新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展思考

范新華

摘 要 在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)涉及的資料量巨大，通過(guò)傳統(tǒng)的記賬手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的快速獲取、管理以及高效處理的目的。因此，傳統(tǒng)重復(fù)和機(jī)械的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)引用先進(jìn)管理理念，加快提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，建立新的財(cái)務(wù)管理制度等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已經(jīng)迫在眉睫。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中如何適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并應(yīng)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，是當(dāng)下財(cái)務(wù)人員亟須思考的問(wèn)題。本文在分析新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要性基礎(chǔ)上，探討新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需求，分析新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，并提出新時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作無(wú)法全面迅速地為企業(yè)提供精確的投資信息。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化并應(yīng)對(duì)，如何實(shí)現(xiàn)信息的快速亟取、管理及高效處理，由此帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，是當(dāng)下財(cái)務(wù)人員急需思考的問(wèn)題。因此，企業(yè)引用先進(jìn)管理理念，加快提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，建立新的財(cái)務(wù)管理制度等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已經(jīng)迫在眉睫。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，走在管理會(huì)計(jì)發(fā)展前端。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展的期望，是公司穩(wěn)步快速發(fā)展的需要，是自我提升的要求。

二、新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需求

作為一名財(cái)務(wù)人員，深知轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然趨勢(shì)，因此一直在學(xué)習(xí)的道路上不斷摸索前進(jìn)著。當(dāng)行業(yè)存在許多替代產(chǎn)品或替代服務(wù)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)加劇。我們無(wú)法想象未來(lái)5年、10年，時(shí)代會(huì)發(fā)展成什么樣，但我們必須走在前面，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)更好地服務(wù)，而不被替代，不被時(shí)代淘汰。

（一）財(cái)務(wù)人員向內(nèi)部成本控制人員的轉(zhuǎn)型

新時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極調(diào)整思路，逐漸向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。具備豐富的、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)。成本管理人員需充分了解企業(yè)生產(chǎn)各內(nèi)部控制流程環(huán)節(jié)，充分挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù);主動(dòng)從業(yè)務(wù)前端介入，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通合作，對(duì)搜集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集分配分析，為企業(yè)的決策者提供幫助。

（二）財(cái)務(wù)人員向全面預(yù)算型人才的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的核心，要求實(shí)現(xiàn)全員參與。財(cái)務(wù)人員需對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解，按照“專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、歸口管理”的基本原則，搭建“以業(yè)務(wù)發(fā)生為源頭、以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)”“先業(yè)務(wù)預(yù)算、再財(cái)務(wù)預(yù)算，由業(yè)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算”的全面預(yù)算管控流程，使全面預(yù)算管理理念深入融入各業(yè)務(wù)部門(mén)的日常管理工作中，最后由財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算分析報(bào)告。要求預(yù)算的編報(bào)必須以“業(yè)務(wù)動(dòng)因”為基礎(chǔ)，有詳細(xì)的編報(bào)依據(jù)和測(cè)算過(guò)程，預(yù)算結(jié)果與業(yè)務(wù)動(dòng)因相匹配，預(yù)算結(jié)果做到可核查、可對(duì)照，用信息化的手段進(jìn)行事前控制和預(yù)測(cè)。同時(shí)，很多企業(yè)的管理層還以全面預(yù)算完成情況作為預(yù)算績(jī)效考核的依據(jù)。所以，新時(shí)代下，需要全面預(yù)算型人才為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)人員向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)分析型人才的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)分析人員轉(zhuǎn)型。信息時(shí)代瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財(cái)稅政策概念及方法，日益完善其自身的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，并提高專(zhuān)業(yè)分析技能。進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需不斷挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息，在分析的過(guò)程中了解企業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題，整體評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支撐。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互合作和支撐，與業(yè)務(wù)合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)人員向風(fēng)險(xiǎn)管理型人才的轉(zhuǎn)型

從大的方面來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)、防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從小的方面來(lái)看，制度不夠健全，稅務(wù)工作存在管理漏洞，內(nèi)控落實(shí)不夠到位等造成損失的問(wèn)題在各大企業(yè)都或有存在。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間是緊密相連的，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的發(fā)展，并發(fā)展成以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)人員向風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)型，以此強(qiáng)化市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)也是新時(shí)期下的必然趨勢(shì)。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

處于這樣一個(gè)信息高度發(fā)展的時(shí)代，深感傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)已不能滿足工作的需要，要想得到更高的提升，必須往管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也會(huì)存在一定難度。

（一）轉(zhuǎn)變思維有難度

財(cái)務(wù)工作中的規(guī)則是為了保證財(cái)務(wù)人員工作時(shí)有明確的規(guī)章制度作為指引，保證財(cái)務(wù)工作程序中的合法合規(guī)。這些條款和規(guī)定又會(huì)限制財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和思維能力，在面對(duì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員思維往往缺乏靈活性和可行性。同時(shí)，在很多小企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員的職能被忽視，多數(shù)人片面地將財(cái)務(wù)工作理解為賬務(wù)記賬及管理。更可怕的是，很多財(cái)務(wù)人員自己也是這樣想的，而忽視了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用，這些都是需要我們轉(zhuǎn)變思維需要做的。

