企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)制度研究

姜明超　姜明男

摘 要：崗位分紅激勵(lì)制度在現(xiàn)階段企業(yè)科技人員管理中的有效實(shí)施，能夠在很大程度上給科技人員提供良好的福利待遇，激發(fā)他們的工作熱情。從企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的必要性和可行性分析入手，重點(diǎn)提出實(shí)施該項(xiàng)制度的方式和手段，以期為全面有效發(fā)揮企業(yè)科技人員工作積極性和內(nèi)在潛力提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技人員;崗位;分紅激勵(lì)制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F243.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）09-0133-02

引言

科技人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，在很大程度上影響到企業(yè)的科技力量。充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性和主動(dòng)性，要注重加強(qiáng)科技人員崗位分紅激勵(lì)工作，采用科學(xué)有效的激勵(lì)方式，可以達(dá)到良好的效果。

一、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的必要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中，科技成果資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估工作存在著較大的難度，開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)工作的過(guò)程中，方式也較為單一，無(wú)法切實(shí)體現(xiàn)出科技人員的人力資本價(jià)值，這樣就會(huì)使得科技人員無(wú)法始終保持著高度的工作熱情，積極主動(dòng)參與到科技創(chuàng)新活動(dòng)之中。同時(shí)，積極發(fā)揮企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，將能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制[1]。采用科技人員崗位分紅激勵(lì)方式，促進(jìn)企業(yè)可以按照科技人員的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，充分實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)者多得，促進(jìn)科技人員能夠不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新能力，研發(fā)出更多的科技成果，從而良好增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)科技人員將自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

二、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)的可行性

崗位分紅激勵(lì)方式在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，符合國(guó)家分配制度的要求，能夠良好調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性[2]。以某科技公司A為例，其于2015年成立，在2016—2019年間用于研發(fā)的費(fèi)用占據(jù)當(dāng)年公司營(yíng)業(yè)收入的70%，這幾年內(nèi)稅后利潤(rùn)累計(jì)形成的凈資產(chǎn)增值額占據(jù)公司年初凈資產(chǎn)總額的73%，且2018年度公司研發(fā)人員占據(jù)總體職工總數(shù)的72%，且均符合國(guó)家關(guān)于崗位分紅激勵(lì)方面的總體要求，可以積極采用科技人員崗位分紅激勵(lì)制度，良好地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，促進(jìn)科技成果能夠有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，促進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展模式的積極發(fā)展和運(yùn)行，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，還能夠在同行業(yè)形成一定的示范效應(yīng)。

三、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)制度及保障措施

（一）激勵(lì)制度

企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作，可以最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，要注重采用科學(xué)合理性的激勵(lì)制度?？萍既藛T是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的重要人力資源，更是會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的建設(shè)和發(fā)展方向。切實(shí)開(kāi)展企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)，構(gòu)建完善有效的科技人員崗位分紅激勵(lì)制度，將能夠給科技人員提供更為良好的分紅方式，發(fā)揮激勵(lì)手段的作用?；趰徫婚_(kāi)展分紅工作，要始終明確崗位具體職責(zé)，這是分配工作的重要前提和基礎(chǔ)，其會(huì)反映出崗位在公司運(yùn)行過(guò)程中的貢獻(xiàn)與價(jià)值，更是會(huì)決定崗位與職位在分紅激勵(lì)中的等級(jí)系數(shù)，當(dāng)這些崗位擁有著較大的職責(zé)時(shí)，其在激勵(lì)制度中所占據(jù)的等級(jí)系數(shù)也會(huì)越高[3]。

