房建工程施工的注意事項(xiàng)與管理對(duì)策

【摘要】在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，房建工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，由此，相關(guān)工作人員對(duì)房建工程施工管理的重視逐漸增強(qiáng)，但是由于受到工程進(jìn)度以及利益追求等因素的影響，使得房建工程施工管理存在一定的問(wèn)題，讓房建工程的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。對(duì)此，本文將對(duì)房建工程施工的注意事項(xiàng)以及管理對(duì)策進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)房建工程質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工;注意事項(xiàng);管理對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)住房的需求不再局限于基本保障，更將其作為一個(gè)投資渠道，由此，我國(guó)住房市場(chǎng)得到了飛速發(fā)展，對(duì)房建企業(yè)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用，在人們對(duì)房建工程施工質(zhì)量要求逐漸提高的背景下，工程管理與施工技術(shù)也得到了一定的提升。但是，部分房建企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益的擴(kuò)大和建設(shè)成本的降低，在施工管理的過(guò)程中出現(xiàn)管理重點(diǎn)偏移的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量以及房屋使用安全等方面產(chǎn)生不良影響。對(duì)此，本文將從房建工程施工的注意事項(xiàng)出發(fā)，對(duì)房建工程施工管理提出針對(duì)性的優(yōu)化建議。

1、房建工程施工的注意事項(xiàng)

1.1房建工程施工過(guò)程把控

房建工程施工中施工過(guò)程把控的注意事項(xiàng)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是施工進(jìn)度的把控，一般包括管理人員的選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、施工進(jìn)度的分解、施工進(jìn)度的監(jiān)督與過(guò)程糾偏等各方面，整體而言，施工進(jìn)度的把控是保證施工質(zhì)量的重要路徑;二是施工質(zhì)量的把控，其目標(biāo)側(cè)重于預(yù)防，一般包括土建、設(shè)備、電氣、材料等方面的質(zhì)量控制;三是工程造價(jià)的審核，側(cè)重于工程成本的控制，一般包括造價(jià)表與工程量清單制作、施工撥款計(jì)劃表制作、月進(jìn)度款表制作以及報(bào)送審批等方面的內(nèi)容;四是竣工驗(yàn)收的把控，主要包括資料整理、質(zhì)量評(píng)估、監(jiān)管人員報(bào)告編制以及工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)簽字等方面內(nèi)容;五是質(zhì)量保修的把控，明晰工程建設(shè)委托書(shū)上的保修范圍以及要求，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪并及時(shí)修復(fù)質(zhì)量缺陷部分，確保房屋質(zhì)量。

1.2房建工程施工管理把控

房建工程施工中施工管理把控的注意事項(xiàng)。主要包括以下幾個(gè)方面：一是工程安全管理，應(yīng)當(dāng)采取安全責(zé)任制對(duì)房建工程安全問(wèn)題進(jìn)行管理，保證安全管理工作的順利展開(kāi)，一般安全管理的內(nèi)容主要包括安全責(zé)任書(shū)的簽訂、責(zé)任的追究與處罰、事物發(fā)生原因的找尋以及安全設(shè)備的引入等方面;二是建筑材料的管理，建筑材料作為工程質(zhì)量的直接影響因素，應(yīng)當(dāng)格外注意材料的選購(gòu)、建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)以及建筑材料的抽查等方面的管理，避免因建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)各項(xiàng)工程問(wèn)題;三是工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)格外注意工程開(kāi)始前以及施工過(guò)程中兩個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，其中工程開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)外因素進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理劃分，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員的工作，并準(zhǔn)備要施工所需的材料和設(shè)備，用以保障工程的順利展開(kāi);四是工程成本的管理，主要包括人、財(cái)、物、機(jī)械成本等方面支出的控制，以降低工程成本為目標(biāo)，在實(shí)際的工程成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)格外注意對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期分析，實(shí)際每月項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本要進(jìn)行具體比對(duì)，同時(shí)對(duì)超出目標(biāo)成本的要及時(shí)分析原因并及時(shí)糾偏，確保成本與質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面合理使用。

