馮蕾
【摘要】在“脫貧攻堅(jiān)任務(wù)如期全面完成”后,“加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,帶動(dòng)農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村振興”將成為下一步的重要任務(wù)。金融精準(zhǔn)扶貧一直是村鎮(zhèn)銀行的天職,面對(duì)鄉(xiāng)村振興的各項(xiàng)“硬任務(wù)”及業(yè)內(nèi)激烈競爭的壓力,村鎮(zhèn)銀行如何在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展,亟需進(jìn)一步深入探索與實(shí)踐。
【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)村振興??金融服務(wù)模式創(chuàng)新??產(chǎn)品體系創(chuàng)新
一、村鎮(zhèn)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀及定位
自2007年第一家村鎮(zhèn)銀行成立以來,我國村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)走過12年的發(fā)展歷程。村鎮(zhèn)銀行在激活農(nóng)村金融市場、健全農(nóng)村金融體系、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)等方面,均發(fā)揮了重要作用。
設(shè)立村鎮(zhèn)銀行,旨在改變農(nóng)村資金供應(yīng)不足的狀況,彌補(bǔ)農(nóng)村金融空白,解決偏遠(yuǎn)地區(qū)金融機(jī)構(gòu)覆蓋率低、金融市場競爭不充分、金融服務(wù)缺位等問題。然而,在新常態(tài)背景下,村鎮(zhèn)銀行正面臨諸多現(xiàn)實(shí)困難:低收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高成本,致使一些村鎮(zhèn)銀行定位飄移。村鎮(zhèn)銀行不安于縣域,不愿支農(nóng)支小,更談不上深耕細(xì)作。
2019年12月,中國銀保監(jiān)會(huì)辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)守定位?提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略能力的通知》,對(duì)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)中小銀行回歸本源提出相關(guān)要求,督促村鎮(zhèn)銀行更好地堅(jiān)守定位,有效提升金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的能力。這一通知發(fā)布于脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場逐步向鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移之際,對(duì)村鎮(zhèn)銀行強(qiáng)化服務(wù)鄉(xiāng)村振興職責(zé),實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健、有效、可持續(xù)的發(fā)展,提出了指導(dǎo)性意見。
二、金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新實(shí)踐
各村鎮(zhèn)銀行在10多年的探索和實(shí)踐過程中,出現(xiàn)了不同的情況,有的村鎮(zhèn)銀行與設(shè)立初衷相背離,有的經(jīng)營管理機(jī)制不合理,存在較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患;有的則找到了成功的商業(yè)模式,在承擔(dān)“服務(wù)鄉(xiāng)村振興”職責(zé)的同時(shí),找到了健康可持續(xù)發(fā)展的路徑。
(一)管理模式的創(chuàng)新
2019年9月19日,全國首家投資管理型村鎮(zhèn)銀行——興福村鎮(zhèn)銀行在海南省??谑姓介_業(yè),這是一種新興的管理模式。投資管理型村鎮(zhèn)銀行作為獨(dú)立法人,提高了集約化管理和專業(yè)化服務(wù)水平,有效統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)資源、提高管理效率和解決中后臺(tái)服務(wù)短板等方面同性問題。投資管理行對(duì)旗下村鎮(zhèn)銀行履行主發(fā)起人職責(zé),緩解了主發(fā)起行管理的壓力,也增強(qiáng)了旗下村鎮(zhèn)銀行的整體獨(dú)立性。同時(shí),投資管理行在商業(yè)銀行持股比例不低于15%的前提下,可優(yōu)先引進(jìn)優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)投資入股,能更好地貫徹落實(shí)監(jiān)管政策要求,充分發(fā)揮普惠金融作用,為鄉(xiāng)村振興提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
(二)特定機(jī)制的創(chuàng)新
青島西海岸海匯村鎮(zhèn)銀行的實(shí)踐證明,小銀行不僅能發(fā)展好,而且能大有作為。主發(fā)起行濰坊銀行“不缺位、不越位”,充分尊重海匯村鎮(zhèn)銀行的獨(dú)立法人地位,公司治理相對(duì)獨(dú)立不干涉,充分賦予自主經(jīng)營權(quán)。主發(fā)起行只對(duì)高管管理、重大事項(xiàng)溝通和審計(jì)監(jiān)督等方面進(jìn)行強(qiáng)化管理,把握戰(zhàn)略方向不走偏。