1.科學(xué)設(shè)置各項(xiàng)崗位系數(shù)。在實(shí)際設(shè)置崗位分紅激勵(lì)制度的過(guò)程中，要針對(duì)科技人員的具體崗位職責(zé)、職位等級(jí)以及具體的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全面分析和研究，明確崗位的實(shí)際分紅分配系數(shù)。首先，在崗位系數(shù)方面?？萍既藛T在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中擔(dān)任著不同的崗位，所負(fù)責(zé)的工作權(quán)限也有一定差異，因而在實(shí)際設(shè)置激勵(lì)崗位系數(shù)的過(guò)程中，需要全面分析具體管理要素、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)要素、職責(zé)權(quán)限、技術(shù)要求以及科技人員的工作資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)背景等特征，適當(dāng)選取到三類(lèi)，將其崗位系數(shù)設(shè)置為1[4]。其次，績(jī)效考核系數(shù)。實(shí)際設(shè)置公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的過(guò)程中，也要注重分析科技人員所在的項(xiàng)目組情況，觀測(cè)其年度績(jī)效考核結(jié)果，以此為基礎(chǔ)明確相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)。再次，針對(duì)科技人員項(xiàng)目組分紅激勵(lì)情況開(kāi)展分配活動(dòng)，需要注重充分結(jié)合激勵(lì)崗位的具體系數(shù)、項(xiàng)目組績(jī)效考核系數(shù)、職位等級(jí)系數(shù)等，針對(duì)這些系數(shù)進(jìn)行全面有效的綜合考量，得到最終的項(xiàng)目組崗位分紅系數(shù)。

2.合理確定好崗位分紅激勵(lì)總額。企業(yè)積極構(gòu)建科技人員崗位分紅激勵(lì)制度，需要始終堅(jiān)持著增量為主、存量為輔的原則，以效益作為重要導(dǎo)向，合理確定崗位分紅激勵(lì)的實(shí)際總額。在科技人員崗位分紅激勵(lì)總額方面，計(jì)提基數(shù)要選擇凈利潤(rùn)、凈利潤(rùn)增加額，為公司實(shí)現(xiàn)充分有效的價(jià)值創(chuàng)造，開(kāi)展激勵(lì)對(duì)象的利益共享活動(dòng)提供重要前提基礎(chǔ)[5]。公司生產(chǎn)運(yùn)行的凈利潤(rùn)乘以年度凈利潤(rùn)中的計(jì)提比例，凈利潤(rùn)增加值乘以年度凈利潤(rùn)增加值的計(jì)提比例，將兩者加以有效綜合，就是企業(yè)科技人員崗位分紅激勵(lì)總額。

（二）保障措施

為切實(shí)有效發(fā)揮崗位分紅激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和作用，支持企業(yè)調(diào)動(dòng)科技人員工作熱情，需要做好科學(xué)保障工作。

1.要注重結(jié)合科技人員的實(shí)際崗位確定好分紅對(duì)象。在實(shí)際實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度的過(guò)程中，會(huì)打破現(xiàn)行的分配制度，全新劃分具體的分配層次與格局，這樣會(huì)給科技人員帶來(lái)一定的內(nèi)部比較，因而就需要切實(shí)開(kāi)展分紅對(duì)象的選擇工作。還是以上述科技公司A為例，其按照具體崗位的貢獻(xiàn)度、科技人員資歷，從主管以上人員入手開(kāi)展試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際得到的試點(diǎn)情況開(kāi)展全方位推廣活動(dòng)。

2.需要不斷健全績(jī)效管理體系。企業(yè)實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度，目的在于有效創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化崗位的科技成果，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要注重持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系，為崗位分紅激勵(lì)制度的順利實(shí)施提供保障[6]。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)針對(duì)科技人員積極實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度，是高度重視科技人員的良好體現(xiàn)，在提升科技人員工作積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛力方面發(fā)揮著積極作用。企業(yè)在實(shí)際實(shí)施科技人員崗位分紅激勵(lì)制度的過(guò)程中，要注重結(jié)合自身實(shí)際加以科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)還要采取一系列的保障措施，促進(jìn)其有效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 魏煥.DLJ公司實(shí)行科技人員崗位分紅激勵(lì)制度初探[J].人力資源管理，2018，（1）：145-146.

[2]? 袁磊，陳偉，司云波，等.央企科研項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)現(xiàn)狀分析與建議[J].石油科技論壇，2018，（5）：14-18.

[3]? 張明，劉夢(mèng)婷.基于煤炭企業(yè)改革的創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制研究——探索兗礦集團(tuán)國(guó)企發(fā)展改革與“雙創(chuàng)”有效融合[J].今日財(cái)富，2018，（13）：25-26.

[4]? 張俊芳.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)政策的調(diào)研分析[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2016，（5）：22-25.

[5]? 張俊芳，郭戎，魏世杰.國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策試點(diǎn)跟蹤研究[J].中國(guó)科技成果，2014，（21）：4-9.

[6]? 史茂成.企業(yè)崗位分紅權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，（10）：102-103.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]