探討電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新

邵黎陽

摘要：管理隨著人類的出現(xiàn)而出現(xiàn)。有人類的地方，就一定有管理的存在。人們需要工作和勞動，沒有良好的管理，工作效率和勞動效果就將會十分低下。管理可以將有限的資源結(jié)合起來，發(fā)揮其最大的價值，實現(xiàn)最好的利用。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在社會中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理作為一種發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率的重要方式是不可以忽視的。本文主要分析探討了電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新

引言

電力企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境要求，必須提升員工整體綜合素質(zhì)，對現(xiàn)有管理制度進行創(chuàng)新，借此提升企業(yè)文化軟實力，增強企業(yè)的競爭力。管理是對企業(yè)資源的合理配置，創(chuàng)新是對現(xiàn)存弊端的改進優(yōu)化，本質(zhì)上說管理創(chuàng)新是對企業(yè)資源的有效整合與利用。正確的管理制度配合高素質(zhì)的企業(yè)員工，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1開展文化引領(lǐng)，打造家文化

電力企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)者需要了解下屬員工的性格特性、工作能力，以此為基礎(chǔ)開展相關(guān)管理工作。提供良好的工作平臺，改善工作環(huán)境，營造和諧奮進的工作氛圍促進員工成長進步，使其更有成就感、獲得感。不定期開展工作聯(lián)誼、青年讀書親子閱讀、拓展訓(xùn)練等活動，美化單身員工居住環(huán)境，積極發(fā)揮黨政工團的傳幫帶、導(dǎo)師帶徒等作用持續(xù)增強員工歸屬感。要了解不同年齡層次員工平常的發(fā)問技巧以及員工內(nèi)心活動，能夠更加有針對性并及時做出回復(fù)，使員工有被尊重、被重視的感覺，從而讓員工更認真執(zhí)行管理者所發(fā)出指令。同時在溝通過程中，了解員工的一些表達技巧和肢體語言，更加有效傾聽員工的講述，關(guān)注員工所表達的觀點和側(cè)重點，及時了解基層員工的思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供支撐。另外管理者還可以利用微信、QQ群、企訊平臺、電子郵件等工具，定期開展基層調(diào)研、民主生活會等方式和員工開展高效溝通。

2員工培訓(xùn)的管理創(chuàng)新

培訓(xùn)員工是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，所以要使培訓(xùn)達到預(yù)期效果，不能虛有其表，有效進行員工培訓(xùn)就成為關(guān)鍵。首先，應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)員工階段需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。初入企業(yè)培訓(xùn)重在改變員工心態(tài)，增強工作意識，了解專業(yè)知識與操作;中期培訓(xùn)重在更新產(chǎn)業(yè)知識，改變知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;后期培訓(xùn)重在鞏固創(chuàng)新使員工更好地為企業(yè)做貢獻。其次是改變原有的培訓(xùn)模式，制定詳細的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，不能隨意籠統(tǒng)，對培訓(xùn)過程以及效果進行實時追蹤調(diào)查，了解培訓(xùn)方式是否符合員工要求，效果是否滿足企業(yè)期望，如有問題可及時進行調(diào)整，以提高培訓(xùn)效率，增強員工整體專業(yè)素質(zhì)。

3重視知識，實現(xiàn)知識管理

企業(yè)的管理最開始是以經(jīng)驗為主，慢慢地走向科學(xué)管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以知識帶動電力企業(yè)核心競爭力，知識是根本，帶動企業(yè)其他方面的運作，統(tǒng)籌企業(yè)各方面的發(fā)展。電力企業(yè)的知識體系包括多個方面，做到知識管理就應(yīng)該把它們都結(jié)合起來，建立一個完整化、系統(tǒng)化的知識體系。通過多方渠道形成多方位的知識管理系統(tǒng)，合理地把各種資源運用到最佳最合理的狀態(tài)，提高企業(yè)的核心能力。

4引入評測評價機制，明確管理問題與不足

針對電力企業(yè)管理改革與創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應(yīng)首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業(yè)機構(gòu)評價能力，提高對電力企業(yè)基礎(chǔ)情況的掌握，提高電力企業(yè)對問題及不足的調(diào)研。在評測評價機制引入中，電力企業(yè)應(yīng)建立長效評測評價系統(tǒng)，通過評測評價機制的長期性不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職結(jié)構(gòu)，聘請具有專業(yè)管理能力并了解電力企業(yè)各分項管理工作的人才，實現(xiàn)實時、長效的管理評測評價，促進電力企業(yè)管理能力的提升。

5管理技術(shù)的創(chuàng)新

電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理技術(shù)，提高安全管理水平：（1）建立“電力設(shè)備安全管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)由“基本信息模塊”、“設(shè)備故障預(yù)警模塊”以及“管理人員模塊”等構(gòu)成。不同模塊的功能不同。（2）設(shè)備管理模塊：模塊內(nèi)部包括設(shè)備的購入時間、使用時間、設(shè)備型號與參數(shù)信息等。當(dāng)設(shè)備發(fā)生過大故障而無法投入使用時，可通過該模塊將設(shè)備信息刪除，以提高管理的及時性。（3）設(shè)備故障預(yù)警模塊：設(shè)備故障是影響供電安全性的主要因素，設(shè)備故障模塊的功能，則在于將故障控制在最小范圍內(nèi)，避免擴大化，避免對供電的過程造成阻礙。當(dāng)某一設(shè)備出現(xiàn)故障時，該模塊可通過對設(shè)備當(dāng)前的運行參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)做對比，如兩者不一致，則表明設(shè)備可能發(fā)生了故障。此時，預(yù)警模塊可直接將預(yù)警信息通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給管理人員。管理人員需立即通知維修人員給予維修，以確保設(shè)備能夠安全運行，提高電力企業(yè)的安全管理水平。

6優(yōu)化管理模式

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及電力企業(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要對管理模式進行優(yōu)化，將自身發(fā)展的特點和市場的需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的競爭力得到提高。不同的企業(yè)特點不同，管理模式也不同。一些電力企業(yè)可以采取集團化的運作方式，實行集約化發(fā)展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業(yè)股權(quán)促進多元化，對現(xiàn)代企業(yè)制度進行構(gòu)建，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展;一些企業(yè)可以根據(jù)市場的發(fā)展，對市場的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對企業(yè)的改革措施進行落實，自主創(chuàng)新，對新型的企業(yè)進行構(gòu)建，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上，電力企業(yè)應(yīng)深入認識到時代的發(fā)展對管理工作的要求，應(yīng)將“人性化”的管理理念，滲透到企業(yè)人力資源管理工作中，同時完善管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理水平。將設(shè)備預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用到設(shè)備的安全管理中，降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備管理的創(chuàng)新性。將成本管理系統(tǒng)應(yīng)用到電力費用的收取過程中，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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