基于價值鏈的W公司財務(wù)戰(zhàn)略研究

【摘要】價值鏈管理對與公司的發(fā)展愈發(fā)重要。價值鏈應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時首先被考慮，通過分析企業(yè)在價值鏈中所處環(huán)節(jié)，以此確定企業(yè)未來將如何發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過分析財務(wù)戰(zhàn)略和價值鏈理論的關(guān)系，可以使企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)更。

【關(guān)鍵詞】價值鏈???財務(wù)戰(zhàn)略??企業(yè)價值

一、基于價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的定義

價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略，它是以顧客為中心、為滿足顧客需求及增強企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，為保證企業(yè)的財務(wù)活動順利進行以及恰當(dāng)處理財務(wù)關(guān)系的財務(wù)策略，而這策略對企業(yè)價值鏈的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運用中，要注意企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的活動、主體、關(guān)系網(wǎng)之間的管理活動。為此企業(yè)在制定與落實財務(wù)戰(zhàn)略時，要充分考慮整個價值鏈環(huán)節(jié)中的價值活動，通過對價值鏈上的信息交流系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等的管理及優(yōu)化，使得企業(yè)內(nèi)外部價值鏈管理活動產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而創(chuàng)造更多利益。

二、基于價值鏈企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（一）外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略是指由核心關(guān)鍵企業(yè)發(fā)起并對整個價值鏈企業(yè)的資源進行合理布局分配的過程。核心企業(yè)應(yīng)主動搭建并協(xié)調(diào)價值鏈企業(yè)，在籌資時保證整個價值鏈企業(yè)群的資能夠流通順暢;在投資時對于處在價值鏈上不同的生命周期階段，采取不同的投資策略，使市場作用發(fā)揮到最大;在定價時要在客戶和價值鏈企業(yè)間合理分配，保障價值鏈上各個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)的組織范圍內(nèi)所制定實施的財務(wù)戰(zhàn)略。因此，當(dāng)企業(yè)著眼于企業(yè)組織內(nèi)部時，重點就在于提升其核心競爭力。所以，在籌資時應(yīng)保障其資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，使人力、資本要素達到合理分配;在投資時應(yīng)將其資源放在企業(yè)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，實施核心聚集投資戰(zhàn)略;在分配上，應(yīng)按照對企業(yè)的貢獻度進行分配。

三、基于價值鏈W公司財務(wù)戰(zhàn)略案例分析

W房地產(chǎn)公司在1988年創(chuàng)立，其主營業(yè)務(wù)是住宅開發(fā)與物業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在該公司擁有七十多家下屬子公司，同時也是一家具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)證書的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。W公司在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域始終堅持以優(yōu)化城市形象和促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級為己任，堅持以經(jīng)營性物業(yè)管理為發(fā)展方向。并加強推動其品牌戰(zhàn)略，使其在品牌經(jīng)營市場中呈現(xiàn)出較大的優(yōu)勢。

（一）W公司外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略實施情況分析

1.選擇合適的供應(yīng)商并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

目前，采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)W公司的供應(yīng)商管理。W公司需要對材料供應(yīng)商進行選擇時，先由采購部門、財務(wù)部門、設(shè)計部門等組成的審核小組對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，然后要求通過審核的候選供應(yīng)商按照要求提供材料樣品，公司會組織公司內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員或外聘專家對樣品質(zhì)量、產(chǎn)品價格和技術(shù)等方面進行綜合評價，最后以其評分高低挑選出幾家供應(yīng)商進入候選。

W公司通過對所有上游合作供應(yīng)商進行評估挑選出優(yōu)秀的供應(yīng)商后，Y公司會根據(jù)ABC分類法對供應(yīng)商進行分類管理，一般會和A類供應(yīng)商達成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣可以促使雙方合作關(guān)系得到長期穩(wěn)定發(fā)展，使得該供應(yīng)鏈愈加堅固，減少了企業(yè)與供應(yīng)商之間因關(guān)系惡化而出現(xiàn)的供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險。除此之外，也能夠提升Y公司與供應(yīng)商之間的議價能力，可為Y公司減少成本支出。

2.顧客價值導(dǎo)向的全價值鏈增值戰(zhàn)略

從目前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭來看，顧客購買房屋的需求日趨多樣化和個性化，顧客在戶型、裝修、物業(yè)服務(wù)方面都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和品位。因此W公司通過加強產(chǎn)品的人性化設(shè)計提高顧客的滿意度，使顧客價值能夠有效提升，進而達到最大化。同時以顧客對產(chǎn)品的期望為出發(fā)點，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)使使顧客對產(chǎn)品存在良好的印象，提高W公司品牌戰(zhàn)略在品牌戰(zhàn)略市場的地位，從而使顧客對產(chǎn)品的忠誠度得到提高。

（二）W公司內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略實施情況分析

1.核心聚集投資戰(zhàn)略

W公司非常重視核心能力的提高，從而爭取更多的市場份額。W公司業(yè)務(wù)規(guī)模在不斷擴大，但是其專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量及質(zhì)量并沒用得到同步發(fā)展。為此，在其業(yè)務(wù)能力有限時會把一些業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)商，從而保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，增強其在房地產(chǎn)行業(yè)中的聲譽及競爭力。W公司通過業(yè)務(wù)外包，達到以下效果：首先，提高核心競爭力，W公司將非核心競爭力的業(yè)務(wù)外包給其他優(yōu)秀的企業(yè)，便于集中資源發(fā)展核心競爭力的業(yè)務(wù)（如建筑設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工建設(shè)等）;其次，提高生產(chǎn)率，Y公司在自身能力不足時，將此項業(yè)務(wù)外包出去，來實現(xiàn)加快速度、提高質(zhì)量的目的;最后，彌補技術(shù)能力缺陷，即W公司把自己專業(yè)技術(shù)方面欠佳的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源彌補自身的不足。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)通常需要投入大量的資金，又因為其周轉(zhuǎn)速度慢，因此房地產(chǎn)企業(yè)資金的充足性對其持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，Y公司非常注重融資渠道的拓寬，確保資金的安全性。為了增強融資能力，Y公司積極尋找融資渠道，一方面繼續(xù)保持與銀行、信托等金融機構(gòu)進行良好合作，另一方面不斷拓寬融資渠道，積極探索新型融資方式，如發(fā)行中期票據(jù)，從而增加融資手段，減少資金不足的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

企業(yè)為提高競爭能力及提高生產(chǎn)經(jīng)營能力制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)整個價值鏈上的活動進行完善，因為價值鏈上每個業(yè)務(wù)活動都不是單獨存在的，它們是一個整體，每一個價值創(chuàng)造活動都會對財務(wù)戰(zhàn)略造成影響，所以企業(yè)必須加強對企業(yè)價值鏈的優(yōu)化，從而使財務(wù)戰(zhàn)略得到高效執(zhí)行。

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作者簡介：史佳麗（1995-），女，漢族，山西運城人，西安科技大學(xué)碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理理論與實務(wù)。