（二）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)有難度

2019年，為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，國(guó)家下發(fā)了一系列普惠性稅收減免政策。不管是對(duì)員工個(gè)稅的6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除，還是對(duì)小微企業(yè)減稅降費(fèi)政策，都需要各行各業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)通過(guò)對(duì)國(guó)家政策的了解，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的預(yù)判;迫切需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極提升自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)研究國(guó)家推出的各項(xiàng)政策。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，擴(kuò)大了參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度，對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。長(zhǎng)期處在一成不變工作環(huán)境中的財(cái)務(wù)人員，一定程度上喪失了繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取的心態(tài)，影響了對(duì)自身的定位和判斷，從而缺乏轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性。再加上來(lái)自單位和家庭的兩大壓力，工作人員瑣碎事不斷，也難以靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，提升的廣度和深度都有一定難度。

（三）與各部門(mén)業(yè)務(wù)融合有難度

財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，主要的區(qū)別是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。如果不密切聯(lián)系各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息就不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能就很難充分發(fā)揮，所以財(cái)務(wù)人員更要積極適應(yīng)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)相融合。但由于工作內(nèi)容的特點(diǎn)，多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自身工作與其他各部門(mén)業(yè)務(wù)沒(méi)有多大關(guān)系，多余的溝通并非必要，只限于在本部門(mén)內(nèi)埋頭苦干，兩耳不聞窗外事，從而導(dǎo)致他們對(duì)單位其他方面業(yè)務(wù)情況掌握并不全面。也由于財(cái)務(wù)人員職能停留在“反映與監(jiān)督”崗位，特別在小企業(yè)中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員基本不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)拓展等更高層面的管理角色。大部分片面的認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)融合有難度。

四、新時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)發(fā)展，為順利轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念是適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、做好財(cái)務(wù)工作的前提。時(shí)代的進(jìn)步需要會(huì)計(jì)理論不斷創(chuàng)新發(fā)展，大量的會(huì)計(jì)實(shí)踐和工作經(jīng)歷，讓我們充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)使我們的工作方式得到大規(guī)模的改變和提高。我們需要在自身本職工作之中運(yùn)用創(chuàng)新思維，將財(cái)務(wù)信息與企業(yè)管理進(jìn)行整合，形成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，從而促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部控制提供依據(jù)并創(chuàng)造價(jià)值。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的意識(shí)，以比較完善和全面的思維來(lái)考慮相關(guān)問(wèn)題。就比如我們做全面預(yù)算管理，它不只是一個(gè)工具，而是一門(mén)藝術(shù)。財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)同頻共振。財(cái)務(wù)人員在云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等替代人工的時(shí)代，要建立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，全面完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

隨著國(guó)家治理能力體系的逐漸完善，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和指導(dǎo)也在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，明確提出要培養(yǎng)一批精于理財(cái)，善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。其政策導(dǎo)向已經(jīng)非常明顯，由此向具備管理能力和熟悉業(yè)務(wù)的管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫不及待。同時(shí)，新時(shí)代下，各類(lèi)財(cái)政新規(guī)、稅收政策的不斷出臺(tái)，需要各行各業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷深入學(xué)習(xí)，以便如何為企業(yè)謀取更多利益，創(chuàng)造更大價(jià)值，成長(zhǎng)為財(cái)管合一的綜合型人才。

（三）加強(qiáng)溝通，與業(yè)務(wù)融合

新時(shí)代是信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互通有無(wú)的時(shí)代。以前的財(cái)務(wù)人員往往不善于推銷(xiāo)自己，只是寄希望于讓工作來(lái)說(shuō)話，固步于封閉的工作環(huán)境中，這樣會(huì)造成視野狹窄，對(duì)外界環(huán)境變化不敏感。一名普通財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)時(shí)更需要走出辦公室，與業(yè)務(wù)人員交流，思考財(cái)務(wù)人員該如何配合、支持并更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員除了要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之外，還要花時(shí)間和業(yè)務(wù)人員溝通，了解業(yè)務(wù)，認(rèn)識(shí)流程，管控風(fēng)險(xiǎn)，這樣我們才能從財(cái)務(wù)角度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并達(dá)到真正服務(wù)的目的，達(dá)到業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員不是決策者，與其他部門(mén)及人員之間是合作伙伴，這些部門(mén)既是財(cái)務(wù)信息的使用者，又是財(cái)務(wù)人員信息來(lái)源的提供者，要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在各部門(mén)之間有效傳遞，及時(shí)溝通是非常有效、直接的方式。溝通是雙向的，是相互回饋、相互反映的過(guò)程，只有了解了其他部門(mén)及人員的真正需求，做好服務(wù)，加強(qiáng)溝通，鑄就良好的部門(mén)間的合作關(guān)系，才能提供真實(shí)有效的信息，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)與不斷發(fā)展，為我們的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，我們不僅要掌握豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，還必須具備管理、分析評(píng)估等識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。新時(shí)代為我們開(kāi)啟了另一扇窗，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員必須是多方面的綜合型人才。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的新時(shí)代，我們必須增強(qiáng)自身各方面的綜合能力，為新時(shí)代的發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備著。

（作者單位為上海銀樺航運(yùn)有限公司）

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