試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

呂杰

【摘要】我國城市化的進(jìn)程促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理水平日益精進(jìn)，建筑行業(yè)對于綠色環(huán)保的作用也越來越重視。隨著市場化的需求，我國建筑行業(yè)在工程管理的模式上應(yīng)采取更加科學(xué)有效的管理體系，將建筑工程經(jīng)濟(jì)合理利用至工程管理項(xiàng)目中，全面把控工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，提升我國建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文主要探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理項(xiàng)目中的運(yùn)作，針對目前所存問題提出相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

隨著我國建筑行業(yè)競爭的白熱化，建筑企業(yè)開始關(guān)注建筑工程是否可以帶來足夠的經(jīng)濟(jì)利益。對于建筑工程來說，在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量也不容忽視。若想提升我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)合理利用建筑工程經(jīng)濟(jì)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行把控，減少不必要的支出，節(jié)約建筑項(xiàng)目的成本，推動(dòng)建筑企業(yè)的良好運(yùn)作。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理囊括了工程造價(jià)、挑選建筑材料、建筑工程預(yù)算、建筑工程項(xiàng)目人力資源管理等諸多方面，目的在于嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對于建筑企業(yè)來說是十分有必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)以最少的成本挑選到最為合適的建筑材料，降低工作環(huán)節(jié)中浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，使整個(gè)建筑項(xiàng)目工程資金的流動(dòng)透明化，減少腐敗現(xiàn)象的滋生，有效保障建筑企業(yè)的切身利益。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

2.1 缺乏成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理體系十分混亂，沒有統(tǒng)一的規(guī)章體系，導(dǎo)致不同建筑工程項(xiàng)目所發(fā)放的工程資金不同。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系的不成熟，使得我國建筑項(xiàng)目工程的開展受到一定的阻礙，可能會延誤工程的交付使用日期[2]。建筑企業(yè)內(nèi)控管理的不完善，導(dǎo)致許多違規(guī)違法行為的出現(xiàn)，例如挑選不合格的建筑材料等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象及建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致我國民眾對于建筑企業(yè)的信任度降低，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2 管理人員水平有限

我國建筑企業(yè)在挑選建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，未嚴(yán)格挑選專業(yè)技能過硬的管理人員，導(dǎo)致管理人員的質(zhì)量良莠不齊，影響到了整個(gè)行業(yè)的平均水平。相關(guān)專業(yè)的學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校多數(shù)僅僅停留在理論層面，培養(yǎng)出來的管理人員在實(shí)際開展工作時(shí)，往往手足無措。相關(guān)管理人員缺乏項(xiàng)目建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的把控意識，不了解其崗位的工作目的，不能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑企業(yè)未能每年對這些管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員缺乏交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，專業(yè)水平得不到有效的提升。上述原因造成了目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作不能滿足實(shí)際項(xiàng)目工程訴求的現(xiàn)狀。

2.3 建筑工程成本管控力度薄弱

我國建筑企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目成本的管控力度十分薄弱，一方面是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身就缺乏建筑工程成本意識，沒有對市場進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，在挑選建筑材料時(shí)采用了價(jià)格更貴的相關(guān)建筑材料，然而實(shí)際建筑效果并未因此而變好;另一方面則在于企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員管理水平低下，未能給建筑企業(yè)提供合理的建議。

3、優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理應(yīng)用中的具體措施

3.1 構(gòu)建成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

為確保建筑工程經(jīng)濟(jì)對我國建筑工程項(xiàng)目的有效應(yīng)用，首先必須構(gòu)建起一套成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，開辟專門的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部門，對各個(gè)部門所需負(fù)責(zé)的板塊進(jìn)行明確具體的劃分[3]。其次，對企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考核制度，其日常工作表現(xiàn)直接和其年度考核獎(jiǎng)金掛鉤，促使管理人員不斷學(xué)習(xí)更新相關(guān)專業(yè)知識，更好的為企業(yè)所服務(wù)。最后，出臺對于項(xiàng)目資金、建筑材料采購等方面的管理制度，嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.2 提升管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)直接影響到了建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用效果，因此必須提升相關(guān)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)。建筑企業(yè)需加強(qiáng)管理人員對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，每年定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以案例教學(xué)、討論等方式使管理人員接觸到最核心的理論知識及實(shí)際運(yùn)用操作，提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，將獎(jiǎng)懲機(jī)制引入到對管理人員的工作考評中，使管理人員重視項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)管理，自主自發(fā)的提升相關(guān)專業(yè)水平，構(gòu)建一支高水平的現(xiàn)代化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍。企業(yè)在挑選建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理人員時(shí)，需增加一定的難度，除了相關(guān)專業(yè)知識的測評以外，還需對管理人員從道德層面進(jìn)行評估，例如責(zé)任感等，責(zé)任感更強(qiáng)的管理人員對于項(xiàng)目建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的把控程度也越好，更能勝任此項(xiàng)工作。

3.3加強(qiáng)對建筑工程成本的管控力度

由于目前建筑企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目成本管控的力度過于薄弱，為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對建筑工程成本的管控。相關(guān)建筑施工單位首先需對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，編寫項(xiàng)目工程預(yù)算，項(xiàng)目工程預(yù)算的編寫包括項(xiàng)目材料、施工人員管理費(fèi)用、施工技術(shù)費(fèi)用等，在編寫預(yù)算時(shí)需明確各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人，一旦產(chǎn)生問題可直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，一定程度上可加強(qiáng)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。開展工程時(shí)，在預(yù)算范圍內(nèi)挑選最為合適的項(xiàng)目施工技術(shù)，保障項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)也能維護(hù)建筑企業(yè)的相關(guān)利益。

3.4編寫專業(yè)性更強(qiáng)的招標(biāo)書

為有效提升建筑工程的招標(biāo)概率，建筑企業(yè)在編寫招標(biāo)書時(shí)，需全盤進(jìn)行考慮，在考慮整個(gè)市場體系之后，盡量將報(bào)價(jià)預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)。在編制招標(biāo)書時(shí)就對建筑工程進(jìn)行預(yù)算成本控制，更有利于建筑項(xiàng)目工程之后的進(jìn)展，中標(biāo)率也將大大提高。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)對于工程管理有著巨大的作用。對于建筑工程項(xiàng)目來說，若能合理運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可避免不必要的資金浪費(fèi)，將節(jié)約下來的資金運(yùn)用到項(xiàng)目工程的施工技術(shù)上，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的建筑質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說，需不斷優(yōu)化自身的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對建筑項(xiàng)目工程成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮至最大化，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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