完善建筑施工成本管理的措施

顏士劍

摘要：成本管理是建筑工程的重要管理問題，是控制工程施工投入、保障工程經(jīng)濟(jì)效益的需要，其管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的未來發(fā)展。本文對建筑工程施工成本管理及其相應(yīng)問題進(jìn)行了相應(yīng)分析，并對其有效的管理措施進(jìn)行詳細(xì)探討，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考，從而更好地促進(jìn)建筑工程的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本管理;有效措施

建筑施工成本管理的目的是節(jié)約工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以做好工程施工成本管理工作對于促進(jìn)建筑工程的未來發(fā)展具有重要作用和意義。但是在實(shí)際的管理工作中，相應(yīng)的管理問題依然普遍存在，制約了建筑工程的未來發(fā)展。相應(yīng)單位應(yīng)對管理工作中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定有效對策，不斷完善相應(yīng)的管理工作。

1 建筑施工成本管理概述

建筑施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑施工成本管理工作是一個長期的管理過程，需要從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。

施工成本的有效控制，基于相應(yīng)單位的高效管理，并配以合理的組織架構(gòu)搭配，從而提高溝通效率，提升決策處理效率。通過這種管理模式，不僅有利于提高工程施工效率，還能夠有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高相應(yīng)單位的市場競爭力，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 完善建筑施工成本管理的有效措施

2.1 做好工程施工階段的成本控制工作

施工階段是工程成本控制的關(guān)鍵階段，完善建筑施工成本管理必須要重視做好施工階段的成本控制工作。首先，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理。控制工程施工控制量是強(qiáng)化施工成本管理的有效舉措，工程施工材料和施工技術(shù)是影響施工控制量的兩個重要方面，在工程施工時，做好這兩方面的控制工作，有利于減少工程施工過程中的材料浪費(fèi)和技術(shù)操作失誤，可以有效減少工程施工的材料設(shè)備支出，從而起到控制施工成本的作用。其次，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。工程施工進(jìn)度不僅會影響到施工效率，還會影響到施工質(zhì)量和成本。在施工時，如果工程施工前期進(jìn)度控制不到位，施工進(jìn)度較為拖沓，在施工后期就會出現(xiàn)盲目追趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位、施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)而使得施工成本上升。所以在施工時必須要做好進(jìn)度管理工作，規(guī)范施工人員的施工行為和施工規(guī)范，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。最后，細(xì)化施工成本管理。在施工過程中，要建立起精細(xì)化的成本管理體制，將管理工作細(xì)化到施工的各個環(huán)節(jié)，全面控制工程看施工成本，從而提升施工成本控制效果。例如：在進(jìn)行工程施工材料管理時，應(yīng)做好對施工剩余材料的管理和儲存工作，以節(jié)約施工材料成本，強(qiáng)化對工程的成本控制。此外還要嚴(yán)格把握好工程圖紙變更簽證，強(qiáng)化對工程圖紙變更的審核工作。

2.2 做好其他階段的施工成本控制工作

（1）設(shè)計階段的成本控制。工程施工設(shè)計是工程施工的必要準(zhǔn)備，也是工程施工的主要依據(jù)，其設(shè)計質(zhì)量不僅會影響到工程的施工質(zhì)量，還會影響到工程的施工成本。如果相應(yīng)設(shè)計不會累，必然會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降，在施工是就需要采取有效的補(bǔ)救措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本增加。所以在建筑工程建設(shè)的設(shè)計階段，必須要控制好建筑工程設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化工程施工的成本控制。在這一方面，就需要建筑建設(shè)單位可強(qiáng)化對施工設(shè)計的審查，提高工程施工設(shè)計的審查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范各種審查工作的展開，并在審查工作中合理滲透工程成本控制思想。既要保障相應(yīng)設(shè)計能夠符合自己的建筑建設(shè)需求，同時又要注重施工設(shè)計的可行性和經(jīng)濟(jì)性。在工程施工設(shè)計時，建筑建設(shè)單位還可以采用競爭的形式，讓多個設(shè)計團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行工程施工設(shè)計，從而看選出最佳的工程施工設(shè)計方案。這樣既有利于保障工程施工設(shè)計的合理性，減少施工過程中的設(shè)計變更，同時又能夠有效強(qiáng)化工程成本控制。

（2）招標(biāo)階段的成本控制。招標(biāo)階段是強(qiáng)化工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以在這一階段，相應(yīng)單位必須要注重做好成本控制工作，合理降低工程的施工成本。在這一階段，招標(biāo)文件質(zhì)量會對工程施工成本具有直接影響，招標(biāo)文件的不合理就會導(dǎo)致工程施工成本投入的制定出現(xiàn)偏差，從而給工程看施工成本控制工作帶來不利影響。所以在這一階段，建筑建設(shè)單位應(yīng)制定合理的招標(biāo)文件，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目施工報價要求以及材料價格等要求條件，不僅要做好各項(xiàng)工程施工成本控制措施，同時還要為工程竣工結(jié)算工作的展開提供依據(jù)和保障，全面強(qiáng)化工程成本控制。同時在與工程施工單位簽訂合同時，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程質(zhì)量等級、采用的施工材料及其價格以及工程付款支付的日期等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。并且在簽訂合同時，要注重監(jiān)理單位的參與，三方共同保存合同，從而避免發(fā)生工程施工糾紛，影響到工程的成本控制工作。

（3）結(jié)算階段的成本控制。工程竣工結(jié)算階段也是其成本控制的一個關(guān)鍵階段，是工程建設(shè)成本控制的最后一道關(guān)口，在這一階段做好成本控制工作尤為必要。在這一階段，工程施工審查人員應(yīng)對工程施工單位的所編制的各種工程施工結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，對涉及到價款的結(jié)算資料要進(jìn)行合理控制，做好工程造價控制工作。同時要做好工程量的和對工作，強(qiáng)化最后的工程成本控制工作。此外，在這一階段還應(yīng)做好工程索賠工作。工程施工單位在施工過程中，應(yīng)管理好各種工程施工索賠資料和文件，為索賠工作的進(jìn)行提供完善的資料依據(jù)。并且在施工索賠資料和文件的簽訂時，施工單位要首先做好相應(yīng)資料的審核工作，保障索賠的合理性。并且要在監(jiān)理單位的在場監(jiān)督下簽署各種文件，從而有效防止各種糾紛問題的發(fā)生。

3 結(jié)語

成本管理是建筑工程的重要管理工作，完善建筑施工成本管理，不僅要求施工單位做好施工階段的成本管理工作，同時還要做好其他階段的成本管理工作，協(xié)助進(jìn)行施工成本控制，從而強(qiáng)化施工成本控制效果，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。

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（作者單位：江蘇中億德建設(shè)集團(tuán)有限公司）