的工業(yè)發(fā)展迅速，這方面也得到了發(fā)展。加強經(jīng)濟和社會發(fā)展也成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時由于文化特征也是一些產(chǎn)品存在較大差異，并且產(chǎn)生了許多問題，比如產(chǎn)品的價格無法統(tǒng)一。因此銷售人員在銷售產(chǎn)品的過程中可能會有多種價格，很難識別其他產(chǎn)品之間的收入差距。如基本工資獎金和費用等，一般公司（例如筆記本電腦生產(chǎn)商）因為一般工業(yè)產(chǎn)品公司使用的型號與相同品牌的筆記本電腦的型號相同，所以國家/地區(qū)內(nèi)的價格基本相同，因此銷售人員可以相互大致估計。其他電視臺和本地廣告等文化產(chǎn)品的收入和價格時間可能會有很大的波動，從長遠來看，很難確定另一方的收入，如果存在一些矛盾，會對公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)應(yīng)該控制和激勵銷售人員，但是這種模式也暴露了公司財務(wù)管理方面的缺陷。

二、文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1財務(wù)管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，文化傳媒公司的財務(wù)核算工作存在很多不足，大部分財務(wù)核算工作都只重視對單一的文化產(chǎn)品的銷售業(yè)績進行核算，統(tǒng)籌調(diào)控功能有待提高。同時，大部分企業(yè)都是只對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進行核算，并沒與直觀的展現(xiàn)出文化產(chǎn)品在不同區(qū)域和電視臺等單位間的價格變化，更無法體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員在工作中是否努力。

2.2財務(wù)信息不暢通，信息透明度較差

公司財務(wù)會計管理是內(nèi)部經(jīng)濟法規(guī)的重要組成部分其目的是客觀地評估所有員工的表現(xiàn)，然后允許他們應(yīng)收會費，文化媒體公司也不例外。為此，在這種趨勢下，財務(wù)會計必須充分反映客觀和透明的特征，否則難以達到利用績效激勵員工提高績效的效果?？陀^透明的融資除了依靠會計模型來改善內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率外，需要依靠員工的個人信任來反映，例如是否認為銷售人員已經(jīng)收獲應(yīng)收賬款等。

2.3財務(wù)管理體制不夠完善，難以提供長期決策支持

在財務(wù)會計過程中，創(chuàng)建財務(wù)報表對于財務(wù)管理很重要。不管是公司的收支比率仍然了解員工的表現(xiàn)和公司的運營情況開發(fā)狀態(tài)和報告是最方便的直接信息。但是現(xiàn)在許多文化正在傳播媒體公司使用的報告格式單一，難以反映在非財務(wù)績效評估中不利于公司的長期財務(wù)計劃。

2.4內(nèi)部控制意識薄弱，管理不夠嚴密

由于缺乏對內(nèi)部控制的認識，文化企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)正在流動在表單，實施和檢查過程中未建立完整的評估和評估系統(tǒng)獎勵和懲罰沒有制度化和合理化;工作風格和方法還不夠精致，在實施過程中，即使戰(zhàn)略計劃是好的，它也允許公司實施戰(zhàn)略進度。

三、構(gòu)建有效財務(wù)管理的對策探討

加強公司各個部門的監(jiān)督管理，以防止權(quán)力用盡，不透明度。完善金融媒體公司的財務(wù)會計管理系統(tǒng)。加強對各個部門，特別是業(yè)務(wù)部門的財務(wù)支出和分配的科學管理。建立健全的財務(wù)會計管理體系，實行科學合理的財務(wù)制度評估系統(tǒng)。它還應(yīng)集中于加強公司業(yè)務(wù)部門中財務(wù)報告的管理。可以設(shè)置銷售業(yè)績表，以使財務(wù)會計工作變得更加透明。

結(jié)語

財務(wù)管理能夠在很大程度上促進文化傳媒企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的管理部門一定要意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且在新形勢下不斷完善自身的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理水平不斷提高。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該加強內(nèi)部監(jiān)督控制，這樣才能夠在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有效提高。在完全貫徹理論與實踐相結(jié)合的原則的基礎(chǔ)上，本文提出了改進和完善中國文化傳媒企業(yè)資本管理內(nèi)部控制的方法和思想。本文首先詳細介紹了相關(guān)研究的背景和重要性，然后考察了國內(nèi)外學者的研究成果，詳細介紹了各種相關(guān)的理論和概念。并運用貨幣管理的內(nèi)部和外部控制理論，參考和吸收風險管理理論的發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部和外部環(huán)境以及貨幣管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，與周圍環(huán)境資本周期相關(guān)的四個主要業(yè)務(wù)鏈接著重于分析農(nóng)業(yè)銀行貨幣資金，支付管理，資產(chǎn)管理和收款管理的不足和原因。

參考文獻：

[1]陳暢. 文化傳媒企業(yè)借殼上市研究[D].安徽財經(jīng)大學，2019.

[2]熊志軍. 文化傳媒企業(yè)資金管理內(nèi)部控制問題探討[D].江西財經(jīng)大學，2018.

[3]李寧.文化傳媒企業(yè)財務(wù)預(yù)警探析[J].全國流通經(jīng)濟，2018（01）：75-76.

[4]于哲.試析現(xiàn)金流量管理在文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（19）：156-157.