信息化在建筑工程管理中的應用

王原美

【摘要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)正在發(fā)生著深刻的變革，以此來適應飛速發(fā)展的時代。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，必須緊跟時代潮流，努力用現(xiàn)代信息技術(shù)的武器武裝自己，使建筑行業(yè)在全球化的浪潮中立于不敗之地。提高建筑工程管理的信息化水平，構(gòu)建科學高效的信息管理體系，以此來推動建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應用仍舊存在著許多問題和不足，需要在不斷完善信息管理體系的同時致力于解決存在的問題，這樣才能真正的實現(xiàn)建筑工程管理的信息化。本文對信息化在建筑工程管理中的應用進行探討。

【關鍵詞】信息化;建筑工程;管理工作;應用分析

1、信息化在建筑工程管理中使用的重要意義

首先，基于我國建設項目管理的現(xiàn)階段，具有比較突出的特點：如：管理目標廣泛，管理業(yè)務多元化化，管理內(nèi)容繁多等。與此同時，建設項目應該在各級管理方面實施管理工作，例如：經(jīng)營業(yè)、工程造價、成本和人事管理等。這在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中還具有較多的、相互交叉、涉及范圍較大的信息。所以，建設項目信用管理是建設項目管理中非常重要和迫切處理的一項問題。在建筑工程項目管理中使用信息化能夠有效幫助以下幾方面工作的開展。能夠有效提高工作的效率和質(zhì)量。因為參與建設項目管理的人員眾多，各個部門之間的溝通比較困難，并且促進信息技術(shù)的使用不僅能夠幫助實現(xiàn)無紙化辦公，同時還可以幫助企業(yè)各個部門之間開展信息傳輸，工作溝通的即時性和即時性，以此來不斷提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理制度中具有管理層次模糊、邏輯框架混亂等各種問題，在建筑管理中合理的使用信息化能夠有效幫助管理邏輯更加清晰、通過梳理管理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責制度，可以有效地從混亂中理清管理工作，使建設項目管理工作能夠順利的開展。

2、建設項目管理信息化現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)尚未得到普及

在目前的建設項目管理中，企業(yè)領導與管理者對信息管理的了解還相對較低，并未全面了解信息化技術(shù)在工程管理過程中的優(yōu)勢是什么，并且對于信息化技術(shù)的有關知識并沒有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技術(shù)的過程中，受到一定的制約，并且阻礙了信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2.2缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息標準

目前，我國還沒有創(chuàng)建建筑工程管理信息化相關的標準，建筑企業(yè)在進行信息化建設的過程中，缺少標準來指導，造成建筑行業(yè)信息溝通存在大量障礙，無法實現(xiàn)資源的最佳整合。因為缺少標準的制度，在進行信息交流的時候，不能有效確保數(shù)據(jù)的真實性，因此不能進行一些基礎任務，阻礙了建筑工程管理的穩(wěn)定開展。

2.3信息專業(yè)人才的流失

因為開展建筑工程本身就擁有周期長、人員流動性大的特征，在實際施工過程中，二聚體的施工項目也會受到各種因素的影響，其中包含了人為、自然等，導致不同程度的影響發(fā)生，對工程建設人員流動性造成的影響極大，無法有效開展信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，造成信息技術(shù)人才流失的現(xiàn)象更加嚴峻。

3、信息化在建筑工程管理中的使用策略

3.1強化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎建設

信息系統(tǒng)基礎設施建設是完成建設項目管理信息化首要條件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基礎設施，對資源進行共享，才能支持信息系統(tǒng)獲得高效、良好的運作。在建筑工程中包含的內(nèi)容極為復雜，并和大量專業(yè)學科具有聯(lián)系，數(shù)量極多，按照具體的建構(gòu)層面來講，使信息系統(tǒng)更加標準化、規(guī)范化才能夠建立，高效率的計算機技術(shù)應該能夠在建立特定系統(tǒng)的過程中獲得最大程度的關注，考慮到建筑工程設計和控制系統(tǒng)以及項目建設標準的系統(tǒng)化與科學化方面，讓各種軟件、數(shù)據(jù)、信息相互連接，形成一個完整的信息系統(tǒng)，使得有關資源能夠進行整合，以此來保證建設項目管理的順利進行與實施。

3.2節(jié)省項目管理成本

科學合理地將信息化使用于建設項目管理中，不但可以良好地提高建筑企業(yè)的管理效率，并且可以有效的節(jié)省管理成本，使用相應的成本管理軟件，準確、完整地記錄和分析成本的輸入數(shù)據(jù)和實際的成本應用狀況。這樣既能良好的提高項目管理成本與工程建設的工作效率，又能從基礎上控制成本。在對管理成本進行節(jié)約的過程中，還能夠最大程度的實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，使得信息化技術(shù)在項目管理中是使用能夠更加規(guī)范，以此來確保建筑工程管理能夠獲得長期發(fā)展。

3.3創(chuàng)建科學合理的項目管理信息系統(tǒng)

制定四項主要制度，有效推行標準化管理，一個合理的建設項目管理信息系統(tǒng)應該圍繞以下四個系統(tǒng)：建筑行業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)、建筑工程造價企業(yè)商貿(mào)信息系統(tǒng)、建筑工程質(zhì)量標準控制系統(tǒng)、建筑工程設計方案匯總及施工進度技術(shù)系統(tǒng)。對傳統(tǒng)的建筑工程管理方式進行轉(zhuǎn)換，使得各類信息管理能夠更加的規(guī)范化、系統(tǒng)化，規(guī)范各部門管理，制定施工進度計劃，從人員規(guī)格選擇開始，直至建設項目竣工，實行有序的信息管理模式。以此來推動建筑工程的管理質(zhì)量與效率，落實信息的科學管理，使得項目參與方在開放、良好的氛圍中能夠積極地參與建設項目，從而提升項目的建設品質(zhì)，收獲更多的經(jīng)濟利益。

3.4強化建筑工程管理人員信息技術(shù)的訓練

信息化管理工作良好進行應該依賴優(yōu)秀的專業(yè)信息人才，因此，施工部門在開展信息化管理的過程中，必須積極吸收更多信息化管理的優(yōu)秀人才，強化對管理人員的信息化管理培訓。并且，施工企業(yè)還應該主動學習西方先進的信息化管理經(jīng)驗和技術(shù)。與此同時，施工企業(yè)還應成立專業(yè)的信息管理團隊進行管理，加強團隊成員之間的溝通和交流，探討并處理日常工作中遇到的問題，以此來良好提高施工企業(yè)信息管理人員的綜合水準。

結(jié)語：

總之，隨著信息技術(shù)的不斷提升，建筑工程管理能力也在不斷發(fā)展，兩者的有機結(jié)合形成了現(xiàn)代化的建筑工程管理。在開展管理的時候，相關部門應該對信息技術(shù)的使用進行積極關注。隨著社會和的不斷發(fā)展，各界人民對建筑行業(yè)提出了極大的要求，只有將信息技術(shù)和建筑工程管理進行良好融合，才能不斷推動工程管理水平的發(fā)展。

參考文獻：

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