在抗疫一線， 他的名字叫“奉獻”

劉建學

韓永現(xiàn)，被他供職的南聯(lián)航空食品公司的同事們起了個外號——“奉獻”。因為他人如其名，在工作中“永遠在奉獻”。

2019年夏季，為支援大興國際機場航食項目的建設，韓永現(xiàn)從南聯(lián)廣州總部被調(diào)到北京。

學習標兵精技能

1970年3月16日，韓永現(xiàn)出生在河南省新密市一個山村里，是10個兄弟姐妹中最小的一員。母親在他很小的時候就已經(jīng)去世，迫于家庭負擔，他初中沒有上完，十五六歲就出外打工，最終選擇在鄭州當無線電修理學徒工。1997年，由于技能突出，他被人推薦在南聯(lián)鄭州分公司當了一名維修工。當有了良好的工作環(huán)境后，勤奮好學，耐吃苦肯鉆研的韓永現(xiàn)的潛能也得到了極大發(fā)揮。

韓永現(xiàn)自從來到南聯(lián)鄭州分公司后，一直從事廚房生產(chǎn)工藝設備維修和管理工作，工作期間嚴格要求自己，認真負責，積極鉆研本職工作。初來面對諸多機器和配套設施，他不放過任何業(yè)余時間，很多時候利用自學維修圖書，力保設備正常運行。2009年獲取維修電工技師證書，2011年獲取制冷設備維修高級技師等4項各類證書。韓永現(xiàn)從一名普通維修工不斷成長，后來在南聯(lián)鄭州分公司綜合部升職為維修室主任。他利用學習掌握的技能，更多運用到實踐中來，在點點滴滴的工作之中，不懂就學，學會即用。

他將壞掉的烘烤間烤箱電子板通過維修整改，更換整改12v固體繼電器，為公司節(jié)約1.3萬元，并帶領維修隊獲得南聯(lián)總部2018年度五小創(chuàng)新三等獎。2009年7月9日，鄭州氣溫高達40多攝氏度，創(chuàng)下鄭州歷史新紀錄。生產(chǎn)間的制冰粒機卻突然停止了正常運轉(zhuǎn)。這也意味著飛機上供應的食用冰無法正常配送。這臺已過保修期價值達11萬元的機器是美國萬利多公司制造。維修技師韓永現(xiàn)得到通報，馬上對機器詳細檢查，確定是一個電磁閥線圈燒壞，怎么辦？經(jīng)網(wǎng)上查詢，購置該部件大約在2000元左右，還要從美國進口郵寄，暫且價格不說，重要的是耽誤正常生產(chǎn)，何況現(xiàn)在進入生產(chǎn)旺季。身為維修班長，他再次檢查發(fā)現(xiàn)，電磁閥燒壞引起無法正常進水，如果將電磁閥磁芯取出，再將球形進水閥手工調(diào)試到機器正常進水量，這臺機器就能恢復正常工作。最終，經(jīng)過反復調(diào)試，制冰粒機又恢復正常工作。

韓永現(xiàn)在進行設備檢修

2016年12月26日還沒有上班，韓永現(xiàn)接到生產(chǎn)部門電話通知，烘焙車間一臺價值20多萬元的意大利產(chǎn)大型旋轉(zhuǎn)烤箱（TAGLIAVINI RTE–68）出現(xiàn)故障。從西點間主任耿師傅那里了解到，烘培間共有3臺這樣的旋轉(zhuǎn)式烤箱，每天運作10小時，平均每臺每天面包生產(chǎn)量可達1.26萬份。時逢春運，航餐保障量增大，所有烤箱要全部投入使用，一臺都不能停。為盡快排除故障，韓永現(xiàn)帶領3名維修工立即前去檢查維修。維修現(xiàn)場，由于生產(chǎn)航餐的機械多為進口設備，機械自帶文字說明多為外語，面對看不懂的說明文字，他能查就查，查不出來的依據(jù)多年工作經(jīng)驗反復思索和理解。同時翻開電路圖，指導維修班組成員逐步吃透操作規(guī)程、掌握設備原理，開始有計劃地進行檢修工作。

維修也像醫(yī)生看病一樣望聞問切。韓永現(xiàn)對癥下藥，對其分解、打磨、固定，最后將控溫器復位。當屏幕上方顯示正常那一刻，韓永現(xiàn)敏銳的頭腦和精準的洞察力，被周圍師傅們交相稱贊。身邊的耿宇峰師傅笑道：“咱廠‘奉獻人如其名，不愧為設備維修的頂尖技師！”

誠然，術業(yè)有專攻，韓永現(xiàn)能成為頂尖技師，離不開他對機器設備的熱愛，離不開他愛鉆研、愛拼搏的心，更離不開他對夢想的追逐。永遠奮發(fā)向前的韓永現(xiàn)激勵著維修班組每一位成員，他不僅是航食里的能工巧匠，更是身邊同事的好表率。同時，韓永現(xiàn)還曾被鄭州技能鑒定中心聘請為授課教師，并將他的維修理念傳遞給每一位技師：“維修工不是換件工”“愛學能拼才會贏”。正如韓永現(xiàn)常在培訓中對維修人員所言：“由于科技不斷飛躍，維修工永遠學無止境，只有不斷學習和總結，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，才能做好工程設備維修的‘好醫(yī)護。”

韓永現(xiàn)從普通的維修工到現(xiàn)在的維修技師，在他平凡的工作經(jīng)歷中，許多創(chuàng)意點子令人稱贊。從改造小小的果皮刀、長方形拖把，到通道式發(fā)酵柜，經(jīng)過他的手，全部成為最好用、最節(jié)能、設計最合理的物件。

