淺談電力工程施工管理中的問(wèn)題與解決策略分析

張宏偉 賀天 許京華

摘要：現(xiàn)今電力工程依然作為國(guó)家“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)工程，是一大的民生工程，是國(guó)民生產(chǎn)生活的保障工程，也是重要的投資建設(shè)領(lǐng)域。電力工程通俗來(lái)講就是與電能有關(guān)的生產(chǎn)、傳輸及分配的一系列過(guò)程。電力工程中管理技術(shù)隨之不斷發(fā)展提高，使電力工程得到技術(shù)性的變革，但在時(shí)下的管理工作中，依然存在著許多問(wèn)題。筆者本文著重分析電力工程管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策，為電力工程管理進(jìn)一步發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;存在問(wèn)題;策略;質(zhì)量

當(dāng)前電力企業(yè)不斷改革與發(fā)展，其內(nèi)部垂直管理工作分工越來(lái)越細(xì)，由于電力行業(yè)對(duì)規(guī)范化、精細(xì)化的管理要求，使其對(duì)電力工程管理者的素質(zhì)要求越來(lái)越高。電力工程管理又對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量保證起到至關(guān)重要的作用。多數(shù)企業(yè)電力工程管理水平已慢慢步入了法制化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道。電力工程管理者須不斷順應(yīng)當(dāng)前先進(jìn)的電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的進(jìn)行電力工程管理，不斷提升抵御電力工程風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好電力工程建設(shè)，為保障我國(guó)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)自己力量。

1 電力工程管理技術(shù)的主要內(nèi)容

電力工程管理是在電力項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目信息的收集、加工、輸入和輸出，常影響著電力工程的工作效率、質(zhì)量成本和工程風(fēng)險(xiǎn)。綜合起來(lái)看，電力工程項(xiàng)目管理就是對(duì)電力工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行信息資源的高度整合，并安全有序的進(jìn)行管理。在電力工程項(xiàng)目工程開(kāi)始之初，應(yīng)編制工程管理大綱，確定并落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)度安排，以此保證工程建設(shè)安全。電力工程施工前要對(duì)施工單位各項(xiàng)狀況進(jìn)行細(xì)致的考察，并按照合同條款科學(xué)規(guī)范地制定出規(guī)范合理的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行工程建設(shè)[1]。

2電力工程管理中存在問(wèn)題分析

2.1 管理人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電力工程管理中，技術(shù)人員的素質(zhì)偏低是一大弊端。由于電力工程常常規(guī)模較大，在電力企業(yè)有限人員的狀況下，其管理人員與技術(shù)人員有時(shí)會(huì)發(fā)生混同，往往影響電力工程正常管理運(yùn)行，會(huì)影響工程施工質(zhì)量。電力工程管理要求繁雜，而且各系統(tǒng)之間聯(lián)系緊密，但部門(mén)人員素質(zhì)并不能達(dá)到應(yīng)有的要求，通常這部分人只對(duì)自己部分做到安全負(fù)責(zé)[2]。若對(duì)自己接受的臨時(shí)改派的其他任務(wù)，由于沒(méi)有足夠的了解，常常漏洞百出，這種情況下無(wú)法保證電力工程的質(zhì)量安全。

2.2工程管理組織的綜合能力差

目前許多電力企業(yè)對(duì)電力工程的管理重視度不夠，企業(yè)中相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才和管理人才嚴(yán)重缺乏。常出現(xiàn)訂貨價(jià)格發(fā)生較大變化、設(shè)備控制預(yù)算出現(xiàn)差別，嚴(yán)重時(shí)還存在采購(gòu)重復(fù)的現(xiàn)象。這樣工程的實(shí)際支出就會(huì)高千工程預(yù)算余額，造成了不必要的浪費(fèi)，增加電力工程的投資成本，同時(shí)還給管理中各項(xiàng)工作帶來(lái)很多的諸多不便[3]。

2.3電力工程缺乏科學(xué)、完善的管理制度

電力工程管理需科學(xué)、完善的管理制度作為依托，以此確保工程管理能夠按照設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行。電力工程管理過(guò)程中若不能建立起完善的安全管理制度，那么在施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務(wù)，若是施工人員的操作不規(guī)范再加上相關(guān)工作人員配合出現(xiàn)問(wèn)題，常會(huì)造成安全事故。在電力工程管理中，對(duì)施工原材料管理難度較大，常由于施工機(jī)械的技術(shù)性較強(qiáng)，不能布設(shè)行之有效的安全防護(hù)措施做為保障，在工程建設(shè)過(guò)程中安全事故發(fā)生頻率會(huì)增高，施工人員的人身安全將得不到保證。

3 優(yōu)化電力工程管理措施

3.1 提高管理者的素質(zhì)和能力

電力工程項(xiàng)目管理得以進(jìn)行的核心要素是對(duì)于管理人才的培養(yǎng)。電力工程的質(zhì)量安全得以保證的基礎(chǔ)和前提，是高素質(zhì)管理者的配備。電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的電力人才和項(xiàng)目管理人才進(jìn)行同步選拔錄用，可通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘等渠道來(lái)招募人才，并對(duì)招募的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，以此建立電力工程質(zhì)量管理體系的后備人才儲(chǔ)蓄。這樣通過(guò)完善的復(fù)核體制選聘的項(xiàng)目管理者，可以使電力企業(yè)建設(shè)水平的得到提升[4]。

3.2 制定相關(guān)制度和法規(guī)保障電力工程管理質(zhì)量

電力企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)和制度，對(duì)項(xiàng)目中各部分人員加強(qiáng)管理。針對(duì)電力工程管理過(guò)程中常發(fā)生的違反規(guī)定的操作，應(yīng)在工程實(shí)施之前就召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，通過(guò)預(yù)算方案審核，并對(duì)審核的資料進(jìn)行備份存檔，規(guī)范電力工程的管理工序。要定期的對(duì)管理者、施工員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核工作，鼓勵(lì)并引導(dǎo)其和外界進(jìn)行交流，使得他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的實(shí)踐能力。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該由粗放型向精密型管理模式轉(zhuǎn)變，不斷提高管理的效率。

3.3 強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管體系

電力施工過(guò)程中須重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。提高電力建設(shè)企業(yè)施工安全生產(chǎn)人員的安全管理，是尤為重要的。在工程項(xiàng)目實(shí)施前須對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)、知識(shí)的培訓(xùn)，做好事故防范措施。重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及所在電力部門(mén)企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)這些電力安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其對(duì)電力施工安全生產(chǎn)的高度重視。以此引導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，有效的減少事故發(fā)生的概率。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程作為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展保障領(lǐng)域，應(yīng)不斷改革以此適應(yīng)日益深化的改革發(fā)展需求，電力工程管理工作需不斷優(yōu)化，以符合新形勢(shì)下日益緊張的電力需求。電力工程是一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)民生的工程，電力企業(yè)是否具備高質(zhì)量的管理系統(tǒng)是電力工程能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用當(dāng)前新型的技術(shù)手段，不斷提高電力工程的管理質(zhì)量，來(lái)確保建設(shè)的電力設(shè)施能夠長(zhǎng)久高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷促進(jìn)我國(guó)電力工程進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展，為我國(guó)偉大復(fù)興發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]許智國(guó).工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J].河北企業(yè)，2016，（07）：31-32.

[2]曾諱晨.新形勢(shì)下電力工程造價(jià)管理與控制分析[D].南昌大學(xué).2014.

[3]林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家.2014.（09）：91-91.93

[4]翟濤.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].商品與質(zhì)量.2016.（22）：9.

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