基于TPM的設(shè)備維修管理模式分析

李華德

摘 ?要：TPM全稱叫作全員生產(chǎn)維護，現(xiàn)如今，TPM已然成為了最受歡迎的一種設(shè)備維修管理模式。TPM的應(yīng)用范圍是相對廣泛的，TPM代表著全體職工都非常積極參與設(shè)備維修管理，進一步保障了設(shè)備的維修。正是由于這樣，以TPM為基礎(chǔ)的設(shè)備維修成為設(shè)備維修管理發(fā)展的重點，但現(xiàn)在很多企業(yè)使用TPM模式時還存在很多問題，要想更好地將TPM應(yīng)用到設(shè)備維修中，還需要好的策略?；诖?，該文從4個方面分析了如何基于TPM加強設(shè)備維修管理，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：TPM ?設(shè)備維修管理 ?方式方法

中圖分類號：F273.4 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）03（b）-0064-02

時代在不斷進步，社會在不斷發(fā)展，各行各業(yè)也都需要有新的改變，尤其現(xiàn)在的技術(shù)行業(yè)發(fā)展快速，對于設(shè)備的維修管理則需要愈發(fā)重視起來，現(xiàn)如今很多企業(yè)對設(shè)備維修管理還采取過去有計劃的方式方法，可新的時代需要的是新的活力。因此，就需要跟上時代的腳步，通過TPM去加強設(shè)備維修管理，雖然在這條路上還存在很多困難，但未來的路一定會順利走下去。

1 ?基于TPM設(shè)備維修管理的重要性

TPM最早產(chǎn)生于20世紀60年代，隨著多年的不斷改進發(fā)展，現(xiàn)如今各個國家、企業(yè)通過TPM加強設(shè)備維修管理也越發(fā)多了起來，TPM是適應(yīng)于現(xiàn)今設(shè)備維修管理的，它為這個行業(yè)帶來了新的生機。以TPM全員生產(chǎn)維護為基礎(chǔ)加強對設(shè)備的維修管理也會使每一位工作人員在工作時可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障并及時進行修理維護，TPM的管理模式是符合如今各個企業(yè)對于設(shè)備維修的要求的同時，也會為各個企業(yè)在未來的發(fā)展上帶來驚喜，為整個設(shè)備維修管理行業(yè)增添了濃重的色彩[1]。

2 ?設(shè)備維修管理存在的弊端

2.1 設(shè)備維修只注重表面

設(shè)備維修是每個企業(yè)必須配備的，設(shè)備維修管理保障了設(shè)備在維修時的科學性與合理性。但很多企業(yè)的維修管理并沒有真正做實事，對于維修管理也只是注重表面，太過于形式化;很多維修管理人員在開展管理工作時并不盡心，也沒有采用合適的管理方法，導(dǎo)致整個設(shè)備維修管理系統(tǒng)的問題更嚴重。企業(yè)由于對設(shè)備維修管理的忽視，會直接導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備維修出現(xiàn)問題，設(shè)備是一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，一但設(shè)備維修出現(xiàn)故障，就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力的水平受到限制，也會使企業(yè)未來的發(fā)展之路受到限制[2]。

2.2 忽視TPM對于設(shè)備維修的重要程度

企業(yè)設(shè)備維修重要的一項就是管理，只有加強設(shè)備維修管理，才能保證企業(yè)設(shè)備的使用能力得到有效的提升，但曾經(jīng)的設(shè)備維修管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，過去的設(shè)備維修管理都是有組織的、有計劃的，可現(xiàn)在企業(yè)需要不斷進步，也需要不斷向前發(fā)展，就必須有新的管理模式。通過TPM加強企業(yè)設(shè)備維修管理是適合現(xiàn)如今企業(yè)的，但大多數(shù)企業(yè)對于TPM管理模式還不夠了解，還沒有將TPM真正落實到實際的設(shè)備維修管理中，這也是導(dǎo)致各個企業(yè)在開展設(shè)備維修管理工作時頻頻出現(xiàn)問題的原因。如果企業(yè)還堅持著固有的管理模式，只會讓企業(yè)的設(shè)備維修管理工作在進行時更加艱難。

2.3 采用TPM模式的方法不合理

TPM的管理模式在我國已經(jīng)越來越流行，雖然有些企業(yè)仍舊保持著固有的管理方法，但還是有部分企業(yè)開始實行以TPM模式為基礎(chǔ)進行企業(yè)設(shè)備維修管理。TPM這一理念是由國外傳進來的，國外企業(yè)開始使用TPM進行設(shè)備維修管理工作也比我國較早一些，因此，我國大多數(shù)企業(yè)在使用TPM模式時，大多都是借鑒外國企業(yè)。可在這個過程中，很多企業(yè)并不是借鑒外國企業(yè)管理的優(yōu)點，而是盲目地使用國外企業(yè)的管理方法。每個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、情況都不相同，需要的是適合該企業(yè)的管理模式，盲目使用國外企業(yè)的管理技術(shù)而不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對其技術(shù)加以改進，就會產(chǎn)生更多的弊端[3]。

