探討公路工程施工安全事故分析及管理控制

常曉霞

摘? ? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)也隨著迅速發(fā)展，但是在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中存在著諸多管理問(wèn)題，安全隱患無(wú)法及時(shí)查出就會(huì)發(fā)生安全事故，對(duì)施工人員和施工企業(yè)的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響，為了能夠促使公路工程施工順利的展開(kāi)，防止出現(xiàn)安全事故，就需要設(shè)置科學(xué)合理的施工管理政策，促使施工人員能夠按照要求完成工程項(xiàng)目，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到提高公路工程施工效率的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工安全;事故分析;管理控制

1? 前言

我國(guó)當(dāng)前公路建設(shè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，在施工過(guò)程中所需要面對(duì)的問(wèn)題也就越來(lái)越多，不僅會(huì)為施工企業(yè)和施工人員帶來(lái)生命和財(cái)產(chǎn)安全隱患，還很有可能拖慢整體施工進(jìn)度，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。本文將對(duì)公路施工安全事故分析與管理策略展開(kāi)探討，對(duì)安全事故的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)管控措施，希望可有效提高公路施工安全事故管理有效性。

2? 影響公路工程施工安全性的主要因素

2.1? 為建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施

公路工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的施工工程，這就要求在施工過(guò)程中各部門展開(kāi)更加精密的合作，但是由于施工過(guò)程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)化配置，則導(dǎo)致公路工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。與此同時(shí)未在公路工程施工中建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施，導(dǎo)致很多施工人員按照個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)實(shí)際工程，這樣就會(huì)使得公路工程施工中埋下很多安全隱患，而這些安全隱患就會(huì)成為未來(lái)公路工程安全事故的導(dǎo)火索，所以為了避免安全隱患的出現(xiàn)，就需要合理控制施工過(guò)程和施工進(jìn)度，以保證公路施工可以按照嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度來(lái)完成，并且對(duì)于一些高危施工項(xiàng)目則應(yīng)當(dāng)有專門安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，才能夠有效減少安全事故的發(fā)生。

2.2? 公路工程施工管理工作者缺乏安全管理意識(shí)

在施工過(guò)程中的安全隱患并不會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過(guò)程中忽略了對(duì)于安全隱患的管理，直到出現(xiàn)安全事故才想到對(duì)安全隱患展開(kāi)彌補(bǔ)措施，部分安全管理工作者缺乏管理意識(shí)，并沒(méi)有履行自己的監(jiān)督職責(zé)，沒(méi)有科學(xué)合理的分配公路工程中的各項(xiàng)資源，不僅導(dǎo)致各職能部門無(wú)法精確有效的配合工作還對(duì)公路工程的安全事故缺少預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，就會(huì)使得公路工程在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安全管理意識(shí)，這樣就導(dǎo)致一些原本設(shè)計(jì)好的管理措施沒(méi)有落到實(shí)位，安全管理工作是一項(xiàng)全體工作者共同完成的管理任務(wù)，部分工作者過(guò)于追求工程進(jìn)度，忽略了安全生產(chǎn)的原則，在一些高危情況下采用了錯(cuò)誤的管理措施，沒(méi)有在施工過(guò)程中建立起真正的預(yù)警保障機(jī)制。

2.3? 工程施工各施工團(tuán)隊(duì)缺乏合作意識(shí)

公路工程施工是一個(gè)龐大復(fù)雜的工程，需要多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)合作才能夠有效促進(jìn)公路工程施工的順利展開(kāi)，但是公路工程建設(shè)的外部環(huán)境卻出現(xiàn)了一些負(fù)面情況，由于工程承包的問(wèn)題，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，也有施工企業(yè)將施工任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的管理和領(lǐng)導(dǎo)者相互之間并沒(méi)有合作意識(shí)，這樣會(huì)加大公路工程施工管理工作的困難程度，也會(huì)加大工程施工中發(fā)生安全事故的概率。而且由于各施工團(tuán)隊(duì)之間缺少合作意識(shí)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備得不到良好的利用，無(wú)法將最新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，反而有可能會(huì)拖慢整個(gè)公路工程的施工工期。

3? 公路施工安全事故的主要特點(diǎn)

