創(chuàng)新思維在建設工程管理中的應用研究

杜學瑞

摘? ? 要：中國城市化不斷發(fā)展，在民生不斷得到改善的背景下，中國建筑業(yè)取得了最好的成績，但是在某些方面還是有較大的不足和缺陷，需要在建設工程管理方面進行積極的創(chuàng)新。許多企業(yè)形成了慣性思考，一直以傳統(tǒng)建設工程管理方式進行管理，這些傳統(tǒng)建設工程管理方式早已無法滿足社會的需求，對整個建設行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響，不利于我國建筑業(yè)快速發(fā)展。因此，相關企業(yè)應采用先進的管理模式，在建設工程管理方面不斷創(chuàng)新，滿足人們更好的需求，有利于我國建筑業(yè)和經(jīng)濟的健康發(fā)展。

關鍵詞：創(chuàng)新思維;建設工程管理;應用

1? 引言

我國社會發(fā)展日新月異，社會建設正實現(xiàn)跨越式發(fā)展。新時期，如何進一步提高建設工程品質，優(yōu)化管理是一個有效的路徑。目前，建設工程管理存在嚴重的經(jīng)驗主義思想，管理人員往往局限于傳統(tǒng)思維，管理路子陳舊，導致建設工程管理與建設工程發(fā)展需求相脫節(jié)。這就需要工程建設打破傳統(tǒng)思維束縛，將創(chuàng)新思維應用于建設工程管理，讓建設工程提升到一個新的高度。

2? 創(chuàng)新思維應用于建設工程管理的意義

2.1? 加速現(xiàn)代企業(yè)轉型

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要抓手是管理，其成為衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要指標。新時期，將創(chuàng)新思維應用于建設工程管理，將有助于改變傳統(tǒng)的管理思想，將創(chuàng)新作為一個基本的價值訴求，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用多樣化、科學性的管理方法，使管理模式和企業(yè)內涵發(fā)展保持高度的一致性，從而加速現(xiàn)代企業(yè)轉型升級。

2.2? 優(yōu)化企業(yè)資源配置

現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個重要著力點是資源的競爭，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資源得到了極大的豐富，既包括人力資源管理，又包括企業(yè)資產(chǎn)管理、成本管理、設備資源管理等，只有實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質資源的合理配置，才能實現(xiàn)建設工程企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)新思維，致力于打破傳統(tǒng)思維的禁錮，積極推動企業(yè)各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個部門的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對建設工程企業(yè)資源的優(yōu)化配置，獲得最佳的經(jīng)濟效應。

2.3? 提高企業(yè)核心競爭力

隨著我國建設工程事業(yè)的快速擴張，建設工程企業(yè)進入一個嚴峻的發(fā)展時期，社會發(fā)展進入轉型期，經(jīng)濟發(fā)展從快速發(fā)展時期進入常態(tài)化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。這些都對企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的考驗。創(chuàng)新思維在建設工程管理中的應用，將著力于企業(yè)管理，尋求企業(yè)新的發(fā)展增長點，從而優(yōu)化企業(yè)管理，轉變企業(yè)發(fā)展理念，從而提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。

3? 創(chuàng)新思維在建設工程管理中的應用實踐

3.1? 在建設工程管理中融入理念創(chuàng)新

在管理實際建設工程時，管理人員需要不斷的接受新的管理理念，不斷對管理理念和意識進行創(chuàng)新，認真思考理念，實行具體行動，實現(xiàn)建設工程管理理念的創(chuàng)新。在后進的情況下，企業(yè)也同樣落后于不希望創(chuàng)新的企業(yè)，因為在每個企業(yè)都不希望自身在市場競爭中被淘汰，所以所有的企業(yè)都會在建設工程管理中融入創(chuàng)新理念，對傳統(tǒng)的建設工程管理理念進行改善和優(yōu)化，提高企業(yè)建設工程管理水平。

