簡要分析建設(shè)工程項目造價管理

孫紅霞

【摘要】工程造價管理與企業(yè)管理有著非常密切的聯(lián)系，造價管理是建筑企業(yè)成本控制，獲得預(yù)期的企業(yè)利潤的有效手段。作為企業(yè)管理者要想能夠在行業(yè)市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須要慎重考慮如何做好工程造價管理。那么本文就從造價管理與企業(yè)管理的關(guān)系著手簡單的分析下造價管理對成本控制、質(zhì)量管理的影響，以及如何通過完善造價管理來提高企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程造價;企業(yè)管理;原則;措施

建設(shè)工程項目的造價管理是與企業(yè)的盈余管理、成本控制密切相關(guān)的。建筑企業(yè)要想獲得預(yù)期的企業(yè)利潤，就必須要做好成本控制。也只有把控好成本，才能夠在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造效益。而企業(yè)管理者又是怎么樣來控制建設(shè)成本的呢？只有依靠工程項目的造價管理，通過完善施工方案，制定實施制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強外包管理等，實現(xiàn)工程造價嚴(yán)格把控，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

1、工程造價管理與企業(yè)管理的關(guān)系

工程的造價管理運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在企業(yè)管理者的統(tǒng)籌調(diào)度下，各管理部門協(xié)調(diào)配合，最終確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。可以說建筑工程的造價管理就是工程項目投資的重要的，也是非常必要的環(huán)節(jié)，是對建筑工程各項價格管理的全方位的，能夠符合政策和規(guī)律的業(yè)務(wù)管理。

建筑企業(yè)經(jīng)營要想獲得最終的經(jīng)濟(jì)效益，一是控制好施工成本，二是管理好施工質(zhì)量。隨著社會城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，施工單位的行業(yè)市場幾近于飽和，隨著大量的建筑施工企業(yè)涌入，造成了市場的供需不平衡。特別是近幾年來，建筑工程的招標(biāo)壓價的問題非常突出?？v觀招投標(biāo)的整個過程，最低價中標(biāo)的要求成了投標(biāo)方壓價中標(biāo)的博弈會，導(dǎo)致了承包方的競爭讓利成為了工程造價的嚴(yán)重不實。因此，各建設(shè)單位項目管理要嚴(yán)格按照工程造價，審核施工資質(zhì)、工程材料、施工質(zhì)量，確保不會出現(xiàn)“以次充好”、“偷工減料”、“豆腐渣”等工程現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工程造價管理的幾個原則

2.1定量計算與定性分析結(jié)合原則。

要想進(jìn)一步的提高工程造價管理對工程管理的效益，就必須要嚴(yán)格的根據(jù)工程的實際情況，定量計算工程建設(shè)規(guī)模、工程用材耗料、人員分配安置等，最終列出計算統(tǒng)計結(jié)果，作為工程造價管控的主要依據(jù)。我們必須要重視定量計算的重要性，做到工程項目的精細(xì)化計算。也只有更加精細(xì)的數(shù)據(jù)計算，才會為工程造價的定性比較分析提供更加真實、有效的數(shù)據(jù)。而眾所周知，建設(shè)工程施工會消耗一定周期，因此造價管控工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到造價管理活動各種外界因素的干擾，對工程建設(shè)管理做好定性分析，對建筑工程的施工質(zhì)量起到很好的規(guī)范作用。

2.2動態(tài)化管理原則

建筑工程建設(shè)是一個周期性很強，影響因素變化比較大的過程。在整個的施工過程中，隨著市場的價格波動，工程的建筑材料、人員勞務(wù)工資、管理成本等都會出現(xiàn)一定的浮動，這就需要工程造價能夠考慮到這些變化，并能夠做到最大可能消減這些變化的影響。因此，工程造價的管理者應(yīng)充分的了解市場行情的動蕩，并根據(jù)市場反饋的數(shù)據(jù)實時做出分析，對工程項目造價完成動態(tài)化的管理。這樣才能夠真正完成一項工程造價管理的使命，并保證工程造價成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。

3、提高工程造價管理效益的幾個措施

3.1完善造價管理體系。建筑企業(yè)在進(jìn)行一項工程建設(shè)項目的時候，都要明確如何才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的利益最大化，知道管理的目標(biāo)是什么。作為企業(yè)的管理者要盡可能的保證每一個員工的責(zé)任與權(quán)力，做到責(zé)權(quán)明晰、責(zé)任到人，這樣才能夠充分調(diào)動起每個部門、各個崗位的主管能動性，發(fā)揮出員工的潛質(zhì)。定期較小考核，嚴(yán)肅獎懲制度是落實企業(yè)管理的一個有效手段，也是監(jiān)督管理的有效運行機制。造價管理是一項系統(tǒng)的工程項目，要利用好工程造價來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，就要花足力氣完善造價管理體系，讓管理體系的運行有計劃、有措施、有目標(biāo)、有考核，還要配備有專業(yè)財務(wù)技術(shù)的人員來運行造價管理體系，這樣才能夠讓企業(yè)有堅實的運作體系來抵御市場風(fēng)險，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2加強設(shè)計造價管理。 一個已經(jīng)通過決策準(zhǔn)備投資的造價管理，關(guān)鍵在于項目的設(shè)計?？梢哉f設(shè)計師整個工程造價的重中之重，可以影響到工程總造價的75%以上。在長期的工程項目管理過程中，人們往往就忽略了設(shè)計階段對工程成本的影響，感覺設(shè)計圖紙就是如何影響人們感官上的感受和為工程手續(xù)審批而準(zhǔn)備的。但是實際上，工程項目的設(shè)計階段對于工程的造價管理是全局性的、是技術(shù)性的、也是最直接的，是影響到整個項目在實施過程中成本控制的關(guān)鍵。我們應(yīng)該把造價管理認(rèn)真的貫徹到項目設(shè)計的每一個階段，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、圖紙設(shè)計等，做到設(shè)計技術(shù)不脫節(jié)，從根本上控制施工成本，為造價管理的全過程控制打好根基。

3.2有效結(jié)合技術(shù)手段。

所謂的技術(shù)手段就是有效的從技術(shù)、組織等多方面考慮，完善企業(yè)的造價管理。首先，就是從專業(yè)技術(shù)角度考慮。技術(shù)手段主要是財會、概預(yù)算人員通過自己掌握的財會技術(shù)知識，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理制度，認(rèn)真審核各項財務(wù)開支，把控財務(wù)收支平衡，并從財務(wù)控制的角度管理控制各個部門的項目運作情況，監(jiān)督財務(wù)資金的落實，實現(xiàn)造價管理控制工程建設(shè)的目的。其次，從組織角度考慮。從組織上采取多種措施，多重方案，形成審查、執(zhí)行、監(jiān)督的閉環(huán)體系，多維度控制，嚴(yán)格嚴(yán)肅管理落實，實現(xiàn)造價管理的組織支持體系。相信通過技術(shù)和組織的有效結(jié)合，必然會大幅度提高造價管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，加強工程造價管理是控制施工成本，確保工程質(zhì)量的根本途徑，是企業(yè)管理的重要管理制度。但是要想讓造價管理真正的發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，實現(xiàn)工程造價管理的全過程管理，就必須要從工程項目的設(shè)計開始，做足技術(shù)、組織功夫，全面提升造價管理水平。相信，有了完善的工程造價管理，一定會抓住工程造價與工程質(zhì)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，挖掘建筑行業(yè)的巨大潛力，披荊斬棘，在激烈的行業(yè)競爭中收獲到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

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