3 ?如何基于TPM加強設(shè)備維修管理

3.1 加大對于TPM管理模式重視程度

TPM是一種新的針對于設(shè)備維修的管理模式，這種模式幫助企業(yè)更好地開展設(shè)備維修管理工作，但很多企業(yè)仍然對TPM這種模式過于忽視，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備維修管理不能更順利地進行，因此就需要加強企業(yè)對于TPM的重視程度?？梢酝ㄟ^各種宣傳手段加強設(shè)備維修管理水平，另外，企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部向每位工作人員充分介紹什么是TPM，讓每位工作人員了解這種管理模式并能積極參與其中。

3.2 提高維修人員的工作水平

設(shè)備的使用水平對于企業(yè)的發(fā)展是特別重要的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于設(shè)備的需求也是極大的，正是由于這樣，企業(yè)對于設(shè)備的維修管理需要力度也需要加大。最主要的辦法就是提高維修人員的工作水平，現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備維修人員的能力水平呈現(xiàn)一種兩極分化的狀態(tài)，一部分維修人員的工作水平能力相當高，而另一部分工作人員的維修水平就不是很好，這也導(dǎo)致了整個企業(yè)設(shè)備維修水平的下降，要想加強維修人員的工作水平，需要企業(yè)的努力和工作人員自身的認真負責，企業(yè)可以通過開設(shè)培訓課程，讓維修人員能提高自身的維修能力。同時，維修人員不僅僅只能依賴企業(yè)，還需自身的努力刻苦，學習維修知識，讓企業(yè)的設(shè)備維修能力更進一步[4]。

3.3 做出合理的維修計劃

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進行設(shè)備維修時都是在發(fā)生故障后才開始維修，但TPM的維修管理方式則是需要在發(fā)生故障前的維修，是為了防止設(shè)備在使用過程中隨時可以發(fā)生的故障，這就需要維修人員在開展工作時需要使用提前維修的方式，維修人員需要在每次工作后檢查設(shè)備，并且每次檢查設(shè)備的時間都要記錄下來，并改變過去固定時間檢查設(shè)備的方法，不定時地進行維修，并且這種不定時的時間間隔也不能過長。同時為此要制定合理的維修計劃，TPM也就是全員生產(chǎn)維護，代表著全部工作人員都要加入到設(shè)備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個維修計劃中。通過這種方式能夠有效地防止設(shè)備發(fā)生故障的突發(fā)情況，保障了企業(yè)在生產(chǎn)時能夠更順利地進行，對企業(yè)的發(fā)展也有促進作用。

3.4 注重機器平時的保養(yǎng)

想要提高設(shè)備的使用率，不僅僅只是對設(shè)備進行事前事后的維修，在日常生活中也要加強對設(shè)備的保養(yǎng)，而對于機器設(shè)備的保養(yǎng)，不只是維修人員的工作，技術(shù)人員和操作人員同樣需要共同努力，操作人員在日常工作中，也需要加強對設(shè)備的維修管理。并且，這種日常維修模式，不能只是形式化，一定要將平時的維修保養(yǎng)工作真正做到實際，操作人員在檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題時一定要及時尋找維修人員，日常維修后也應(yīng)該找到維修人員進行二次檢查，確保設(shè)備的正常運行。并且，維修人員還要將操作人員的維修結(jié)果記錄下來，作為評定技術(shù)人員工作能力水平重要關(guān)鍵，這也能使技術(shù)人員有了危機意識，這種危機意識會使工作人員更加認真、負責地去工作。

4 ?結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)的設(shè)備維修管理工作大多都是以TPM為基礎(chǔ)，通過這種方式不僅提高了設(shè)備維修管理管理的水平，也讓工作人員都能參與到設(shè)備維修中，讓整個設(shè)備維修工作能夠更好地進行。雖然我國各個企業(yè)在設(shè)備維修管理中已經(jīng)取得了很大的進步，但在管理過程中還存在著很多問題，還需要企業(yè)和工作人員的共同努力，一起進步。

參考文獻

[1] 李素斌.基于TPM的設(shè)備維修管理模式分析[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2018（10）：30.

[2] 石潤鵬.基于TPM的設(shè)備維修管理模式分析[J].南方農(nóng)機，2017（13）：79-80.

[3] 徐趙.TPM設(shè)備管理模式的應(yīng)用實踐[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（5）：242-243.

[4] 李龍.TPM設(shè)備管理模式的應(yīng)用實踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（19）：3626.