公路工程的施工地點(diǎn)一般在野外環(huán)境中展開(kāi)，所以地理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，伴隨著一定的高危工作，內(nèi)容則導(dǎo)致施工過(guò)程中危險(xiǎn)系數(shù)直線上升，所以如果在公路施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，那么極有可能會(huì)造成大量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分嚴(yán)重的打擊。同時(shí)在施工過(guò)程中任何安全管理措施不到位，都有可能會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，再加上公路工程施工工序十分復(fù)雜，不同的地理環(huán)境采用相同的施工技術(shù)都極有可能會(huì)帶來(lái)安全隱患，所以形成安全隱患的因素較多，因此公路施工安全事故的特點(diǎn)是多發(fā)性多樣性的，從施工安全管理工作人員角度來(lái)說(shuō)，難以有效的人為控制。最后公路施工中的安全隱患并不是一樣的，會(huì)隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的變化安全隱患也在不斷變化，如果不對(duì)其影響因素進(jìn)行干涉，查找出安全隱患存在的問(wèn)題，所以說(shuō)在工程的施工管理中要結(jié)合施工項(xiàng)目和施工內(nèi)容，對(duì)安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定有效的預(yù)防措施和施工安全備案，在公路施工中形成動(dòng)態(tài)化管理，提高公路施工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

4? 加強(qiáng)公路工程施工建設(shè)管理的有效措施

4.1? 根據(jù)實(shí)際公路施工項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)

科學(xué)合理的管理系統(tǒng)是提高施工工程安全系數(shù)的主要措施，首先施工管理者需要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，改變以往對(duì)安全問(wèn)題的不重視，根據(jù)具體施工項(xiàng)目建設(shè)安全管理系統(tǒng)，將所有工作內(nèi)容制作出安全手冊(cè)，以保證施工人員可以按照安全手冊(cè)執(zhí)行，完成施工任務(wù)。同時(shí)在施工過(guò)程中，要根據(jù)不同的施工進(jìn)度來(lái)對(duì)可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行逐一排查，建立安全隱患的安全危險(xiǎn)等級(jí)以及在管理過(guò)程中批注安全隱患的產(chǎn)生原因，如若出現(xiàn)安全事故則可以追溯到責(zé)任人，加強(qiáng)各管理部門工作人員的責(zé)任感，避免由于責(zé)任不清，而導(dǎo)致部門之間相互推責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.2? 建立安全隱患等級(jí)管理制度

在一項(xiàng)公路工程施工過(guò)程中可能存在的安全隱患在施工之前基本就可以確認(rèn)，因此在建設(shè)施工安全管理系統(tǒng)時(shí)可以對(duì)潛在存在的安全隱患進(jìn)行等級(jí)分類，首先需要根據(jù)安全隱患所造成的安全事故危險(xiǎn)性等級(jí)不同而進(jìn)行分類，對(duì)影響其安全等級(jí)的施工內(nèi)容判定為高危、中危和低危三個(gè)等級(jí)，對(duì)于高危施工項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者則需要加派專門的安全管理工作者，實(shí)時(shí)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，以保證施工過(guò)程中盡可能避免形成安全隱患。也可以根據(jù)施工過(guò)程危險(xiǎn)系數(shù)來(lái)制定等級(jí)管理制度，公路工程施工過(guò)程中往往會(huì)存在一些危險(xiǎn)工作項(xiàng)目，此時(shí)就需要合理管控施工人員的工作過(guò)程，在展開(kāi)施工之前，施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，以提高工程人員的工作質(zhì)量。當(dāng)然對(duì)于一些危險(xiǎn)級(jí)別特別高，容易引發(fā)重大安全事故的安全隱患來(lái)說(shuō)，也需要做好追責(zé)制度，加強(qiáng)管理工作者的責(zé)任感，由安全管理者組建安全巡查小隊(duì)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)管，并且采用定期抽查的方式，來(lái)對(duì)施工人員工作過(guò)程的安全性進(jìn)行檢查，從施工人員以及施工項(xiàng)目?jī)煞矫嫣岣甙踩芾碛行浴?/p>

4.3? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合，細(xì)化技術(shù)交底

公路工程施工需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同配合完成，這就需要每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)要將安全技術(shù)交底工作作為施工的常態(tài)，在工程項(xiàng)目對(duì)接或交接時(shí)對(duì)交接方的工作人員做好安全培訓(xùn)和安全交底工作，有效避免施工團(tuán)隊(duì)在合作過(guò)程中出現(xiàn)失誤的幾率。當(dāng)然在施工過(guò)程中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合與技術(shù)交底也也可以有效保證團(tuán)隊(duì)之間的施工質(zhì)量差異性減少，可以在施工團(tuán)隊(duì)之間合理調(diào)配施工裝備和物資材料，此時(shí)就可以有效提高公路工程的總體質(zhì)量，降低施工投入成本。

5? 結(jié)束語(yǔ)

在公路工程施工過(guò)程中，安全建設(shè)是施工管理工作的核心內(nèi)容，也是影響施工企業(yè)發(fā)展的最主要因素，為了保證施工建設(shè)的安全展開(kāi)，管理工作者需要首先具備安全防范意識(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目建立合理的安全管理措施，有效提高公路工程施工的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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