1.3房建工程施工中施工技術(shù)把控

房建工程施工中施工技術(shù)把控的注意事項(xiàng)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)施工，把施工方案作為施工作業(yè)的重要指導(dǎo)，是提高施工質(zhì)量的重要保證;在基礎(chǔ)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意定位放線對(duì)軸線與方向的核驗(yàn)、基槽開(kāi)挖、基礎(chǔ)磚砌筑以及承臺(tái)模板安裝、清槽作業(yè)以及標(biāo)高控制點(diǎn)的設(shè)定等方面;二是模板施工，模板及其支架的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，力求做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，選材料時(shí)，力求做到安全性和耐久性、常見(jiàn)通用、可周轉(zhuǎn)利用，便于保養(yǎng)維修;施工安裝時(shí)應(yīng)當(dāng)注意軸線投設(shè)、流水區(qū)安排的合理性等方面的控制，用以保證模板工作效率的提升;三是鋼筋施工，組織工人熟悉圖紙，并對(duì)柱梁板按圖紙、變更、會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行翻樣，鋼筋加工半成品按規(guī)格、使用部位等分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)（注明鋼筋規(guī)格、使用部位、責(zé)任人），所有鋼筋半成品經(jīng)驗(yàn)收合格后方可按使用部位投入使用;四是混凝土施工，多采用商品混凝土，應(yīng)當(dāng)對(duì)商品混凝土的摻合料混制比例進(jìn)行檢測(cè)，留置試塊并養(yǎng)護(hù)檢測(cè)滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)泵送設(shè)備選型、混凝土配合比設(shè)計(jì)、混凝土振搗、新舊混凝土的粘合密度、施工的養(yǎng)護(hù)時(shí)長(zhǎng)等方面控制。

2、房建工程施工的管理對(duì)策

2.1房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程施工的管理模式

相較而言，房建工程具有周期長(zhǎng)、流動(dòng)大、資金密集、人員密集以及階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，這就要求房建企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)強(qiáng)化對(duì)施工各個(gè)階段的管控，這樣才能保證工程施工質(zhì)量的提高。在創(chuàng)新工程施工管理模式的過(guò)程中，房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：一是資金的保證，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房建企業(yè)在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求時(shí)尋求多渠道的融資方式，保證房建工程具備充足的資金支持;二是施工作業(yè)與施工管理職能的分離，房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰施工作業(yè)與施工管理的區(qū)別，加強(qiáng)對(duì)施工管理的認(rèn)知，通過(guò)強(qiáng)化控制手段的方式，提高施工管理質(zhì)量與效率，為房建企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程施工各階段的管理力度

加強(qiáng)對(duì)工程施工各階段的管理力度，主要包括以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，通過(guò)科學(xué)的管理制度，為施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管控以及技術(shù)的管理提供必要的方向與依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全權(quán)責(zé)劃分，對(duì)每位工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行規(guī)定，方便責(zé)任的追究以及問(wèn)題的找尋，進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員對(duì)工程施工管理的重視程度;二是施工設(shè)備與材料的管理，施工設(shè)備以及施工材料與工程質(zhì)量有著直接影響，對(duì)此在施工設(shè)備與材料的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格施工材料的篩選工作，保證進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，為工程的順利展開(kāi)提供重要保障;三是施工過(guò)程的管理，應(yīng)當(dāng)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并做好負(fù)責(zé)人與技術(shù)管理人員的對(duì)接工作，以促進(jìn)施工效率的提升。此外，還應(yīng)當(dāng)完善施工操作的規(guī)范制度以及監(jiān)管制度，引導(dǎo)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。

2.3工程施工管理人員技能水平的提升

工程施工管理人員技能水平的提升，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一是加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面;二是培訓(xùn)方式的優(yōu)化，在內(nèi)部可以通過(guò)組織座談會(huì)的方式培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，促進(jìn)管理能力的提高，針對(duì)于外部，可以定期組織外出學(xué)習(xí)，讓管理人員吸收借鑒他人的優(yōu)秀管理理念以及管理手段。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房建施工管理對(duì)工程質(zhì)量的提升具有重要意義，但在管理手段與執(zhí)行管理流程規(guī)范度較低的背景下，使得施工管理成效不夠理想。對(duì)此，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)房建工程施工的主要事項(xiàng)進(jìn)行深入把控，為管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。在通過(guò)提高自身管理水平與管理意識(shí)、創(chuàng)新管理方式以及強(qiáng)化管理力度的作用下，促進(jìn)房建工程施工管理質(zhì)量的提高，為工程質(zhì)量提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：

程躍（1977-），男，安徽淮南人，本科學(xué)歷，工程師，目前主要從事于建筑工程方面工作。