試論如何加強事業(yè)單位經濟管理

文| 杜常榮

隨著我國經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的經濟管理作用越來越突顯，尤其是在市場競爭日益激烈的背景下，事業(yè)單位加強自身經濟管理水平的提升，可以有效提升經濟效益和社會效益，所以事業(yè)單位有必要進一步加強經濟管理工作。目前，事業(yè)單位開展經濟管理工作已經成為了必然的趨勢，但是由于管理體系還未完善，導致在開展經濟管理工作時還存在許多問題，事業(yè)單位應當針對問題所在，積極采取有效的措施進行解決，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位經濟管理的原則及重要性

原則

隨著經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位有必要加強經濟管理工作，在開展這項工作時，應當遵循以下幾個方面的原則：

1.權責統(tǒng)一原則。權責統(tǒng)一是事業(yè)單位開展經濟管理工作的關鍵所在，需要事業(yè)單位明確內部人員的工作職責，同時也要將工作權限落實至每個人身上，將每個人的績效與工資掛鉤，以此規(guī)范人員的工作行為。此外，對于具有權限的相關人員，要根據(jù)他們各自的崗位責任來進行費用支出，要遵循開源節(jié)流的原則，以此提升事業(yè)單位的經濟效益。

2.全面控制原則。事業(yè)單位在經濟管理工作中，成本控制意識具有非常重要的作用，因為在事業(yè)單位整個運營過程中，各個環(huán)節(jié)都與成本控制有著密切的聯(lián)系。事業(yè)單位要制定合理的成本控制方案，進行全過程的成本控制，促使財務管理規(guī)范化，完善財務工作機制，以此提高事業(yè)單位財務管理水平。同時，明確費用支出的標準，加強成本控制執(zhí)行力度，對于各項費用支出要進行嚴格監(jiān)管，避免違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3.節(jié)約原則。事業(yè)單位在進行經濟管理時要遵循節(jié)約原則，所開展的各項經營活動要順應時代發(fā)展的要求，在資源共享和成本節(jié)約的基礎上，不斷完善各項工作機制，提高事業(yè)單位服務效率和質量。同時，在進行成本控制工作時，要加強浪費現(xiàn)象的預防和管理，優(yōu)化成本控制方案，提高成本控制效率。

重要性

新形勢下，事業(yè)單位開展經濟管理工作非常重要，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.事業(yè)單位的本身的性質屬于政府部門，所以事業(yè)單位的意識行為也一定程度上代表了政府的意識。隨著我國經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，相應的由于受到各方面因素影響，人們對于政府的公信力存在一定質疑，會使的政府部門各項工作難以順利開展。導致這一問題存在主要是由于部分事業(yè)單位的經濟管理工作中存在許多方面的問題，尤其是在財務管理方面，財務信息公開化、透明化較低，加之相應的管理體系不完善，所以人們對政府公信力存在一定的質疑。因此，當下事業(yè)單位加強經濟管理工作尤其必要。

2.事業(yè)單位加強經濟管理，使各項經濟活動更加規(guī)范化進行，同時也能夠提升事業(yè)單位財務信息的透明化程度，從而有效提升政府的公信力。此外，事業(yè)單位加強經濟管理，對自身的管理模式進行優(yōu)化改革，能夠有效改善自身存在的經濟管理問題，促使事業(yè)單位更好的發(fā)展。

3.事業(yè)單位作為政府部門的代言，加強經濟管理工作，能夠更好地為廣大人民群眾提供各項服務。此外，由于事業(yè)單位在財政方面對國家政府具有以來性，一定程度上會增加國家財政的負擔，進而影響我國社會經濟的發(fā)展。而事業(yè)單位加強經濟管理，提升自身管理水平，獲得良好的經濟效益和社會效益，不僅能夠有效減輕國家財政的負擔，而且有利于我國民生問題的改善。

事業(yè)單位經濟管理中存在的問題

缺乏嚴謹?shù)念A算管理制度

眾所周知，事業(yè)單位開展的各項經濟管理活動的資金主要來源于國家財政，而且事業(yè)單位性質屬于非營利性的服務性公共機構，長期以往，使得事業(yè)單位在預算管理方面較為松懈，預算能力弱，預算執(zhí)行能力較差。主要表現(xiàn)在：事業(yè)單位所涉及的業(yè)務種類較多，但是預算能力較弱，使得實際的開銷嚴重超出了預算范圍，影響了財政的使用和管理，從而導致了預算管理方面出現(xiàn)許多問題；事業(yè)單位預算制度不全面，且缺乏相應的預算監(jiān)督機制，使得預算執(zhí)行能力差，各個部門在實際工作中也不能夠嚴格遵守預算制度，使得預算制度流于形式。這些問題的存在主要是因為事業(yè)單位不夠重視預算管理，使得預算管理制度不夠嚴謹，從而影響了事業(yè)單位經濟管理工作的順利進行。