在主發(fā)起行清晰的職責(zé)邊界基礎(chǔ)上,海匯村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)持深耕三農(nóng)小微金融服務(wù),圍繞“支農(nóng)支小”進(jìn)行特定機(jī)制的創(chuàng)新。海匯村鎮(zhèn)銀行將網(wǎng)點(diǎn)下沉,一線業(yè)務(wù)人員占比高達(dá)4成,確保金融服務(wù)質(zhì)效與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和小微企業(yè)數(shù)量相匹配。在此基礎(chǔ)上,“堅(jiān)持眼光向下”,全力對(duì)接當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和小微企業(yè)資金需求,積極搭建扶貧平臺(tái),先后推出多款特定貸款品種,充分發(fā)揮扶貧貸款的“造血”功能,幫助農(nóng)民脫貧致富。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面,重授信、更重信用,實(shí)行業(yè)務(wù)人員和行長雙審批機(jī)制,有效降低了客戶信用風(fēng)險(xiǎn)和客戶經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)。
三、提升村鎮(zhèn)銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興能力的路徑
各村鎮(zhèn)銀行在砥礪前行中深耕鄉(xiāng)村市場,因地制宜轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,創(chuàng)新金融服務(wù)和金融產(chǎn)品,科技賦能降低成本,切實(shí)提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能力,達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展與脫貧攻堅(jiān)協(xié)調(diào)共進(jìn)。
(一)因地制宜精準(zhǔn)定位
商業(yè)銀行作為主發(fā)起行,自身的治理機(jī)制、內(nèi)控管理等方面都較為成熟,可是在移植自身體系時(shí),難以充分結(jié)合村鎮(zhèn)銀行實(shí)際進(jìn)行引導(dǎo)和幫輔。由于缺乏涉農(nóng)和涉小微經(jīng)驗(yàn),加上縣域之間資源、風(fēng)土人情的大差異,村鎮(zhèn)銀行在復(fù)制和推廣主發(fā)起行的理念和做法的過程中,可借鑒的也比較少。因此,村鎮(zhèn)銀行需要在不同的經(jīng)濟(jì)和文化土壤中,因地制宜,轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,依據(jù)三農(nóng)小微之特點(diǎn),找到適配當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的模式,精準(zhǔn)定位,精細(xì)管理,以適應(yīng)本土生存,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
(二)創(chuàng)新金融服務(wù)模式
與大中型銀行相比,村鎮(zhèn)銀行在利率和技術(shù)上沒有優(yōu)勢(shì)。面對(duì)競爭激烈的金融市場環(huán)境,村鎮(zhèn)銀行必須“巧補(bǔ)短”,發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)靈活性的優(yōu)勢(shì),快速、準(zhǔn)確地找到切合當(dāng)?shù)氐慕鹑谛枨?,與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)“同頻共振”,以差異化、特色化的金融服務(wù),滿足當(dāng)?shù)亟鹑谛枨蟆?/p>
定位清晰重心低,繼續(xù)下沉經(jīng)營管理和服務(wù)重心,重點(diǎn)向縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)延伸服務(wù)觸角。將網(wǎng)點(diǎn)下沉至農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn),擴(kuò)大“支農(nóng)支小”的覆蓋面,對(duì)沒有設(shè)立支行的鄉(xiāng)鎮(zhèn),通過設(shè)立離行式團(tuán)隊(duì)的方式,填補(bǔ)偏遠(yuǎn)地區(qū)的金融服務(wù)空白,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村普惠金融全覆蓋。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體因缺乏有效抵押物,銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)高,這個(gè)問題一直困擾著農(nóng)民“貸款難”和金融機(jī)構(gòu)“難貸款”。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)積極探索解決農(nóng)村信貸約束問題:一是擴(kuò)大抵押物范圍,將農(nóng)村存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為信貸抵押物;二是建立有效的抵押替代機(jī)制,比如以政策保障或第三方擔(dān)保模式。在信貸審批上,優(yōu)化手續(xù),高效快捷不拖延,降低客戶融資時(shí)間成本。
