供給側(cè)改革對管理會計的影響及創(chuàng)新研究

李惠

摘 要：供給側(cè)改革旨在調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置。在供給側(cè)改革的大趨勢下，對管理會計提出了一系列的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，本文深入分析了對管理會計的要求及影響，進(jìn)一步提出了管理會計的有關(guān)創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地增長提供有價值的支撐。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革? 管理會計的影響? 創(chuàng)新研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--02

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要是通過供給端的改革，淘汰高耗能、有效化解過剩產(chǎn)能，發(fā)掘新的利潤增長點。既要降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提升資本結(jié)構(gòu)，又要降低企業(yè)成本，盤活存量資產(chǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸步入“新常態(tài)”，供給端與需求端的不平衡現(xiàn)象越來越突出，需求端的結(jié)構(gòu)不斷升級，逐漸向高科技、高品質(zhì)靠攏。以前依靠“三駕馬車”的管理已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需求，相應(yīng)地管理體系也要不斷完善，而管理會計作為我國微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，可以為供給側(cè)改革提供有價值的數(shù)據(jù)支撐，幫助管理者作出精準(zhǔn)的決策。我國政府越來越重視管理會計體系的建設(shè)，先后頒布了《管理會計基本指引》及相關(guān)文件，管理會計在我國逐步廣泛應(yīng)用，并對推動我國企業(yè)管理會計理論，有效地應(yīng)對供給側(cè)改革背景下的供給與需求相匹配的風(fēng)險管理問題已成為我國會計界的熱點課題之一。

1 供給側(cè)改革對管理會計的要求

管理會計是會計系統(tǒng)中的分支機構(gòu)，又有別于財務(wù)會計。管理會計側(cè)重事前的預(yù)測，事中的控制以及事后的分析和考核，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的盈利能力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢提供各方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營者作出更加準(zhǔn)確地判斷。因此，在供給側(cè)改革背景下，對管理會計提出了更高地要求。

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求

供給側(cè)改革的目標(biāo)是改變供給端與需求端不平衡不匹配的狀況，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過去產(chǎn)能，減少無效供給;降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率;去杠桿，適度降低資產(chǎn)負(fù)債率;降成本，提高企業(yè)的盈利能力。而管理會計可以有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

1.2 為供給側(cè)改革提供管理信息的要求

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需在原有計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費需求，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式。為更好地適應(yīng)供給側(cè)改革的需求，管理會計必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢提供各方面的信息，管理層所選擇的適當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ邔ΜF(xiàn)代企業(yè)的管理運營過程以及風(fēng)險流程起著決定性作用。

1.3 與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合的要求

供給側(cè)改革只有與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合，管理會計才有助于在供給側(cè)改革中對企業(yè)的未來發(fā)展有科學(xué)地預(yù)測，并建立完善的控制系統(tǒng)，通過全面預(yù)算的精益化管理實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)控。

2 供給側(cè)改革對管理會計的影響

2.1 供給側(cè)改革影響管理會計控制系統(tǒng)

供給側(cè)改革過程在一定程度上催生了很多新的商業(yè)模式。消費模式逐漸從線上向線下與線上的結(jié)合轉(zhuǎn)移，個性化消費需求顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)邏輯。新商業(yè)模式和傳統(tǒng)的模式有著本質(zhì)的區(qū)別，這就要求管理會計控制系統(tǒng)必須不斷根據(jù)供給側(cè)改革新政策對價值管理理念進(jìn)行重新梳理。在供給側(cè)改革的新形勢下，管理會計控制系統(tǒng)應(yīng)該加強優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著眼于供給端，對管理會計的控制系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整， 根據(jù)供給側(cè)改革的形式來配置相關(guān)的價值鏈， 從而實現(xiàn)傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r值管理向互聯(lián)網(wǎng)價值管理模式轉(zhuǎn)變。

2.2 供給側(cè)改革影響管理會計信息支持系統(tǒng)

傳統(tǒng)工作模式中的管理會計信息主要通過財務(wù)會計獲得企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的信息。缺乏靈活性，而且其相關(guān)性和前饋控制也嚴(yán)重缺乏，管理會計只能針對企業(yè)運營中已出現(xiàn)的問題進(jìn)行彌補處理。但往往由于處理不及時，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中必然產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了更好地適應(yīng)市場與發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管理會計進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)供給側(cè)改革的目標(biāo)，不斷改進(jìn)管理會計中信息支持系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。管理會計信息支持系統(tǒng)對管理會計具有非常重要的作用，需要積極收集和管理大量數(shù)據(jù)，對管理會計信息體系進(jìn)行優(yōu)化升級，促使管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大地 功效，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3 供給側(cè)改革影響管理會計價值增值

