薪酬對(duì)企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用探討

曹費(fèi)兒

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式也受到了更大的沖擊，企業(yè)應(yīng)該更加注意人力資源管理，通過有效的激勵(lì)措施來吸引人才、留住人才。本文主要是對(duì)當(dāng)前薪酬激勵(lì)中存在的問題展開分析，探討相關(guān)措施來提升薪酬管理的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵(lì)??企業(yè)發(fā)展??人力資源??工作動(dòng)力??體系創(chuàng)新

薪酬管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。薪酬管理不僅是對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可和回報(bào)，它還是一套可以將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向一致，以及支持員工不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值和個(gè)人成就的管理流程。

一、薪酬激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色

（1）有利于降低人力資源成本。隨著社會(huì)的發(fā)展，激勵(lì)措施也逐漸趨于多樣化，其中，薪酬激勵(lì)是最直接也是最有效的一種激勵(lì)措施，經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬又把薪酬進(jìn)一步細(xì)分，以實(shí)物或貨幣為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的是經(jīng)濟(jì)性薪酬，而非經(jīng)濟(jì)性薪酬是企業(yè)用非經(jīng)濟(jì)性因素對(duì)員工滿意度的量化，不論是經(jīng)濟(jì)性薪酬還是非經(jīng)濟(jì)性薪酬，只要是與本企業(yè)發(fā)展和員工的貢獻(xiàn)程度相匹配，都能有效降低企業(yè)的人力資源成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）激發(fā)員工的工作動(dòng)力。企業(yè)雇傭員工是為了完成企業(yè)既定的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，而員工為企業(yè)工作大部分是為了獲得一定的收入。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，付出勞動(dòng)多的員工得到的薪酬多，付出勞動(dòng)少的員工得到的薪酬就少，并且薪酬的多少還與員工的工作的態(tài)度、積極性、工作完成質(zhì)量以及熱愛程度密切相關(guān)。企業(yè)還要加強(qiáng)各部門、各人員的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公平公正，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工工作動(dòng)力。

（3）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，要想在社會(huì)中生存，必須要發(fā)展，而發(fā)展必然離不開競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)，員工的作用就凸顯出來。企業(yè)要滿足員工的合理要求，對(duì)員工給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和支持，重視薪酬體系制定過程的合理性，立足于企業(yè)實(shí)際并隨著社會(huì)發(fā)展不斷調(diào)整，切實(shí)滿足員工的需求，并結(jié)合績效考核對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考察，從而激勵(lì)員工完成超額指標(biāo)，提高企業(yè)的生效率，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（4）吸引并留住人才。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，人才的留住和引進(jìn)是考察一個(gè)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系制定合理性和科學(xué)性的一個(gè)重要的條件。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展和員工的工作情況制定合理的薪酬體系，采用薪酬激勵(lì)應(yīng)該同時(shí)考慮物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷挖掘員工的潛能，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，吸引并留住人才。

二、目前我國薪酬激勵(lì)存在的問題

（1）薪酬激勵(lì)體系不完善。雖然當(dāng)今大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但薪酬激勵(lì)也是在最近幾年開始全國推廣的，企業(yè)可以借鑒的案例很少，而且有些企業(yè)一味照搬硬套，根本不立足于企業(yè)本身發(fā)展，薪酬的差異化較低;還有些企業(yè)完全聽從上級(jí)的制度安排，不能真正了解員工的真正需求，其結(jié)果自然不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）激勵(lì)監(jiān)管力度較差。一個(gè)科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系的落實(shí)需要嚴(yán)格的監(jiān)管措施，保證激勵(lì)體系的公平公正。目前許多企業(yè)建立激勵(lì)考核機(jī)制沒有充分考慮員工的實(shí)際工作情況和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，出現(xiàn)了以權(quán)謀私、徇私舞弊的現(xiàn)象，公平公正的薪酬激勵(lì)體系被打破，人才流失，極大的削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）績效考核與薪酬激勵(lì)不掛鉤。企業(yè)將員工績效考核的結(jié)果和薪酬激勵(lì)直接聯(lián)系，能極大提高員工工作的積極性。很多企業(yè)績效考核沒有充分考慮員工的個(gè)體差異，對(duì)不同工作能力的員工、不同工作年限的員工采用一致的考核體系，績效考核過程中沒有遵循公平公正公開的原則，績效結(jié)果也沒有與薪酬相聯(lián)系，差異性在薪酬水平中沒有體現(xiàn)，極大的弱化了薪酬激勵(lì)對(duì)員工的作用。

三、提高企業(yè)薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

（1）完善薪酬激勵(lì)體系。很多企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)體系時(shí)，往往弱化了激勵(lì)薪酬和福利薪酬在員工積極性方面的影響，單單考慮基本薪酬，這一現(xiàn)象極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。如果所有的員工只有基本薪酬，那么他們只會(huì)完成基本的工作，而激勵(lì)薪酬可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促使員工完成超額的工作來獲取更多的利益，而福利薪酬在提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的凝聚力方面發(fā)揮著重要的作用。所以，激勵(lì)薪酬和福利薪酬的制定是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

（2）加大監(jiān)管力度。薪酬激勵(lì)體系要體現(xiàn)絕對(duì)的公平、透明，人力資源管理部門制定的薪酬要體現(xiàn)按勞分配的原則，根據(jù)員工個(gè)體的差異進(jìn)行薪酬體系的制定，對(duì)績效的考核要綜合考察員工的工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)透明化的管理，制定不同的考核模式，讓每一個(gè)員工都能明確自己的績效考核過程及結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部形成員工之間相互監(jiān)督、相互激勵(lì)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營過程中的公平公正，加大對(duì)人才的吸引力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）將績效考核與薪酬激勵(lì)相聯(lián)系。薪酬激勵(lì)在所有的激勵(lì)措施中是最有效的一種，將員工的工作績效與薪酬激勵(lì)相聯(lián)系可以提高員工工作的熱情，員工會(huì)付出加倍的努力來實(shí)現(xiàn)自身的績效，而績效考核的結(jié)果直接體現(xiàn)在員工的薪酬當(dāng)中，公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)也直接體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，激勵(lì)員工為了自身和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（4）激勵(lì)體系的多樣性和差異性。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)不得不根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定不同的發(fā)展模式，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和不同員工不同部門的差異，制定科學(xué)合理的激勵(lì)體系，體現(xiàn)企業(yè)以人為本、按勞分配的原則，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度體現(xiàn)激勵(lì)體系的差異性，刺激員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成你爭(zhēng)我趕的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有重視人力資源的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮監(jiān)督和績效評(píng)估重要機(jī)制的建立，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和時(shí)代變化不斷調(diào)整薪酬激勵(lì)體系，加之激勵(lì)薪酬和福利薪酬的激勵(lì)作用，提升員工的工作效率，節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉秀.淺議國企人力資源管理中薪酬改革的思路[J].中外企業(yè)家，2020（06）：120.

[2]于秀麗，張曉楠.“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下薪酬管理該何去何從[J].中外企業(yè)家，2020（05）：130.