陳茹
【摘 要】 在真正的常態(tài)課中,鮮少有人將問(wèn)題化學(xué)習(xí)、生本課堂、分組學(xué)習(xí)理論運(yùn)用起來(lái)。即使利用了分組討論,有時(shí)隨機(jī)前后桌形成小組,小組的作用發(fā)揮不明顯,又或者出現(xiàn)優(yōu)生組和差生組,加劇了兩極分化。本文總結(jié)一套合理分組明細(xì),切實(shí)可行地理論聯(lián)系實(shí)際,用到作業(yè)校對(duì)、試卷校對(duì)等題目校對(duì)(后來(lái)延伸至整個(gè)科學(xué)學(xué)科)常態(tài)課中的方案,對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)更科學(xué)合理,激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。
【關(guān)鍵詞】 等級(jí)分組? 生本互利? 合作學(xué)習(xí)? 正面管教
陶行知先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“好學(xué)是傳染的,一人好學(xué),可以染起許多人好學(xué)”。在老師的安排和引導(dǎo)下,讓學(xué)生在分組中體會(huì)到自己的貢獻(xiàn)有價(jià)值,大家需要我。學(xué)生能以自己的力量做出選擇,在群體中產(chǎn)生積極的影響,發(fā)揮自己的力量。
一、題目校對(duì)的現(xiàn)狀分析
以傳統(tǒng)模式校對(duì)題目,所有的學(xué)生都跟著老師的節(jié)奏校對(duì)有限的題,且在同一節(jié)課內(nèi)校對(duì)同樣的一批題目,弊端顯而易見(jiàn):
1. 效率低下,校對(duì)題目數(shù)量少。
2. 理解不深刻,走馬觀花,填鴨式,掌握不扎實(shí)。
3. 兩極分化的班級(jí)學(xué)生顧此失彼,難以顧全。
4.靦腆害羞不敢在課堂上表達(dá)自己的學(xué)生隨波逐流,難以提高。
二、等級(jí)分組策略,注重以生為本
1. 按照成績(jī)等級(jí),平行分組策略
利用學(xué)生上冊(cè)的考試成績(jī)平均分,將學(xué)生排序。將班級(jí)40人分成5個(gè)等級(jí),前8名為A等級(jí),第9-16名為B等級(jí),以此類推。將全班同學(xué)以成績(jī)較為均勻地劃分為8個(gè)小組,每個(gè)小組有A、B、C、D、E等5個(gè)不同成績(jī)等級(jí)的同學(xué)。
一個(gè)學(xué)期總共分2次組,變動(dòng)的分組,更能體現(xiàn)公平,也能進(jìn)一步促進(jìn)同學(xué)們的積極性。比如能從C等級(jí)升到B等級(jí),說(shuō)明進(jìn)步很大。反之,則是退步。
2. 小組合作校對(duì),高效解決問(wèn)題
(1)改作業(yè)
在校對(duì)課之前,每位同學(xué)的作業(yè)均已全數(shù)批改并賦分。改作業(yè)也提倡“交流互動(dòng)式改作業(yè)”,可簡(jiǎn)稱為“交互式改作”——學(xué)生在完成作業(yè)時(shí)遇到疑惑可直接批注在作業(yè)本的相應(yīng)位置上,尋求老師幫助,老師在批改時(shí)可在他的“疑惑”旁直接批注解答。
(2)定任務(wù)
一般每堂校對(duì)課大約要完成校對(duì)3至4課時(shí)內(nèi)容的作業(yè),黑板上提前寫(xiě)好本節(jié)課的任務(wù)。校對(duì)量遠(yuǎn)大于一般校對(duì)課。
(3)排座位
根據(jù)本課任務(wù),每節(jié)校對(duì)課前最開(kāi)始的3分鐘左右,準(zhǔn)備好這節(jié)課要校對(duì)材料,換到如下圖小組成員圍坐模式。其中圓圈代表學(xué)生,方塊代表桌子。
(4)自助校對(duì)
學(xué)生自己互相幫忙解決所有難題。老師只需要管理大局,在班級(jí)里走動(dòng)巡視,幫助點(diǎn)撥學(xué)生解決組內(nèi)所有成員討論后都難以解決的問(wèn)題。若提前完成校對(duì)的小組,則可解決老師事先準(zhǔn)備好的“難題”。
(5)交流與評(píng)價(jià)
最后下課前留5分鐘,小組間交流難以解決的題目,由會(huì)解決的同學(xué)講解或者板書(shū)在黑板上。
三、正面管教措施,促進(jìn)有效學(xué)習(xí)
每個(gè)學(xué)生手上有一張優(yōu)秀蓋章卡,老師手上有登記表。
1. 措施一——等級(jí)之星
不同小組間同等級(jí)學(xué)生的比拼,每次考試選出最佳成績(jī)者。比如:在第一章綜合考試中,A等級(jí)的8位同學(xué)中成績(jī)最高的是莊*輝。我把他稱為“MVP”,每獲得一次“MVP”頭銜,就可以得到2個(gè)優(yōu)秀印章。也會(huì)在教師的登記表(如表3)上做好記錄,第三列“MVP次數(shù)”使用劃“正”字的方法記錄,不斷累積。
2. 措施二——目標(biāo)分達(dá)標(biāo)
除了“MVP”以外,我會(huì)給每個(gè)等級(jí)的同學(xué)設(shè)置不同的目標(biāo)分。在不同難易程度的考試中,目標(biāo)分會(huì)微調(diào)。比如某次考試:A等級(jí)目標(biāo)分為92分,B等級(jí)目標(biāo)分為85分,C等級(jí)的目標(biāo)分為78分,D等級(jí)的目標(biāo)分為70分,E等級(jí)的目標(biāo)分為60分。只要達(dá)到自己等級(jí)的目標(biāo)分,就可以得到1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)?。也?huì)在教師的登記表(如表3)上做好記錄,第二列“達(dá)標(biāo)次數(shù)”使用劃“正”字的方法記錄,不斷累積。
3. 措施三——個(gè)人獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)處
在辦公室設(shè)立領(lǐng)獎(jiǎng)處,規(guī)定固定時(shí)間可以兌換獎(jiǎng)品,包裝外明碼標(biāo)價(jià)需要的優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)聰?shù)??梢苑e累幾個(gè)就馬上兌換,也可以一直積累到學(xué)期末一次性兌換。但是,只要一兌換,學(xué)生手上“優(yōu)秀蓋章卡”上被兌換掉的獎(jiǎng)?wù)戮蜁?huì)被筆劃去失效,而教師手上的登記表不做處理。
4. 措施四——最佳小組獎(jiǎng)
將每個(gè)小組成員聯(lián)系起來(lái),每半個(gè)學(xué)期,選一次最佳小組獎(jiǎng)第一名、第二名、第三名、第四名。累計(jì)每組所有成員的達(dá)標(biāo)次數(shù)和MVP次數(shù)之和,按數(shù)字由大到小排列取前4名獲獎(jiǎng)。統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)品。
這種只獎(jiǎng)不罰的機(jī)制,促進(jìn)學(xué)生自發(fā)努力解決問(wèn)題,不受心理負(fù)擔(dān)的壓迫。這些策略在平時(shí)科學(xué)課堂教學(xué)中并不是孤立的,它們是相互補(bǔ)充、相互支撐的,連成一個(gè)整體。
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