新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括以下幾點：預(yù)算、成本、風(fēng)險管控等。而風(fēng)險管理能夠加強對財務(wù)計劃和管理的質(zhì)量和水平，包括了會計風(fēng)險信息處理和反饋等相關(guān)工作內(nèi)容。本文旨在分析公司財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)信息，找出管理中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理? 風(fēng)險管理

一、新時期財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

在新時期背景之下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和重要性和必要性主要體現(xiàn)在下面兩個方面，首先，風(fēng)險管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理活動的監(jiān)督，包括財務(wù)預(yù)算、成本控制等等，從而降低公司的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)信息能夠?qū)嵭屑皶r的監(jiān)控和分析，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作當(dāng)中的各種問題，保證信息的真實性和可靠性。其次，財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠有效地防范財務(wù)工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種事故和風(fēng)險，并能夠抓住財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對財務(wù)活動進行相關(guān)的風(fēng)險評估工作。

二、新時期財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

在新時期階段，很多企業(yè)在其人力和物力上投入了大量的精力，但卻很少將精力集中于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，企業(yè)的風(fēng)險管理對于一個企業(yè)而言，是至關(guān)重要的。企業(yè)出現(xiàn)此類問題源于企業(yè)更加注重于會計核算和信息統(tǒng)計等內(nèi)容為主，而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效地進行監(jiān)管約束。企業(yè)管理者缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險管理意識，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員在財務(wù)管理工作當(dāng)中更加側(cè)重于傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展效率低下。

（二）缺乏完善的新時期財務(wù)風(fēng)險管理體系

健全完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系有利于確保企業(yè)新時期財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)核算工作及財務(wù)制度相關(guān)工作內(nèi)容的有效執(zhí)行。但是企業(yè)缺乏一個完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，這就導(dǎo)致在財務(wù)管理工作當(dāng)中容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險評價不準(zhǔn)確的問題，從而會導(dǎo)致一系列的財務(wù)安全問題。如果缺乏相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，那么會導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)金流量方面的運作會缺乏動態(tài)性。

（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

在新時期背景之下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展，主要依托于高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員。但是就目前而言，企業(yè)的很多財務(wù)管理人員無論是在專業(yè)性還是知識技能的方面，以及工作態(tài)度方面都無法滿足財務(wù)風(fēng)險管理工作對人員的相關(guān)要求。除此之外，新時期背景下會出現(xiàn)各種新的財務(wù)風(fēng)險問題，而財務(wù)管理人員能否借助自身的知識儲備以及專業(yè)素養(yǎng)從容的應(yīng)對這一問題，是非常值得深思的一個重要問題。

（四）缺乏對新時期財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識

不論是企業(yè)的高層管理人員還是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的必要性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)而言是十分必要的，而要做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理首先要做到的就是需要樹立好正確的態(tài)度，不管是財務(wù)風(fēng)險管理的哪一方面，都需要企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員樹立起高度的重視。

三、財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)解決措施

（一）加強新時期企業(yè)及從業(yè)人員重視程度

企業(yè)的管理方法必須借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，并且還要基于新時期法律法規(guī)的指導(dǎo)之下提高對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度。做好財務(wù)風(fēng)險管理工作的細致優(yōu)化。因此需要做到這兩個方面。首先，企業(yè)的管理者以及相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理人員需要加強對于風(fēng)險管理的重視程度，加強對于各項管理活動的有效監(jiān)督，其次，依據(jù)法律法規(guī)建立健全完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

（二）建立完善的的財務(wù)風(fēng)險管理體系

財務(wù)管理工作的重點之一就是要加強管理工作中的風(fēng)險管理問題。在新時期背景之下，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系的重中之重就是要加強內(nèi)部控制。體系需要以降低成本、降低風(fēng)險、提高效率為工作的宗旨和主要目標(biāo)。首先，需要明確財務(wù)風(fēng)險管理的各項工作流程，確保工作的清晰性和明確性。其次，需要強調(diào)好不同種類的財務(wù)風(fēng)險管理工作需要形成良好的合作關(guān)系。此外，也需要注重財務(wù)風(fēng)險管理工作的流程需要不斷地優(yōu)化與完善。

（三）提升新時期風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)

在新時期背景之下，財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)高低直接決定了財務(wù)管理工作的水平的高低。因此，需要加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)與提高。加強從業(yè)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)。尤其是財務(wù)風(fēng)險管理理念方面的培養(yǎng)，需要給從業(yè)人員形成潛移默化的影響作用。此外，可以設(shè)立輪崗職位流程，使相關(guān)的財務(wù)管理人員定時定期的輪換崗位，體會不同種類風(fēng)險管理工作的重點及難點，將這些經(jīng)驗投入到日后自己的專業(yè)工作當(dāng)中，這一做法可以提高各部門之間的協(xié)作力度，從而使財務(wù)風(fēng)險管理工作達到一個使其滿意的結(jié)果。

四、結(jié)語

可以說，在新時期背景之下以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的不斷改變的背景之下，財務(wù)風(fēng)險管理工作對于一個企業(yè)的整體管理活動而言是十分必要的，新時期下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作對于一個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營而言顯得更加重要的。因此作為企業(yè)的管理者，更是需要通過對財務(wù)風(fēng)險管理工作的不斷重視，從而更好的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作以及財務(wù)管理的整體工作的有效性。本篇文章旨在通過分析相關(guān)的問題并提出相應(yīng)的解決措施，希望給企業(yè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理工作提出相應(yīng)的依據(jù)。

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作者簡介：郭兆東（1977-），男，山東煙臺人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于魯東大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。