研究施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

祁鳳帥

【摘要】建筑行業(yè)的進(jìn)步對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和企業(yè)施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容都提出了更高要求，特別是在工程施工階段造價(jià)控制，這主要因?yàn)樵撾A段造價(jià)會(huì)遭受許多不良因素影響。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑行業(yè)提高對(duì)施工階段造價(jià)控制內(nèi)容的重視，但是，一些漏洞和問(wèn)題出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)超預(yù)算情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)在工程建設(shè)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，基于此，本文對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】施工階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化與提升，是管理構(gòu)建的目標(biāo)導(dǎo)向。在工程建設(shè)管理中，造價(jià)控制管理是核心工作，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)工程造價(jià)控制管理模式單一，滯后的管理現(xiàn)狀，難以滿(mǎn)足精細(xì)化、全鏈?zhǔn)焦芾頇C(jī)制的構(gòu)建需求。以全過(guò)程管理為導(dǎo)向，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制管理，能夠從工程決策階段到竣工驗(yàn)收階段，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多維度造價(jià)管理，有效提升工程造價(jià)管控的實(shí)效性。

1、工程造價(jià)內(nèi)容概述

1.1工程造價(jià)定義

工程造價(jià)指的是建筑項(xiàng)目具體施工階段，對(duì)建筑項(xiàng)目施工階段各種影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好相應(yīng)分析工作，完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容的全面、準(zhǔn)確收集，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目工程在施工期間的設(shè)計(jì)方案確定，以及施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制[1]。同時(shí)，要考慮建筑項(xiàng)目具體階段具體情況，依據(jù)各項(xiàng)因素變化，完成相應(yīng)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程具體施工期間造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)在實(shí)際實(shí)施期間，受各方面因素影響，會(huì)存在工程造價(jià)失控情況，這一方面會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)單位在具體運(yùn)行期間會(huì)蒙受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面也會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這與我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展理念不符，可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，做好分析工作意義重大。

1.2工程造價(jià)控制的意義

建設(shè)工程管理中的造價(jià)工程管理包含建筑工具費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用，工程安裝費(fèi)和一些其它費(fèi)用，范圍相當(dāng)之廣，需要建設(shè)工程管理來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃以及有效的控制。為了讓工程建設(shè)最終能夠具備滿(mǎn)意的價(jià)格，就需要將各個(gè)項(xiàng)目的成本在項(xiàng)目合格的情況下控制在一定的范圍之內(nèi)，這時(shí)就需要提升該項(xiàng)目全部生產(chǎn)過(guò)程中的造價(jià)管理水平。建筑企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益是受造價(jià)的影響，所以，做好工程的造價(jià)控制對(duì)于建筑企業(yè)各方獲取的最終經(jīng)濟(jì)效益有著巨大關(guān)聯(lián)。

2、工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1實(shí)際施工環(huán)節(jié)與合同不符

在施工階段，項(xiàng)目的成本控制和管理，沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目超支和豆腐渣工程。在招投標(biāo)階段，由于工程建設(shè)預(yù)算問(wèn)題，合同簽訂價(jià)格存在一定問(wèn)題。實(shí)際施工環(huán)節(jié)與合同不符，施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設(shè)過(guò)程中，物資市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)狀態(tài)。所有材料的價(jià)格都不是固定的，市場(chǎng)波動(dòng)影響建材價(jià)格。為盡量減少市場(chǎng)影響，招標(biāo)階段相關(guān)單位應(yīng)預(yù)留一定的材料價(jià)格控制空間，適當(dāng)提高價(jià)格，避免施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程失控主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是承包人增加工作量，承包人利用簽證計(jì)算單價(jià)高的復(fù)雜工程，計(jì)算或重新計(jì)算工作量;其次，承包商將以更多方式增加定額。在實(shí)際工作中，很多施工單位對(duì)材料管理非?；靵y，沒(méi)有行之有效的、完整的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)。主要問(wèn)題是缺乏對(duì)材料價(jià)格的審計(jì)。由于缺乏人員和個(gè)人利益，材料價(jià)格往往是無(wú)效的，找不到便宜的材料。材料的外觀會(huì)影響工程的質(zhì)量，竣工審查結(jié)束后，應(yīng)按合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)了解投標(biāo)人的實(shí)際要求，避免竣工審查對(duì)工程造價(jià)造成不現(xiàn)實(shí)的影響。在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，施工成本的控制和管理仍然是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。在今后的發(fā)展中，必須采取有效措施控制和管理工程造價(jià)。

