探究裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

吳蓬

摘要：現(xiàn)階段建筑工程的作業(yè)隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升在裝配式上有了完善和創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化的技術融合裝配式在建筑行業(yè)的作業(yè)過程中逐漸被運用。裝配式在建筑市場中以自身的優(yōu)勢不斷興起發(fā)展，并且被現(xiàn)代大眾所認可，但是由于創(chuàng)新型的裝配式并沒有完全適應建筑行業(yè)的具體作業(yè)，因此在實際運用過程當中，裝配式會出現(xiàn)在技術和管理上出現(xiàn)相應的問題，導致建筑工程在具體實施過程當中影響施工進度和質(zhì)量。本文主要從裝配式建筑工程管理層面入手，對管理體系所造成的影響因素進行分析探究，并且對此提出有效措施解決，從而更高效的保障建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;管理;影響因素;對策

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟水平的不斷提升同時也促進了人們生活質(zhì)量和審美的提高，人們對于建筑工程逐漸重視，因此就建筑行業(yè)的裝配式工程進行了不斷的創(chuàng)新并被廣泛運用于其中。此外由于裝配式和建筑行業(yè)的具體施工過程的磨合度不高，在施工過程當中要嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，從而確保建筑工程具體作業(yè)有序的進行。

1 裝配式建筑的主要內(nèi)容

裝配式建筑主要是通過預制好的構件在建筑施工過程中搭建起來，即為裝配式建筑。在建筑施工過程當中由于裝配式建筑的內(nèi)容包含廣泛，所以要根據(jù)建筑施工做使用的具體方法選擇合適的裝配式建筑類型。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理體系缺乏現(xiàn)代化理念

建筑行業(yè)由于作業(yè)性質(zhì)的重要性和安全性，在進行裝配式建筑的施工過程中應該對相關企業(yè)的管理制度體系進行完善和創(chuàng)新，才能隨著時代的發(fā)展促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。我國的建筑行業(yè)發(fā)展模式還未完全以現(xiàn)代化技術為核心發(fā)展，因此受傳統(tǒng)建筑理念的影響，在建筑施工過程中不符合現(xiàn)代化建筑設計的需求，對于一些具有現(xiàn)代化信息理念的機械設備在操作過程當中會出現(xiàn)問題，因此也對建筑工程的正常施工產(chǎn)生影響。

2.2 建筑作業(yè)前的準備工作不到位

建筑工程的具體施工的環(huán)節(jié)及其復雜，為保證建筑工程的完成度和質(zhì)量必須對建筑工程的施工過程嚴格執(zhí)行，因此在具體施工的過程前期需要充分的進行準備工作。準備工作的到位避免了在建筑施工過程中很多不必要的麻煩，比如施工過程所需材料的丟失或構件并沒有放在相應的位置上，甚至關于建筑施工的規(guī)劃都會產(chǎn)生影響，這些現(xiàn)象的發(fā)生嚴重時會導致建筑工程的質(zhì)量受到損害。

3 裝配式建筑工程管理的對策

3.1 創(chuàng)新建筑管理體系，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求

裝配式建筑工程的核心即是融合現(xiàn)代化技術的創(chuàng)新型建筑，因此對于企業(yè)的管理體系機制進行創(chuàng)新是最基本的前提。想要保障建筑工程的正常實施，首先要做到的就是有效完善創(chuàng)新管理體系，只有這樣才符合建筑領域現(xiàn)代化發(fā)展的主流。隨著當前時代的發(fā)展將創(chuàng)新化理念融入建筑領域是為了更好的發(fā)展，并且能夠摒棄傳統(tǒng)的裝配式建筑工程的管理理念，從全新的建筑工程管理體系出發(fā)，一方面可以符合時代主流管理理念的需求，另一方面是培養(yǎng)相關工作人員對管理體系的認識。

裝配式建筑工程相比于傳統(tǒng)的建筑工程具有諸多優(yōu)勢，比如對建筑的施工環(huán)境具有很強的適應能力、可以有效節(jié)省建筑施工過程中的資源。從中可以發(fā)現(xiàn)對建筑工程的管理體系進行完善和創(chuàng)新化是必要的一步，只有對管理體系進行創(chuàng)新才會促進建筑領域的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.2 優(yōu)化建筑作業(yè)前的準備工作，保障準備工作到位

建筑作業(yè)的前期工作主要是保障建筑施工過程中后續(xù)作業(yè)的正常運行，因此關于優(yōu)化建筑作業(yè)前的準備工作和管理需要通過以下兩個方面進行分析：

其一是對于建筑施工過程中技術人員的管理。作為建筑施工過程中的主要操作力量，施工人員的素養(yǎng)和技能水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑工程的質(zhì)量，因此對施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升要非常重視。關于對施工人員的管理體系要根據(jù)實際情況進行制定并監(jiān)督嚴格執(zhí)行，首先是定期強化施工人員的專業(yè)技能水平和操作技術，不斷優(yōu)化施工人員的專業(yè)水平。其次是針對施工人員的管理層進行具體的劃分，將建筑施工過程中的工作具體到小組和個人，并且在小組中選舉出組長從而有效的進行后續(xù)施工作業(yè)。

其二是對于建筑施工過程中所使用的機械設備的管理。建筑施工過程除了技術人員，機械設備的運作對建筑作業(yè)起到了重要的推進作用，因此對機械設備的管理也是極其重要的。在裝配式建筑對于機械設備的管理過程中，主要有設備的檢查問題，因此在進行建筑施工過當中要極其注意對機械設備的檢測。

4 結語

總而言之，裝配式工程的發(fā)展逐漸已經(jīng)成為建筑行業(yè)工程實施當中的主流項目和技術，因此完善建筑工程的相關管理體系對裝配式工程和建筑的整體發(fā)展都有很重要的作用。文章中通過對裝配式工程的具有講解，從影響裝配式建筑工程管理的因素進行分析，從而對裝配式在建筑工程中更好運用提出了相應的改進措施，幫助建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王文勝.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（33）.

[2] 劉紅生.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建筑工程技術與設計，2016（27）.

（作者單位：深圳市龍城物業(yè)管理有限公司江西分公司）