供給側(cè)改革給傳統(tǒng)的會計管理理念帶來了很大地沖擊。改革開放四十多年來，我國經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定地快速發(fā)展，許多企業(yè)的核心技術(shù)仍依靠進(jìn)口，這在很大程度上給企業(yè)帶來了控制性風(fēng)險。因此，管理會計應(yīng)結(jié)合供給側(cè)改革， 注重供給端建設(shè)，關(guān)注成本管理。根據(jù)不同的消費需求，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，并把生產(chǎn)創(chuàng)新科技的新產(chǎn)品作為發(fā)展目標(biāo)。充分的利用如今供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的時機，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理會計價值增值的發(fā)展方式，不斷提升管理會計的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)更好的價值增值。堅持以消費者價值創(chuàng)造經(jīng)營為導(dǎo)向，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，管理會計價值增值理念也應(yīng)隨之更新，使其在創(chuàng)新企業(yè)價值主導(dǎo)地位和作用中創(chuàng)造價值增值達(dá)到最大化。

3 供給側(cè)改革下管理會計的創(chuàng)新

3.1 不斷完善管理會計控制系統(tǒng)創(chuàng)新

在供給側(cè)改革過程中，管理會計需要完善相應(yīng)地管理制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制機制制定相關(guān)會計管理制度，拓展企業(yè)管理渠道，創(chuàng)新會計管理方式。首先，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系框架，防范重大風(fēng)險。企業(yè)只有守法經(jīng)營、合規(guī)管理，才能持續(xù)健康發(fā)展。其次，制訂《員工手冊》，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，并納入企業(yè)績效考核中。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的道德價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，樹立風(fēng)險意識和法制觀念。企業(yè)高管層應(yīng)在塑造良好的企業(yè)文化中樹立典范。管理會計控制系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，合理整合與創(chuàng)新管理會計技術(shù)方法，強化管理會計功能結(jié)構(gòu)供給端管理。在企業(yè)實踐管理中，管理會計當(dāng)中的管理控制系統(tǒng)發(fā)揮著非常重要的作用。在供給側(cè)改革的趨勢下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的成本控制思維，充分應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等對產(chǎn)品實現(xiàn)全生命周期管控。加強企業(yè)間的設(shè)計信息、成本信息共享，形成一個創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.2 健全信息支持系統(tǒng)的創(chuàng)新

企業(yè)的管理離不開完善的信息系統(tǒng)的支撐，科學(xué)地制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要高質(zhì)量的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并通過信息的比對，找準(zhǔn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，補齊自身的短板。所以企業(yè)需要將現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，將內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機結(jié)合。根據(jù)供給側(cè)改革的實際情況，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新型管理工具把準(zhǔn)入供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)嵌入管理信息系統(tǒng)中，建立與供應(yīng)商對接的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合。企業(yè)應(yīng)建立信息系統(tǒng)應(yīng)急機制和突發(fā)事件的快速處理能力，加強信息系統(tǒng)的安全防范措施，禁止未授權(quán)人員接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。

3.3 實現(xiàn)價值增值的創(chuàng)新

在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提升自主創(chuàng)新能力，從政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向，積極探索市場的需求，把握市場的風(fēng)向標(biāo)。攜手上下游企業(yè)互動融合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)模效應(yīng)和疊加效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)互利共贏。企業(yè)還應(yīng)不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量水平，“以顧客為中心”更多考慮消費者的需求，注重消費者的價值取向。在運用管理會計的過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理理念，改變以毛利潤和收入等相關(guān)指標(biāo)的做法，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度正確科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。也就是企業(yè)應(yīng)重視價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價值為主要任務(wù)的運營模式。

4 結(jié)語

管理會計應(yīng)把全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)測、決策，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，按季度滾動，實現(xiàn)對市場、建立跨期綜合平衡，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈和上下游一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在全過程、全要素、全員預(yù)算的基礎(chǔ)上，不斷完善全面預(yù)算管理內(nèi)涵并結(jié)合自身的行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點制訂內(nèi)部控制評價與審計機制，內(nèi)部控制還應(yīng)與風(fēng)險管理有機地整合。與內(nèi)部控制相比，全面風(fēng)險管理對應(yīng)的是企業(yè)的所有風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險評估并制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，有針對性選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，不同的風(fēng)險應(yīng)對策略對應(yīng)不同的內(nèi)部控制措施。

完善內(nèi)部控制評價與審計，為企業(yè)良性地發(fā)展保駕護(hù)航。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)等進(jìn)行績效評價，提升企業(yè)的整體管理水平。此外，風(fēng)險管理制度應(yīng)與業(yè)務(wù)制度高度融合，避免“兩張皮”。以管理會計應(yīng)用為指引，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，全面實施精準(zhǔn)管理變革，大力發(fā)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快管理會計體系的構(gòu)建，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)和平臺資源，增加高附加值服務(wù)，提升價值鏈與業(yè)務(wù)鏈的整合，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型升級。

為適應(yīng)供給側(cè)改革的需求，我國大多數(shù)大中型國有企業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)與機制轉(zhuǎn)型的復(fù)雜時期，經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而同行業(yè)的競爭非常激烈，基于政府推動型的管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用還處在完善階段，現(xiàn)代信息技術(shù)與工具的持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展和生存的必不可少的選擇。未來的管理會計是智能化的管理會計，會計人員也應(yīng)隨著新時期新形勢的管理會計轉(zhuǎn)型，做既精業(yè)務(wù)又懂管理與分析的綜合型人才。《管理會計基本指引》的不斷完善，有助于供給側(cè)改革的推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，逐步使供給端與需求端趨于相對平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長奠定基礎(chǔ)。

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