新形勢下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

曹宇蝶

【摘要】本文主要介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，兩者既存在差異性，也存在聯(lián)系性，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互之間融合的原則，指出融合過程應(yīng)逐步進(jìn)行，不應(yīng)追求速度而忽視質(zhì)量，且兩者之間要相互取長補(bǔ)短，在保證自己的一些良好特征的基礎(chǔ)上，利用優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)缺點(diǎn)，最后探究了新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略，需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育，提升財(cái)會(huì)工作開展信息化程度，將預(yù)算管理作為基本的融合點(diǎn)，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能相互協(xié)調(diào)好，才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)??融合

在現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，金融工作環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。?一些相對較新的財(cái)務(wù)工作理論和方法層出不窮，這樣越來越多的企業(yè)嘗試創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)。但是，新形勢下管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合是相對困難的，兩者之間缺乏良好的整合對內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的正常發(fā)展有很大影響。因此，還必須找到一種更好地整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總體策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）兩者存在差異性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)制度，它們有很多相似之處，但在本質(zhì)上存在一些差異。?兩者之間的差異主要是指兩者在內(nèi)容和特性上的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依靠信息的準(zhǔn)確性和全面性，更專注于財(cái)務(wù)信息，主要側(cè)重于會(huì)計(jì)日常管理和會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，并在管理范圍內(nèi)確保內(nèi)部和外部利益。?而管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息，應(yīng)具有全局和靈活性，為企業(yè)經(jīng)理提供了有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

（二）兩者存在聯(lián)系性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在不同，但是它們具有相同的任務(wù)和目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)服務(wù)，它們都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，依據(jù)相似的信息資源，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，依靠會(huì)計(jì)工作，并從不同角度和方向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行綜合判斷，從而進(jìn)行報(bào)告和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只有相互協(xié)調(diào)好，才能提高內(nèi)部控制管理水平，才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互之間融合的原則

（一）整合過程應(yīng)逐步進(jìn)行，不應(yīng)追求速度而忽視質(zhì)量。

隨著長期工作經(jīng)驗(yàn)的積累，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有自己的一套相對完善的會(huì)計(jì)體系。?此時(shí)如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合在一起，?在這個(gè)融合過程中，如果盲目追求快速，將會(huì)出現(xiàn)許多困難，這兩個(gè)系統(tǒng)之間的矛盾也會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來。因此，這需要企業(yè)花費(fèi)一些時(shí)間來將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的步驟以便更好地整合會(huì)計(jì)，逐步進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的過程，逐步產(chǎn)生更牢固的關(guān)系。

（二）兩者之間要相互取長補(bǔ)短

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在許多地方有相似之處，但在人員需求和信息質(zhì)量要求方面也確實(shí)存在一些差異，這使得它們在一定程度上為彼此的融合打下了基礎(chǔ)，但也使兩者的功能以及所面對人員的有很大不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。為進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)功能，使企業(yè)得以更好的發(fā)展，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)它們各自的一些優(yōu)點(diǎn)，在保證自己的一些良好特征的基礎(chǔ)上，利用優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)缺點(diǎn)，再吸收其他系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

三、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略探究

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育

企業(yè)想要更好地融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要加強(qiáng)對綜合會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)兩者的融合，為使他們能夠更好地協(xié)調(diào)，極大的改善公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，一方面，公司的核心管理人員要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，會(huì)計(jì)人員也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大量的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成知識。另一方面，公司開展應(yīng)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合列為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，組織會(huì)計(jì)人員分批參加管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和資格考試，以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，并滲透到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展中。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)建設(shè)水平的努力，財(cái)務(wù)工作總體發(fā)展的有效性能得到極大的提高。

（二）提升財(cái)會(huì)工作開展信息化程度

對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的同時(shí)，通過提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平，對于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有重要意義。為促進(jìn)企業(yè)管理，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的主要選擇。對于無法建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，可以考慮購財(cái)務(wù)管理軟件，減少各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的依賴，以提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。此外，企業(yè)也需要關(guān)注財(cái)務(wù)工作信息化的改善，一旦財(cái)務(wù)工作的信息化程度得到顯著提高，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更平滑地集成，這也減輕了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息整合的壓力，并將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的有效依據(jù)。[3]

（三）將預(yù)算管理作為基本的融合點(diǎn)

將預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的一個(gè)有效集成點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理有效性的不斷提高，可以更好地支持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，因此在預(yù)算管理水平上進(jìn)行一些調(diào)整以促進(jìn)兩者的更好整合也是可行的。企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)工具綜合預(yù)算管理在預(yù)算管理活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展作為預(yù)算執(zhí)行和評估的有效選擇，這樣管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展將更好地結(jié)合在一起，兩者自然可以更好地融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海龍.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017?（11）：?67-68.

[2]陳一赫，金永利.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2018?（1）：37-39

[3]楊慶中.新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（11）.