3.2? 創(chuàng)新思維在組織機構上的應用

傳統(tǒng)的管理組織機構已經(jīng)無法滿足建設企業(yè)的需求，傳統(tǒng)的管理組織機構導致企業(yè)內部的混亂，企業(yè)管理存在很大的缺陷。企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)利益資源無法有效利用，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要將創(chuàng)新思維應用在組織結構上，通過不斷創(chuàng)新，結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，建立適用于企業(yè)的組織機構，保證企業(yè)內部的運行效率，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

3.3? 完善項目管理體系，優(yōu)化項目管理模式

現(xiàn)有的建設工程項目管理體系實施過程當中，存在很多的缺陷與不足，因此，為了保證建設工程項目管理效果得到更好提升，管理人員要對原有的項目管理體系進行完善與創(chuàng)新，主動學習國外先進的管理理念，取其精髓，去其糟粕，結合現(xiàn)階段建設工程項目的具體管理狀況，創(chuàng)新項目管理方法，制定出更加完善的項目管理模式，保證建設工程項目管理工作更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的建設工程項目管理體系當中，針對工程項目管理職責分工不是特別明確。通過對建設工程項目管理體系進行優(yōu)化與調整，并加強創(chuàng)新，可以保證建設工程項目管理方案得到有效落實，找到建設工程項目之中存在的職責問題，并將各項職責有效分配，在提高建設工程項目施工效率的同時，保證工程項目施工的有序進行。此外，建設工程項目管理人員還要加強造價管理創(chuàng)新力度，一般情況下，為了保證建設工程造價管理方案得到良好實施，企業(yè)會合理分配項目負責人與基層員工職責，并采用系統(tǒng)性控制措施進行管理，有效降低工程項目建設成本。通過對原有的工程造價管理措施進行創(chuàng)新，遵守以人為本的管理原則，可以顯著降低建設工程項目造價，強化工程項目造價管控質量。通過對建設工程項目管理體系進行全方位完善，可以保證工程項目管理的重要作用得到全面發(fā)揮，強化企業(yè)的管理成效。結合建設工程項目特點得知，由于工程項目的施工規(guī)模比較大，增加了項目的管理難度，管理者需要準確預估出工程項目建設成本，并適當加強工程項目管理強度，進而保證建設工程項目管理措施得到良好實施。

3.4? 創(chuàng)新思維融入互聯(lián)網(wǎng)后的應用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術已成為我們生活中無法分割的一個部分，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用也大大的方便了我們的生活，為了保證企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)需要不斷融合互聯(lián)網(wǎng)技術，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，在管理中選擇有效的信息，實現(xiàn)更加方便、快捷的管理。

3.5? 創(chuàng)新思維在企業(yè)文化上的應用

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新使企業(yè)的生命力更加強大。在企業(yè)文化方面進行創(chuàng)新，可以構建健全的企業(yè)文化創(chuàng)新機制，最大限度地利用國家有利政策支持的價值，最大限度地利用市場、先進技術、企業(yè)文化的創(chuàng)新，積極借鑒國內外先進經(jīng)驗和實際成功案例。根據(jù)自己的實際情況學習其他經(jīng)驗和案例，逐步提高企業(yè)的建設工程管理水平。

3.6? 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

4? 結語

建設工程管理作為當前大多數(shù)建設企業(yè)管理工作的基礎性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建設企業(yè)要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場現(xiàn)實需求結合起來，加強對工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級，讓科學合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益水平達到最大化，對于施工質量水平更要上升到一個新的高度，從而為整個建筑行業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

參考文獻：

[1] 黃科夫，荊明明.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].綠色環(huán)保建材，2019（7）：231.

[2] 王雙成，楊林.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：151.

[3] 于現(xiàn)峰，陳嘉天.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2019（5）：214～215.

[4] 王石磊.建筑工程的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].城市建設理論研究（電子版），2019（8）：104.