韓永現(xiàn)認為，設備的維護修理，如果只是當問題出現(xiàn)時才著手進行，就會導致機器生產(chǎn)能力低下，直接影響經(jīng)濟效益。因此，韓永現(xiàn)身為班長，不僅要求自己所帶的維修班員工用好、管好設備，堅持管用并重、養(yǎng)修結合。他還組織設備操作人員培訓，建立預防維護的概念，將設備故障后的維修方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防式維護，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。他時常根據(jù)設備的規(guī)?；蚴褂闷谙薜牟煌M行一年一次或半年一次或一月一次或一周一次的定期點檢或是修理。在平時的會議及日常工作中，他倡導，設備管理不光是一個部門的責任，而是包括各級管理層及全體員工的一種全員預防工作。他的這一做法受到了大家一致的好評。

對此，韓永現(xiàn)還根據(jù)多年來的實踐經(jīng)驗，計劃將自己工作中可借鑒的實踐操作經(jīng)驗寫出來編制成冊。經(jīng)過兩個多月的整理，他寫出了《淺析企業(yè)節(jié)能，維修電工充當著關鍵角色》的研究論文，發(fā)表在2009年第3期《魅力中國》雜志上。這對于基礎文化薄弱，重實踐輕理論總結的韓永現(xiàn)來說，無疑經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍。而他多次被評為南聯(lián)鄭州分公司先進勞動模范也就不足為奇。

積極分子永奉獻

在全國疫情發(fā)生后，南聯(lián)北京分公司經(jīng)營狀況也陷入極度困難之中。韓永現(xiàn)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極獻言獻策，提出多條合理化建議，和部門其他同事的意見一起，形成南聯(lián)北京分公司降低運行支出的10條措施。

自韓永現(xiàn)來到南聯(lián)北京分公司那天起，他負責南聯(lián)北京分公司配餐中心設備安裝調(diào)試技術支持和管理工作。他從零開始，學習新技術，完成了工具配件99項、五金電料346項、設備配件299項的統(tǒng)計工作，并對相關問題設備進行了及時維修，保障生產(chǎn)運行。在主管指導下，利用尖峰谷平的電價，每天錯峰送電和關停。韓永現(xiàn)每天帶人進行設備設施巡檢，日行萬步以上，可謂跑斷腿、累彎腰。就這樣日復一日，他卻從來沒有一句怨言。韓永現(xiàn)雖然不是一名共產(chǎn)黨員，但是，他卻以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己。而他最大的心愿是成為一名共產(chǎn)黨員。

從2020年1月30日疫情嚴重開始，公司決定留最少人數(shù)上班。韓永現(xiàn)選擇3名員工跟他一起為廠內(nèi)設備保駕護航。他們借來新華寶的激光打碼機，利用工地遺留下來的鋁合金板材，雕刻制作了130多個風機標志牌，并且冒著大雪安裝到每一臺風機的機器上，讓不熟悉設備的人一眼就能找到是熱廚房的風機，還是研發(fā)廚房的風機。他從1月30日至2月17日，日夜堅守在公司。此后，公司領導考慮到他堅守崗位沒有休息一天，強制讓他休息。但韓永現(xiàn)卻開始在宿舍辦公，先后整理過往設備出現(xiàn)的問題，又進行測試。公司3組人員輪流上班，他所帶領的班組人數(shù)最少，上班時間卻最長。短暫的休息后，韓永現(xiàn)依然繼續(xù)奮斗在工作崗位上。

在疫情防控期間，韓永現(xiàn)根據(jù)南聯(lián)北京分公司金建安總經(jīng)理的部署，在談振邦經(jīng)理的指導下，自2020年3月4日開始，利用尖峰谷平的電價，每天上午8：00關閉業(yè)務樓照明燈光，17：00送電，進行夜班生產(chǎn)，合并關閉冷庫14個，關閉大廚房，啟動小廚房，關閉一切能省的電燈電器節(jié)約電費。根據(jù)公司規(guī)定節(jié)能標準，首先是電度數(shù)從過去的每日15500度，到現(xiàn)在的每日9000多度，每日下降6000度;天然氣每日下降500立方;水每日下降60立方。電費每日節(jié)約1.2萬多元，天然氣節(jié)約1500元，水節(jié)約600元。通過實行錯峰集中生產(chǎn)、關停一切不必要設備運行等措施，其節(jié)能措施成效斐然。

在疫情暴發(fā)的第一時間，韓永現(xiàn)主動放棄春節(jié)與家人團聚的機會，響應組織號召，回到工作崗位。此時，他已經(jīng)連續(xù)50天沒有回家了。他說：“我要和公司同進退，和設備管理部的兄弟們共進退?！蹦昵埃窃O備建設的緊要關頭，他收到了親哥哥去世的消息。為了不影響工作，他沒有和任何同事說起，默默投入到緊張的工作中去。

疫情發(fā)生后，他每天給本部門上崗人員測量體溫，進行登記;對居家辦公人員噓寒問暖，密切關注著員工的身心健康。他按照工作計劃，組織員工進行視頻宣講，通報公司的最新工作動態(tài)，點點滴滴、一絲不茍。在他輪值上崗的時候，總是每天堅守到半夜，每天上班時間超過12個小時。每當遇到因疫情原因，零配件無法運到時，他依靠豐富的工作經(jīng)驗，啟動應急方案，確保設備穩(wěn)定運行。

特殊時期的特別環(huán)境，也塑造出一些像韓永現(xiàn)這樣的“奉獻”技術能人。

（編輯·宋冰華）

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