論人力資源管理活動(dòng)與事業(yè)單位績(jī)效的關(guān)系

呂珊珊

摘要：人力資源管理活動(dòng)與事業(yè)單位績(jī)效實(shí)現(xiàn)具有穩(wěn)定的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)人力資源的有效管理可提升事業(yè)單位績(jī)效水平。本文首先對(duì)人力資源和事業(yè)單位績(jī)效進(jìn)行了界定，其次分析人力資源管理活動(dòng)的主要應(yīng)用價(jià)值，最后，結(jié)合事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀問(wèn)題，重點(diǎn)研究人力資源管理活動(dòng)與事業(yè)單位績(jī)效的相互關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理活動(dòng);事業(yè)單位績(jī)效

近年來(lái)，事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越受到人們重視，通過(guò)設(shè)計(jì)有效的人力資源管理活動(dòng)，提升事業(yè)單位績(jī)效成為人們研究的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)踐中，相關(guān)人員應(yīng)明確人力資源和事業(yè)單位績(jī)效的概念，并且對(duì)人力資源管理工作的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)合理的方式，提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。本文對(duì)有關(guān)內(nèi)容展開(kāi)的論述具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源與事業(yè)單位績(jī)效概述

（一）人力資源概念界定

人力資源Human Resources，簡(jiǎn)稱(chēng)HR，廣義上指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)可勞動(dòng)人口的總和，具體包括勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)力質(zhì)量。狹義上分析，人力資源指事業(yè)單位或組織所擁有，用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力資本總和。其基本內(nèi)容包括智力因素和體力因素，從應(yīng)用形態(tài)上分析也包括知識(shí)和技能方面的投入。

（二）事業(yè)單位績(jī)效的概念界定

它具體指盈利能力、資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與管理水平以及事業(yè)單位債務(wù)處理能力等。同時(shí)也通過(guò)在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中所做的貢獻(xiàn)和價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，綜上可知，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效的界定與評(píng)價(jià)，主要考量的是管理者的能力和素質(zhì)[1]。

二、人力資源管理活動(dòng)與事業(yè)單位績(jī)效的關(guān)系相關(guān)分析

為充分發(fā)揮人力資源管理活動(dòng)的作用，保證事業(yè)單位績(jī)效，實(shí)踐中應(yīng)明確二者的關(guān)系，并以此為依據(jù)，采取適合的措施，具體分析如下：

（一）具體關(guān)系

第一，人力資源管理可提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益，增加單位績(jī)效。實(shí)踐中，針對(duì)人力資源理論的分析主要立足資本角度，考察員工擁有的技術(shù)、能力和知識(shí)等生產(chǎn)要素對(duì)事業(yè)單位附加值的影響，明確了人力資本作為生產(chǎn)要素在事業(yè)單位生產(chǎn)中的重要價(jià)值。而立足效用分析理論，事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)，員工的工作態(tài)度以及工作積極性，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極有利的影響，可促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步?？傊?，事業(yè)單位針對(duì)人力資源管理活動(dòng)的科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，可促使其內(nèi)部管理能力的提升，有效發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，進(jìn)而促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。

第二，促使事業(yè)單位獲得復(fù)合型高素質(zhì)人才，為良好績(jī)效實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。人力資源管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，促使事業(yè)單位在人才招聘中對(duì)高端人才的發(fā)掘能力提升。實(shí)踐中，人力資源與事業(yè)單位績(jī)效實(shí)現(xiàn)具有一定的聯(lián)系，高端技術(shù)人才在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，具有重要的推動(dòng)作用，有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而在此過(guò)程中，事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)發(fā)揮了主要作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高素質(zhì)人才不僅能夠提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能促使事業(yè)單位完善具體的管理工作，有效改善事業(yè)單位發(fā)展與改革中遇到的難題與瓶頸。人力資源管理活動(dòng)可促使事業(yè)單位獲得高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

第三，人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展，可有效改善單位績(jī)效。事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)綜合而全面的過(guò)程，并且績(jī)效的影響因素較多，對(duì)其進(jìn)行必要的定量分析存在一定的技術(shù)難度。實(shí)踐中，針對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程而言，事業(yè)單位績(jī)效是指一段時(shí)間范圍內(nèi)，事業(yè)單位的效益和業(yè)績(jī)，是考察事業(yè)單位管理人員工作能力的重要指標(biāo)。而人力資源管理活動(dòng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)具有明顯的改善作用，由此可知，人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效的合理實(shí)現(xiàn)具有正相關(guān)的聯(lián)系。相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的重要性，并在日常的工作中利用有效措施，促使事業(yè)單位績(jī)效能力的提升。

