家族企業(yè)非家族經(jīng)理與二代繼承者知識(shí)傳播博弈研究

孟占峰

摘 要：企業(yè)知識(shí)在組織內(nèi)的成功傳播是家族企業(yè)傳承成功的重要條件?；诖砝碚撜J(rèn)為，非家族經(jīng)理掌握的知識(shí)向二代繼承者傳播情況與家族成員之間的知識(shí)傳播有一定的差別。通過(guò)博弈論的方法分別研究家族企業(yè)中非家族經(jīng)理與二代繼承者進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素，并分析非家族經(jīng)理與二代繼承者之間知識(shí)的傳播趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)最終收益和對(duì)二代繼承者性格的判斷是影響非家族經(jīng)理的重要因素，非家族經(jīng)理與二代繼承者均趨向于選擇合作性策略。

關(guān)鍵詞：非家族經(jīng)理;家族企業(yè);知識(shí)傳播

中圖分類號(hào)：F276.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）09-0031-02

一、背景

中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第一次代際傳承的高峰時(shí)期[1]。家族企業(yè)代際傳承在完成了權(quán)力移交后，企業(yè)知識(shí)的代際傳播也是家族企業(yè)成功傳承的重要條件。所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理職位，只是家族企業(yè)得以傳承的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理權(quán)限，能讓企業(yè)長(zhǎng)盛的卻是家族企業(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家核心能力[2]。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中積累的知識(shí)，正是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家核心能力的重要要素。

隨著家族企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，必須面臨職業(yè)經(jīng)理人引入、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題。非家族經(jīng)理是與家族企業(yè)所有者沒有血緣、婚姻或收養(yǎng)關(guān)系，必須在管理委員會(huì)中占據(jù)重要席位，不持有或少量持有企業(yè)股份的成員[3]，家族成員作為一種人力資源其數(shù)量是有限的，非家族經(jīng)理對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要[4]。家族企業(yè)中的非家族經(jīng)理不具有企業(yè)擁有者的家族情感，他們可以身居要職是因?yàn)槠渥陨愍?dú)特的才能，他們的目標(biāo)中自身利益大于企業(yè)情感。James等就曾提出，非家族成員和家族成員在家族企業(yè)中分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)將有所不同，家族企業(yè)中會(huì)對(duì)非家族經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行限制，降低了非家族經(jīng)理的歸屬感，造成非家族經(jīng)理不愿意進(jìn)行知識(shí)傳播[5]。本文關(guān)注了非家族經(jīng)理和家族成員對(duì)二代繼承者知識(shí)傳播的情況，在一定程度上豐富了家族企業(yè)知識(shí)代繼傳承的研究。

二、非家族經(jīng)理與二代繼承者知識(shí)傳播博弈分析

首先研究非家族經(jīng)理與二代繼承者之間的知識(shí)傳播，提出以下問(wèn)題：一是非家族經(jīng)理的知識(shí)傳播意愿是否受二代繼承者性格判斷的影響？二是薪酬如何影響非家族經(jīng)理的知識(shí)傳播意愿？三是非家族經(jīng)理與二代繼承者的知識(shí)傳播是否會(huì)有一個(gè)趨勢(shì)？

二代繼承者分為激進(jìn)繼承者或保守繼承者，激進(jìn)的繼承者在接任后會(huì)損害非家族經(jīng)理的利益，而保守型則不會(huì)。非家族經(jīng)理并不能準(zhǔn)確判斷二代繼承者的類型，僅知道繼承者屬于激進(jìn)型的概率為（1-p），屬于保守型的概率為p。用R代表激進(jìn)，用C代表保守，同時(shí)用R代表傳播方不傳播知識(shí)，用C代表傳播方愿意向下一代傳播知識(shí)。下表是根據(jù)假設(shè)做出的一輪博弈的雙方得益矩陣。

首先進(jìn)行兩次博弈，從而計(jì)算出概率p的臨界值，其中X代表未知的情況。

模型假設(shè)第一階段的博弈中，由于二代繼承者和一代非家族經(jīng)理均不了解對(duì)方的選擇，所以第一輪在進(jìn)行博弈策略選擇時(shí)，各博弈方是互不影響的。而保守的二代，會(huì)在看到一代非家族經(jīng)理第一輪的策略選擇后，再“針鋒相對(duì)”地與其選擇相同的策略。

