真實(shí)的日本不止一面

李前

有一些人嘲諷“日本經(jīng)濟(jì)失去的30年”，認(rèn)為日本行將沒(méi)落;也有一些人認(rèn)為，日本仍然強(qiáng)大，老牌發(fā)達(dá)國(guó)家的家底雄厚。在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革席卷而來(lái)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)漸顯，以及全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力“洗牌”的當(dāng)下，唱衰日本的聲音似乎占了上風(fēng)。哪一面才是日本？

在你眼中，日本沒(méi)落了嗎？

從宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和貿(mào)易指標(biāo)看，日本似乎一直在“墮落”。

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)計(jì)算，1990年至今30年，日本經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率只有1.14%。早在2010年，日本就已被中國(guó)超越，在世界經(jīng)濟(jì)總量排名中退到了第3位，拱手讓出了長(zhǎng)期占據(jù)的第2名寶座。世界銀行公布的數(shù)據(jù)顯示，1985—1995年，日本經(jīng)濟(jì)總量從1.39萬(wàn)億美元迅速增加到5.45億美元，之后一直在4.5萬(wàn)億美元一線上下波動(dòng)，2012年達(dá)到最高值6.2萬(wàn)億美元，2018年回落到4.97萬(wàn)億美元。

從日本經(jīng)濟(jì)的重要拉動(dòng)力量出口數(shù)據(jù)看，2018年以來(lái)，月度出口額總體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì);2019年，有8個(gè)月出現(xiàn)環(huán)比下降。中國(guó)是日本前三大貿(mào)易伙伴之一。2015—2019年，日本對(duì)中國(guó)出口額有3年出現(xiàn)同比下降，其中，2019年下降2.6%。

毫無(wú)疑問(wèn)，這些數(shù)據(jù)都成了人們不看好日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因。不過(guò)，判斷成熟經(jīng)濟(jì)體不能僅看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，而要從長(zhǎng)期的時(shí)間線看其發(fā)展階段。

在20世紀(jì)六七十年代的黃金發(fā)展期，日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一度達(dá)到12%以上;1961—1989年，日本經(jīng)濟(jì)平均增速達(dá)到6.2%。高速發(fā)展為日本積累了深厚的家底，早早領(lǐng)先于全球絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體。

從世界銀行的數(shù)據(jù)看，2018年，美國(guó)、中國(guó)、日本、德國(guó)和英國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量分別為20.49萬(wàn)億美元、13.61萬(wàn)億美元、4.97萬(wàn)億美元、4萬(wàn)億美元和2.83億美元。除了中國(guó)，其余4國(guó)均為發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)增速不高。德國(guó)和英國(guó)經(jīng)濟(jì)總量要超越日本想必比較困難。以1980年為例，德國(guó)經(jīng)濟(jì)總量為0.95萬(wàn)億美元，英國(guó)經(jīng)濟(jì)總量為0.56萬(wàn)億美元，日本經(jīng)濟(jì)總量為1.11萬(wàn)億美元，與2018年相比，兩國(guó)與日本的差距不僅沒(méi)有縮小，還擴(kuò)大了。因此，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，日本經(jīng)濟(jì)總量將占據(jù)第3名的位置。

前面幾十年積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力成為日本后繼創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大支撐力，這是世界上很多國(guó)家都不具備的優(yōu)勢(shì)。

見(jiàn)微知著，日本制造業(yè)告訴我們

日本強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)勢(shì)在如今技術(shù)革命浪潮中轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢罢叩亩Α?/p>

盡管多年來(lái)不少人吹捧虛擬經(jīng)濟(jì)的好處，但最終，每一次都是以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)頂上去，逆轉(zhuǎn)了大大小小的全球金融風(fēng)險(xiǎn)。德國(guó)早早提出了“工業(yè)4.0”，美國(guó)一直在強(qiáng)調(diào)“制造業(yè)回歸”，中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”……漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們：唯有制造業(yè)強(qiáng)大，才能在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)屹立不倒。