倡導(dǎo)推行“裸費(fèi)銀行”,對(duì)匯兌、跨行轉(zhuǎn)賬和抵押登記等手續(xù)費(fèi),實(shí)行優(yōu)惠或免費(fèi)政策。建立“白名單”管理,給“白名單”內(nèi)的農(nóng)戶和小微企業(yè)享受最優(yōu)惠貸款利率,減輕小微客戶和農(nóng)戶融資的成本。
(三)創(chuàng)新銀行產(chǎn)品體系
村鎮(zhèn)銀行要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)和地方特色,結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu),積極探索新模式新產(chǎn)品,扎實(shí)開展“一村一策、一戶一法”的精準(zhǔn)扶貧,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、量身定制產(chǎn)品的解決方案。比如,某山區(qū)山地適合種植竹子,當(dāng)?shù)匾灾衲局破沸袠I(yè)為主,可根據(jù)竹木產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和消費(fèi)特點(diǎn),推出“筷子貸”“竹席貸”等;比如,當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶主要以養(yǎng)殖菌菇類農(nóng)產(chǎn)品為主,可細(xì)分每類菌菇的特定周期,開發(fā)“金菇貸”“草菇貸”等。這些專門服務(wù)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至一個(gè)品種的貸款產(chǎn)品,更能精準(zhǔn)服務(wù),既能滿足當(dāng)?shù)乜蛻舳嘣慕鹑谛枨?,又能助力發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)。
優(yōu)化續(xù)貸貸款管理。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,村鎮(zhèn)銀行要加大對(duì)農(nóng)戶和小微企業(yè)的續(xù)貸支持力度,可推出接力貸循環(huán)貸,實(shí)現(xiàn)續(xù)貸的無縫對(duì)接,為客戶節(jié)省續(xù)貸“過橋”費(fèi)、擔(dān)保費(fèi),減輕農(nóng)戶和小微企業(yè)的還貸調(diào)劑成本,擠壓當(dāng)?shù)馗呃J發(fā)展的空間。
(四)有效降低經(jīng)營成本
資金成本高、獲客成本高和風(fēng)險(xiǎn)成本高等問題,導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營成本居高不下、苦不堪言。村鎮(zhèn)銀行在當(dāng)?shù)匾话愣紩?huì)受到政府和監(jiān)管部門的大力支持和幫輔,會(huì)給予不同力度的貨幣政策支持和財(cái)稅政策激勵(lì),各村鎮(zhèn)銀行應(yīng)充分利用各方給予的支持和優(yōu)惠政策,借助支農(nóng)支小再貸款、扶貧再貸款等政策,降低資金來源成本,將實(shí)惠回饋給農(nóng)戶和小微企業(yè)。同時(shí),村鎮(zhèn)銀行要建立多渠道業(yè)務(wù)合作機(jī)制,與政策性銀行建立開展業(yè)務(wù)合作,通過資金“批發(fā)”的方式降低成本資金。與民間組織建立業(yè)務(wù)合作,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享,積極引導(dǎo)民間資本向農(nóng)業(yè)農(nóng)村聚集,激活農(nóng)村資本投放市場的活力,更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
金融科技賦能,可以滿足客戶融資和控制風(fēng)險(xiǎn)的雙重需要。村鎮(zhèn)銀行要引入外部大數(shù)據(jù)和小微企業(yè)智能地圖等方式,進(jìn)一步拓寬獲客渠道。通過大數(shù)據(jù),分析不同農(nóng)業(yè)發(fā)展類型的信貸需求和規(guī)律,更精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)信貸產(chǎn)品。要借助金融科技,優(yōu)化風(fēng)控模式,建立以軟信息搜集為主的關(guān)系型信貸模型,降低信貸部門的評(píng)估成本。要利用金融信貸工廠作業(yè)操作,移動(dòng)PDA作業(yè)服務(wù),提高運(yùn)作效率,提高貸款發(fā)放效率和服務(wù)便利度。
四、結(jié)束語
村鎮(zhèn)銀行必須回歸本源,聚焦主責(zé)主業(yè),虔心下沉,精耕細(xì)作三農(nóng)小微金融服務(wù),因地制宜創(chuàng)新改革,探索健康可持續(xù)的發(fā)展路徑,才能助力“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略落地,切實(shí)有效地解決當(dāng)?shù)厝谫Y難題,為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康、平穩(wěn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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