公司內(nèi)部審計(jì)管理優(yōu)化研究

張雅妮

【摘要】公司通過(guò)調(diào)整內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略以及相關(guān)的規(guī)劃，能夠有效提升公司內(nèi)部審計(jì)整體的工作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的重要價(jià)值起到了積極的推動(dòng)作用。本篇文章將公司內(nèi)部審計(jì)管理作為重點(diǎn)研究對(duì)象，充分研究了內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略對(duì)于公司發(fā)展的重要價(jià)值，通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系進(jìn)行創(chuàng)新，制定出操作性較強(qiáng)的相關(guān)策略，希望可以推動(dòng)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)??戰(zhàn)略規(guī)劃??體系構(gòu)建

引言：優(yōu)化公司內(nèi)部的審計(jì)工作主要是為了提升公司的整體經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，故此，公司內(nèi)部審計(jì)管理工作在整體開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，培養(yǎng)相關(guān)工作人員正確的審計(jì)管理理念，日常工作當(dāng)中要應(yīng)用科學(xué)的審計(jì)方法。公司通過(guò)加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度，有效防范公司所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，公司逐漸意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)管理工作的重要性，對(duì)審計(jì)工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題，需要制定行之有效的措施加以改進(jìn)。

一、我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

（一）公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的認(rèn)識(shí)

一些公司的管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，通過(guò)了解公司的內(nèi)部管理情況，可以看出許多公司并沒(méi)有建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)。究其根本，公司長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制當(dāng)中，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)比較依賴(lài)政府，很多決策都是靠政府部門(mén)的宏觀調(diào)控，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但是許多企業(yè)當(dāng)中的工作人員的管理思想沒(méi)有得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變，管理制度甚至是管理理念都是沿用的傳統(tǒng)模式，在一定程度上并不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。管理人員的管理理念比較落后，缺乏設(shè)置獨(dú)立審計(jì)部門(mén)的意識(shí)，只是讓其他的部門(mén)擔(dān)任審計(jì)的工作，審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，管理人員沒(méi)有給予足夠的人才和物質(zhì)支持，使得公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)工作一直是其他部門(mén)的附屬工作，并不能夠發(fā)揮審計(jì)職能的真正作用。

（二）審計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平在逐漸提高，公司內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)涉及到許多內(nèi)容，如果不能對(duì)這些工作內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，就會(huì)給公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)和潛在的隱患。故此，審計(jì)工作人員一定要具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，確?？梢詫?duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行及時(shí)的更新，除此之外，審計(jì)工作人員還要接收最新的市場(chǎng)消息。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作缺失監(jiān)督管控職能

內(nèi)部審計(jì)工作分為兩個(gè)內(nèi)容，第一就是為公司所做決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作提供較為全面的數(shù)據(jù)信息，除此之外還要進(jìn)行相應(yīng)的分析指導(dǎo)，第二就是起到強(qiáng)化監(jiān)督的作用，保證公司生產(chǎn)和組織運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事務(wù)。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，審計(jì)工作人員在履行職能的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有得到制度的保護(hù)，公司對(duì)于工作人員的職能權(quán)限設(shè)置的過(guò)于狹小，使得工作人員只能倚靠溝通等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、公司內(nèi)部審計(jì)管理工作的優(yōu)化舉措

（一）公司內(nèi)部審計(jì)應(yīng)建立清晰的目標(biāo)與職責(zé)

公司在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，需要明確內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)，明確劃分相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍。在計(jì)劃以上工作的過(guò)程當(dāng)中，需要充分的結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，確保內(nèi)部審計(jì)工作制定的相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃能夠和公司的戰(zhàn)略計(jì)劃相吻合，確保內(nèi)部審計(jì)工作在開(kāi)展時(shí)可以為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供便利，為企業(yè)的發(fā)展有效規(guī)避一些外部風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)置時(shí)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到統(tǒng)一的確立，使得公司在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在著一定的隱患，審計(jì)工作的作用也沒(méi)有得到真正的發(fā)揮。通過(guò)設(shè)立清晰的目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，確立清晰的內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)范圍，使內(nèi)部審計(jì)工作充分的發(fā)揮自身的職能作用，有利于幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司審計(jì)工作穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（二）拓寬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

有效擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的職能，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度越來(lái)越完善，外部制約機(jī)制整體的提升有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。通過(guò)普及會(huì)計(jì)電算化，能夠有效降低賬面資料出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有效轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，切實(shí)考慮到其內(nèi)部的管理效益。調(diào)整公司內(nèi)部審計(jì)的管理方式，積極的去引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，確?？梢愿玫亻_(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。公司要建立科學(xué)的審計(jì)信息化系統(tǒng)，建設(shè)穩(wěn)定的審計(jì)操作平臺(tái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確?？梢詫?duì)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。改變公司內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)方式，在信息化發(fā)展的條件下，公司應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)能力。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行全方位的審查、監(jiān)督，找出公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的建章立制可以得到優(yōu)化。

（三）規(guī)范化管理公司內(nèi)部審計(jì)工作

隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度的逐漸建立，內(nèi)部審計(jì)工作的工作氛圍以及環(huán)境都發(fā)生了變化，應(yīng)該加快建設(shè)公司內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理工作體制進(jìn)行優(yōu)化，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的工作人員可以實(shí)現(xiàn)自律管理。公司要指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作有效開(kāi)展，傳統(tǒng)的行政型的內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的強(qiáng)制分散模式的管理體系更不利于企業(yè)的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變成社團(tuán)型的管理模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

公司開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)關(guān)工作人員要提升自己的職業(yè)道德水平，公司要加大對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度，有效規(guī)避公司在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的外部風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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