2.2材料與設(shè)備造價(jià)控制不合理

施工作業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工期間的工程造價(jià)影響較大，在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工作業(yè)材料采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，占到工程造價(jià)的63.5%左右，機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用占據(jù)15.3%左右，因此，為了進(jìn)一步提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平，要求管理人員對(duì)工程作業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行有效控制。但是，在大部分的工程項(xiàng)目之中，因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)材料與設(shè)備造價(jià)控制工作缺乏重視，很多施工作業(yè)材料得不到有效的保管，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得工程造價(jià)不斷增加。

3、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施策略

3.1提高監(jiān)理人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心

監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力直接影響著建設(shè)工程施工的質(zhì)量和安全，時(shí)代在不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)更新速度快，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，所以監(jiān)理人員要努力提高自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。學(xué)習(xí)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”;學(xué)習(xí)BIM技術(shù)、裝配式建筑技術(shù)、鋁模施工工藝等;學(xué)習(xí)綠色建筑理念，應(yīng)用環(huán)保的建筑材料，實(shí)現(xiàn)國(guó)家綠色生態(tài)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育;實(shí)地觀摩學(xué)習(xí);制定監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致，獎(jiǎng)勤罰懶;高度重視出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)謹(jǐn)處理。充分利用監(jiān)理自身積累的各類(lèi)建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更好地為建設(shè)工程服務(wù)。

3.2嚴(yán)格審查和控制工程變更設(shè)計(jì)

假設(shè)我們要建一個(gè)5萬(wàn)平方米，20層的綜合體。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目包括會(huì)議樓、主辦公樓、廣場(chǎng)、綠地及規(guī)劃費(fèi)，基金總額1.5億元。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)增加層數(shù)，重新分析各部門(mén)的需求。國(guó)內(nèi)施工需要改變施工工藝的，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。在施工過(guò)程中，為避免上述實(shí)例中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少工程結(jié)算糾紛，控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)中需要制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)方案，避免工程設(shè)計(jì)發(fā)生大的變化。實(shí)際施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前控制變更過(guò)程，并對(duì)修改后的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。承包人應(yīng)將修改后的設(shè)計(jì)納入報(bào)價(jià)系統(tǒng)，并按雙方約定進(jìn)行后續(xù)工作。

3.3對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行有效監(jiān)管，降低工程造價(jià)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作之中，施工進(jìn)度款占據(jù)重要作用，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度影響較大。因此，工程造價(jià)人員要全面監(jiān)管工程進(jìn)度款的支付情況，在支付環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)超額支付現(xiàn)象，會(huì)降低投資方的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程造價(jià)人員要適當(dāng)加大監(jiān)管力度，有效保障投資方的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3.4合同管理工作

降低項(xiàng)目的損失率，在新合同的日常管理中，該項(xiàng)目的許多其他施工單位和承包商嚴(yán)重缺乏對(duì)合同協(xié)議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時(shí)由于其他問(wèn)題，例如整體施工質(zhì)量的審查和發(fā)布，會(huì)影響項(xiàng)目工期。這種新的合同補(bǔ)償金額具有獨(dú)特而無(wú)法控制的突出特征，例如在項(xiàng)目建設(shè)審核過(guò)程中，只有在對(duì)其他施工公司工作監(jiān)督人員的審核中才能確定其質(zhì)量。但是，其他施工單位沒(méi)有按照已簽署的合同成本和管理規(guī)定繼續(xù)進(jìn)行正常工作，這導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延遲和項(xiàng)目的索賠問(wèn)題，根據(jù)改造和控制的不同特點(diǎn)，承包商必須根據(jù)上述建筑公司的其他內(nèi)容控制改造項(xiàng)目的損失率，并積極監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常管理，以減少不必要的支出。

結(jié)語(yǔ)：

建筑項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)控制管理的過(guò)程中，如果可以有效做好相關(guān)管理工作內(nèi)容，則可以確保管理工作效率的進(jìn)一步提升，相關(guān)問(wèn)題可以及時(shí)得到認(rèn)識(shí)和解決，進(jìn)而將工程中的問(wèn)題限制在可控范圍內(nèi)。

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