淺談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王斌

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)有的一些建筑施工質(zhì)量管理模式和機(jī)制已滿足不了人們對(duì)建筑行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，迫切需要改善，只有不斷提高建筑工程管理與施工質(zhì)量水平，才能保障建筑安全性，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求越來越高，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這都對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程管理包括很多階段，如設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，而施工質(zhì)量好不好直接影響到房屋建筑工程的整體質(zhì)量，因此通過加強(qiáng)工程管理提高施工質(zhì)量十分重要。

1 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的目的及意義

1.1 提高建筑安全性

建筑的整體質(zhì)量關(guān)系著人們的人身與財(cái)產(chǎn)安全。建筑承建方對(duì)建筑質(zhì)量承擔(dān)著重要責(zé)任和義務(wù)。保證房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，可使人們體驗(yàn)到更佳舒適的居住環(huán)境，提升人們的獲得感，有利于實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

1.2 提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨繁榮，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，建筑工程數(shù)量也越來越多，建筑工程管理與施工質(zhì)量的提高，可以提高建筑企業(yè)的質(zhì)量口碑，從而使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1.3 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工階段是建筑工程的具體實(shí)施階段，施工的材料節(jié)約就意味著整個(gè)建筑工程成本的節(jié)約，施工的浪費(fèi)就相當(dāng)于整個(gè)建筑工程的浪費(fèi)，有效的提升建筑工程管理與施工質(zhì)量，可以避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也可以減少材料的浪費(fèi)，這樣，既能有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2 影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素

2.1 制度因素

建筑施工質(zhì)量管理制度缺失或者不完善都會(huì)影響到施工質(zhì)量。建筑工程涉及面廣，并且建筑工程本身較為復(fù)雜，這就使得施工質(zhì)量管理的難度加大，在實(shí)際管理中不可能做到事無巨細(xì)，有的企業(yè)在建筑工程管理方面無一套完善的管理制度可循，不按規(guī)章辦事，這也就不能保證建筑工程管理與施工質(zhì)量。監(jiān)管制度的不完善也體現(xiàn)在建筑工程額施工現(xiàn)場(chǎng)中，例如材料亂堆亂放、安全措施不到位，人員隨意走動(dòng)等，監(jiān)管制度形同虛設(shè)，施工質(zhì)量自然得不到保證。

2.2 人為因素

人為因素主要分兩方面，即管理人員與施工人員。一方面，管理人員中無論是項(xiàng)目工程管理人員、施工管理人員，還是職能部門管理人員，其在工程管理中都扮演著重要的角色，然而一些管理人員意識(shí)淡薄，意識(shí)不到施工質(zhì)量管理的重要性，在人員配備、材料使用及監(jiān)管方面沒有合理統(tǒng)籌的安排，進(jìn)而影響建筑工程管理的有效性。另一方面，施工人員大多是沒有經(jīng)過嚴(yán)格招聘程序招聘而來的，且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)的，存在素質(zhì)、專業(yè)技能水平普遍不高的問題，施工工藝水準(zhǔn)達(dá)不到建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有的施工人員對(duì)施工質(zhì)量不重視，往往為追求施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3 材料因素

在一些新聞報(bào)道中經(jīng)常曝出“豆腐渣”工程，這些豆腐渣工程存在極大的安全隱患和質(zhì)量問題，“豆腐渣”工程普遍存在這樣一個(gè)問題，即使用低成本而質(zhì)量無法保證的建筑材料，比如水泥、砂石、混凝土、鋼筋、木材等，還有一些涂料等裝飾材料，材料多而雜，為杜絕因材料因素而引發(fā)的工程質(zhì)量問題，材料在選取、購買、使用任何一個(gè)階段都應(yīng)嚴(yán)格把控。

2.4 機(jī)械因素

在建筑工程中會(huì)用到很多復(fù)雜的專業(yè)施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備的管理和使用也間接會(huì)影響施工質(zhì)量。古語云，工欲善其事，必先利其器。一方面，效率高的施工機(jī)械會(huì)起到事半功倍的作用，能及時(shí)甚至提前完成施工計(jì)劃，效率低的或者不合格的施工機(jī)械還可能引起質(zhì)量事故。另一方面，機(jī)械設(shè)備如果一出現(xiàn)需要維修的問題，就需要去外地聯(lián)系廠家，也會(huì)耽誤施工時(shí)間和竣工時(shí)間。