日本更是深諳這一點(diǎn)，2013年出臺(tái)了《日本再興戰(zhàn)略》，2016年發(fā)布《第四次工業(yè)革命先導(dǎo)戰(zhàn)略》，2018年公布了《綜合創(chuàng)新戰(zhàn)略》等。日本制造業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了承接美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、向亞洲轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型加工產(chǎn)業(yè)、向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移高耗能產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，甩掉了低技術(shù)、傳統(tǒng)制造的包袱，加速走上了數(shù)字化、智能化之路。

其中一個(gè)典型的例子是拋棄了傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)。近10年來(lái)，如東芝、松下等日本傳統(tǒng)家電品牌，紛紛甩掉家電業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。海爾、長(zhǎng)虹、美的等中國(guó)家電企業(yè)通過(guò)收購(gòu)承接了一些日本家電品牌。雖然其中不乏日本家電品牌在與中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)中江河日下的因素，但“拋棄”的舉動(dòng)從側(cè)面反映了日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了更高的階段。

“日本制造”在全球受到認(rèn)可。日本汽車(chē)、機(jī)床等諸多領(lǐng)域處在全球價(jià)值鏈的高端，地位一時(shí)難以被撼動(dòng)?！案呔取薄案叨恕薄熬?xì)”“高質(zhì)量”等是“日本制造”的代名詞。日本拿到制造業(yè)這張“王牌”已久，足以讓它領(lǐng)先于世界很多國(guó)家。

如今，全球貿(mào)易規(guī)則正被重塑，新一輪產(chǎn)業(yè)革命開(kāi)啟加速通道，各國(guó)都在爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端位置，以期為未來(lái)發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)。日本以其創(chuàng)新實(shí)力為沃土，走在了全球技術(shù)潮流的前沿。

華為受美國(guó)打壓，讓中國(guó)深刻意識(shí)到核心零部件和技術(shù)缺失的慘痛代價(jià)。而日本企業(yè)放棄家電產(chǎn)業(yè)，選擇的新的切入點(diǎn)正是零部件制造。汽車(chē)、手機(jī)等許多產(chǎn)品中的核心零部件都是日本企業(yè)提供的。日本企業(yè)從產(chǎn)業(yè)的更細(xì)微處入手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一招制勝。毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，日本企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)仍然存在。

產(chǎn)業(yè)變革，從日本能學(xué)到什么？

據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，日本主要對(duì)中國(guó)出口機(jī)電、化工和運(yùn)輸設(shè)備等產(chǎn)品，主要自中國(guó)進(jìn)口機(jī)電、紡織品和家具玩具等產(chǎn)品。中國(guó)紡織品、鞋靴、箱包等傳統(tǒng)產(chǎn)品在日本市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)，而日本機(jī)床、汽車(chē)等高端產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)。

必須承認(rèn)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展與日本尚存在差距。在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，我們或可以學(xué)習(xí)、吸收日本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其內(nèi)化為自身的創(chuàng)新能力和管理能力。

專注本業(yè)。數(shù)量眾多的日本百年企業(yè)告訴我們：極致的專注匹配穩(wěn)定的發(fā)展路徑。日本企業(yè)在各自領(lǐng)域體現(xiàn)出的“安分守己”， 值得我們學(xué)習(xí)。有了資金的原始積累之后，日本企業(yè)多專注技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品打造，不輕易擴(kuò)大投資。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，切忌與資本形成“對(duì)賭”。

精益求精。一方面，在打造產(chǎn)品時(shí)做到精細(xì)，用心研磨工序，日本機(jī)床產(chǎn)業(yè)的精細(xì)程度令人望塵莫及，就是一個(gè)典型的例子;另一方面，在提升效率時(shí)做到精細(xì)，高效運(yùn)作生產(chǎn)線，高效管理企業(yè)。

核心是人。盡管日本制造業(yè)高度自動(dòng)化，已經(jīng)普及工業(yè)機(jī)器人，但并沒(méi)有忽視人的作為。工匠精神的背后，是高科技人才和技能人才的培養(yǎng)。核心人才，最終決定企業(yè)能不能在全球產(chǎn)業(yè)變革中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

看到日本的不同面，客觀評(píng)估我們當(dāng)下的實(shí)力，沉穩(wěn)前行。