如果在X=C的情況下，即第一輪博弈中一代非家族經(jīng)理選擇了傳播知識(shí)，則其在兩輪博弈中的得益為：

[p（π/2）-π（1-p）]+[pπ-（1-p）]=（5π/2+1）p-π

如果X=R，則一代非家族經(jīng)理兩輪博弈中的期望得益為：

[pπ+（1-p）（-1）]+（-1）=（π+1）p-2

由以上等式可知，當(dāng)滿足以下條件時(shí)，一代非家族經(jīng)理會(huì)選擇進(jìn)行知識(shí)傳播：

（5π/2+1）p-π>（π+1）p-2

可以得到P>2（π-2）/3π，當(dāng)一代非家族經(jīng)理預(yù)測(cè)二代繼承者是保守型的概率大于2（π-2）/3π時(shí)，會(huì)選擇傳播自己的知識(shí)，否則將不愿意傳播知識(shí)。

接著進(jìn)行三階段博弈過(guò)程分析：

若給定一代非家族經(jīng)理在第一階段選擇C，在二代第一階段選擇C的情況下，一代非家族經(jīng)理對(duì)二代特點(diǎn)的后驗(yàn)概率不發(fā)生變化，在接下來(lái)的兩個(gè)階段中分別會(huì)選擇（C，R），二代繼承者期望收益是：

π/2+π+（-1）=3π/2-1

如果二代繼承者在第一階段選擇了R策略，那么非家族經(jīng)理將在接下來(lái)的兩個(gè)階段都選擇R策略，二代在三個(gè)階段中的期望得益是π-2。

知識(shí)得不到代際轉(zhuǎn)移的話，給企業(yè)帶來(lái)的損害d將是非常大的。所以在本模型中，令收益π/2小于不合作損失1。得到3π/2-1>π-2成立，理性的二代繼承者會(huì)在前期的博弈中優(yōu)先選擇保守策略。

博弈過(guò)程一代非家族經(jīng)理可能的策略組合有三種，分別是（C，C，R）、（R，R，R）和（R，C，R），理性的二代繼承者會(huì)在第一輪博弈中選擇的策略是C，在一代非家族經(jīng)理所選擇的策略組合是（C，C，R）的情況下期望得益是：

π/2+[（1-p）（-π）+pπ/2]+[pπ+（-1）（1-p）]=（5p-1）π/2+p-1

當(dāng)一代非家族經(jīng)理選擇的策略組合是（R，R，R）時(shí)，其期望得益是π-2。當(dāng)一代非家族經(jīng)理選擇（R，C，R）的策略組合時(shí)，期望得益是：

π-1+[pπ+（1-p）（-1）]=（p+1）π+p-2

將上述三種情況進(jìn)行比較，p>1-2/3π時(shí)，一代非家族經(jīng)理的最優(yōu)策略是（C，C，R），當(dāng)p的取值范圍是2（π-2）/3π

對(duì)于模型的均衡，在非家族經(jīng)理判斷二代繼承者有很大概率是保守型（p>1-2/3π），雙方共同得益最大，此時(shí)策略選擇是二代繼承者為（C，C，R），非家族經(jīng)理選擇（C，C，R），共同得益是（5p+2）π/2+p-2。

三、研究結(jié)論

非家族經(jīng)理對(duì)于二代繼承者特性的判斷會(huì)直接影響其對(duì)知識(shí)傳播的意愿，判斷二代是保守型的概率值越高，非家族經(jīng)理的知識(shí)傳播意愿越大。

對(duì)于非家族經(jīng)理來(lái)說(shuō)，薪酬利益對(duì)其知識(shí)傳播意愿具有重要的影響，薪酬會(huì)影響非家族經(jīng)理對(duì)于二代繼承者特性的判斷，薪酬越高，非家族經(jīng)理判定的二代繼承者保守型概率越高，對(duì)于知識(shí)傳播的意愿就越大。

二代繼承者在剛接任企業(yè)時(shí)會(huì)趨向于采取保守型的管理方式，與非家族經(jīng)理達(dá)成合作，從而促進(jìn)知識(shí)的傳播。但在最后一次博弈中，使雙方利益最大化的策略都是不合作策略，即二代選擇激進(jìn)策略，非家族經(jīng)理選擇不進(jìn)行知識(shí)傳播。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 余向前.家族企業(yè)治理、傳承及持續(xù)成長(zhǎng)[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010：13-15.

[2]? 周鳴陽(yáng).默會(huì)知識(shí)視閾下家族企業(yè)代際傳承管理與創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2015，（11）.

[3]? 陳凌，郭萍，葉長(zhǎng)兵.非家族經(jīng)理進(jìn)入家族企業(yè)研究：以山西票號(hào)為例[J].管理世界，2012，（7）：143-154.

[4]? Tabor W.，Chrisman J.J.，Madison K.，et al..Nonfamily Members in Family Firms：A Review and Future Research Agenda[J].Family Business Review，2018，（1）：54-79.

[5]? Cunningham J.，Seaman C.，McGuire D.Knowledge Sharing in Small Family Firms：A Leadership Perspective[J].Journal of Family Business Strategy，2016，（1）：34-46.

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]