2.5 環(huán)境因素

在建筑施工過程中，工期時(shí)間長(zhǎng)，容易受到地質(zhì)、氣候等環(huán)境因素的影響。一方面，施工質(zhì)量容易受到內(nèi)部環(huán)境因素影響，材料放置在哪個(gè)位置可以更方便地進(jìn)行運(yùn)輸和使用，施工人員能不能合理配備，合適的人是否在合適的崗位上，電力部門能否及時(shí)保障電力供應(yīng)，后勤部門能否做好保障工作等等這些內(nèi)部環(huán)境因素都會(huì)影響施工質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、氣候等外部因素也會(huì)影響建筑工程管理與施工質(zhì)量，比如夏季應(yīng)考慮高溫對(duì)施工的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地貌是否適合當(dāng)前施工需求等。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的對(duì)策探討

3.1 建立科學(xué)合理管理制度

制度是行事依據(jù)，沒有制度，管理就無從談起。建立并不斷完善符合企業(yè)自身的建筑工程管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，可以及時(shí)保證工程質(zhì)量和效益。首先，在事前準(zhǔn)備階段，要明確分工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人。人員各司其職，不相互推諉，不缺位，不越位，及時(shí)補(bǔ)位，積極協(xié)調(diào)，相互配合，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要有施工方案，施工方案要詳細(xì)具體，包括資金的流動(dòng)去向、機(jī)械設(shè)備的使用和維修時(shí)間報(bào)備和登記，電力部門的應(yīng)急保障措施是否到位，以前出現(xiàn)過的問題的部位要及時(shí)檢查和維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)等等。最后，在施工結(jié)束后，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄，及時(shí)歸檔整理，供驗(yàn)收部門參考。

3.2 加強(qiáng)施工原材料管理

高質(zhì)量的原材料是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。一是原材料應(yīng)選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過檢驗(yàn)合格的，有合格證書的，不能選擇“三無”品牌的劣質(zhì)材料。二是采購的時(shí)候綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量，保證材料物美價(jià)廉，不能過分追求價(jià)格低，。選擇有國(guó)家資格認(rèn)證的材料供應(yīng)方，保證材料及時(shí)供應(yīng)，避免缺貨的發(fā)生。三是在原材料使用時(shí)要符合相關(guān)規(guī)范，按照用多少取多少的原則，避免材料的浪費(fèi)，這樣既能節(jié)約資源，也能保護(hù)環(huán)境。四是原材料的存放要符合標(biāo)準(zhǔn)，保證溫濕度適宜，避免因?yàn)橥獠凯h(huán)境影響材料的質(zhì)量。要對(duì)庫存量及時(shí)檢查，避免積壓和缺貨。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的硬性條件。一是選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能夠滿足技術(shù)需求的機(jī)械設(shè)備，為建筑工程管理打下技術(shù)保障。使用頻率高的機(jī)械設(shè)備可以多購買，使用頻率低的根據(jù)施工需求可以適當(dāng)減少購入。二是機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)掌握熟練的操作技巧，提高施工效率，也要及時(shí)合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備，相互配合，不空置，不閑置，不浪費(fèi)資源。三是定期檢查和維護(hù)設(shè)備，避免和預(yù)防設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題，延誤施工進(jìn)度。如果機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了問題，要及時(shí)進(jìn)行解決。

提高建筑工程管理與施工質(zhì)量既關(guān)系到建筑質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。施工質(zhì)量的好壞有管理制度缺失的原因，也有機(jī)械設(shè)備、人、材料、環(huán)境等因素的影響。在施工過程中，通過建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，提高管理人員和施工人員綜合素質(zhì)，并強(qiáng)化監(jiān)管力度可以有效的提高建筑工程管理與施工質(zhì)量，為建筑業(yè)的發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張樹仁.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].門窗，2017（11）

（作者單位：沈陽甲特裝飾工程有限公司）