（二）二者關(guān)系鞏固方法

其一，樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念。事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)中，相關(guān)部門(mén)和管理人員應(yīng)注重樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位發(fā)展與改革的基礎(chǔ)性作用，并且善于開(kāi)發(fā)人力資源活動(dòng)的意義和價(jià)值，注重開(kāi)發(fā)事業(yè)單位人力資本的活力，以此為經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)條件。實(shí)踐工作中，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)還需要不斷強(qiáng)化人力資源管理新理念和新思想的應(yīng)用，促使在人力資源要素充分開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位人力資源管理層需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、有效的改進(jìn)與設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的最大化，促使人力資源管理理念升級(jí)，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和工作效率。

其二，促進(jìn)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)具體化。事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的具體化，是提高人力資源管理工作水平的重要方式，實(shí)踐中，相關(guān)人員需要根據(jù)不同地區(qū)、不同單位以及不同部門(mén)的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)進(jìn)行量化分析，促使人力資源管理工作的具體化，發(fā)揮人力資源活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的有利影響。事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)應(yīng)制定動(dòng)態(tài)化的考核指標(biāo)和靜態(tài)化的考核指標(biāo)，并與人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。此外，在促進(jìn)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)具體化的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)還需要對(duì)事業(yè)單位的考核方法進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)踐中，以崗位類(lèi)型不同，可將人力資源考核分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和工勤技術(shù)類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)別的績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行明確的分類(lèi)，對(duì)同一種類(lèi)，不同層級(jí)的工作人員、管理人員也要進(jìn)行分類(lèi)評(píng)估，以此增加人力資源活動(dòng)管理的科學(xué)有效成分，為單位績(jī)效提升創(chuàng)造有利條件[2]。

其三，增強(qiáng)考核結(jié)果的調(diào)整作用。事業(yè)單位績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，人力資源管理工作發(fā)揮重要的作用與價(jià)值，相關(guān)工作人員需要增強(qiáng)考核結(jié)果對(duì)工資調(diào)整以及崗位變動(dòng)的參考作用。為實(shí)現(xiàn)這一效益，需要明確考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)性和真實(shí)性因素。由于考核結(jié)果直接關(guān)系到事業(yè)單位人員晉升與職業(yè)規(guī)劃，因此，人力資源管理部門(mén)應(yīng)秉承實(shí)事求是、公平公正的原則，為事業(yè)單位工作人員的薪酬和職位變動(dòng)提供科學(xué)合理的參考。因此，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)明確基層員工以及中高層管理人員的價(jià)值，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)化的考核機(jī)制，發(fā)揮考核結(jié)果對(duì)員工的有效作用。充分體現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理工作中的公平性與合理性因素。

其四，完善績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)到事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際中，完善員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)相關(guān)激勵(lì)方案的制定可發(fā)揮員工工作積極性，提高員工日常工作的活力與創(chuàng)造力。具體工作中，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求，建立高效、合理的人力資源激勵(lì)政策，對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展中表現(xiàn)良好的個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行鼓勵(lì)。因此，在完善事業(yè)單位績(jī)效考核體系中，適當(dāng)引入獎(jiǎng)勵(lì)模式，可有效改善以往員工活力不足、參與事業(yè)單位建設(shè)工作不積極的問(wèn)題。基于獎(jiǎng)勵(lì)方案的應(yīng)用，可提升事業(yè)單位人力資源管理工作水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位績(jī)效的顯著提升。實(shí)踐管理工作中，為落實(shí)績(jī)效考核激勵(lì)方案，需要構(gòu)建相關(guān)方面的指標(biāo)體系，促使管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程更加科學(xué)化和公開(kāi)化，體現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的有效作用[3]。

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作的涉及面較廣、相關(guān)工作績(jī)效的評(píng)估技術(shù)應(yīng)用具有一定的難度，人力資源管理部門(mén)需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效管理與控制，注重在人力資源管理活動(dòng)中，融入新理念和新技術(shù)。事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)將與人力資源管理相聯(lián)系的部門(mén)和環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并將相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行豐富與完善，以此發(fā)揮管理工作的最佳效果。人力資源考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是提高工作效率的主要因素，事業(yè)單位應(yīng)在管理工作中認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效作用，并探究科學(xué)、有效的管理措施，落實(shí)人力資源獎(jiǎng)勵(lì)方案，提升事業(yè)單位管理效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)中，應(yīng)注重樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念、促進(jìn)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的具體化、增強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整作用，并且注重完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，可發(fā)揮人力資源管理對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)工作的積極有效作用，同時(shí)也可提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。

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