缺乏完善的財務管理制度

財務管理是事業(yè)單位管理體系中重要的組成部分?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在開展經濟管理工作時，未能有效將財務管理融入與其中，一方面是因為事業(yè)單位隨著經濟的發(fā)展其經濟管理的目標也有所變化，由原來的非經營性業(yè)務轉變?yōu)榻洜I性業(yè)務；另一方面是因為事業(yè)單位財務管理制度較為落后，未能順應時代發(fā)展變化進行改革創(chuàng)新，不能夠很好地促進事業(yè)單位參與市場經營中，存在嚴重的弊端。這實質上是事業(yè)單位財務管理制度不夠完善，與市場經濟想脫離，使得事業(yè)單位在進行經營性業(yè)務時沒有很好的市場導向，加上預算管理不嚴格，所制定的預算管理目標與實際情況不相符，財務資源得不到優(yōu)化配置，資金管理也未能有效監(jiān)管，使得事業(yè)單位經濟管理水平降低。

經濟管理信息化水平較低

隨著信息化時代的到來，事業(yè)單位經濟管理也應當朝著信息化方向發(fā)展。但是，目前部分事業(yè)單位對于經濟管理信息化認識不足，所以在財務管理信息化建設方面力度不足；也有的事業(yè)單位雖然認識到經濟管理信息化的重要性，但是在政策方面了解存在一定的不足，加之對自身的管理情況了解不全面，嚴重阻礙了經濟管理信息化的發(fā)展，而且由于各地經濟發(fā)展水平不相同，信息化經濟管理模式的實施也不均衡，不利于信息化經濟管理模式全面的推開；還有的事業(yè)單位不能夠很好地掌握管理軟件及技術，不能有效推進經濟管理信息化發(fā)展的進程。

加強事業(yè)單位經濟管理的措施

加強預算管理工作

事業(yè)單位要想加強經濟管理工作，首先就是要重視預算管理，強化預算的約束力，并完善預算管理制度，確保預算管理制度切實發(fā)揮其作用。首先，事業(yè)單位領導層要重視預算管理，加大預算管理宣傳力度，只有這樣，才能夠有效促進預算管理工作的順利進行；其次，提高預算編制能力，因為預算編制的質量直接決定了預算執(zhí)行的質量，所以在進行預算編制過程中，各個部門之間要加強配合，確保預算編制的全面性，也能有效保證事業(yè)單位各項資金充足和來源安全。此外，事業(yè)單位在進行預算編制時，要結合自身的財務管理情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標進行，確保預算編制方案的可行性，只有這樣，才能夠真正地發(fā)揮預算管理的作用，從而保證事業(yè)單位的資金安全。

完善財務管理制度

完善的財務管理制度是事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎，也是事業(yè)單位財務工作順利進行的重要保障。因此，事業(yè)單位應當順應時代發(fā)展的變化，轉變過去守舊的財務管理觀念和觀念模式，明確自身發(fā)展的定位以及結合自身發(fā)展的需求不斷完善財務管理制度，同時也要立足于全局角度，落實各個部門的崗位職責，加強監(jiān)督機制和風險預警機制的建設和完善。事業(yè)單位在完善財務管理制度時，要對制度內容進行規(guī)范化處理，并加強監(jiān)管力度，確保各項工作都能夠嚴格按照制度進行。此外，事業(yè)單位應當將財務管理制度與經濟管理制度有機結合，以此提高市場預測分析的能力，優(yōu)化單位資金配置，從而切實發(fā)揮財務管理的作用。

加快經濟管理信息化進程

隨著信息時代的到來，事業(yè)單位加強經濟管理工作也要逐漸推進信息化建設。首先，事業(yè)單位可以建立起信息管理平臺，形成信息化的經濟管理模式，在保證事業(yè)單位各項工作順利開展的同時，也能夠提高經濟管理的效率；其次，加大信息化建設的投入，并保證信息技術的安全，配置專人負責管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正；最后，事業(yè)單位在經濟管理信息化建設過程中，要結合實際的經濟發(fā)展情況，對信息化建設進行相應的調整，保證信息化經濟管理模式的可行性。

結語

總而言之，新形勢下，事業(yè)單位加強經濟管理工作尤其必要，能夠保證事業(yè)單位的正常運轉，促進事業(yè)單位的發(fā)展。但目前事業(yè)單位經濟管理中仍然存在許多問題亟待解決，需要事業(yè)單位進一步完善經濟管理體系，保證經濟管理發(fā)揮效用，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展與進步。