建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討

于洋

摘? ? 要：進行房屋建筑工程建設施工中，在每一個環(huán)節(jié)都需要有施工技術的管理，貫穿到整個建筑施工項目，為此，就需要房屋建筑工程施工技術管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場競爭力上升，同時還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質量的好與壞決定著建筑施工質量，施工的進度，成本各個方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使建筑質量能夠實現(xiàn)預期的目標。本文將針對建筑工程質量監(jiān)督中存在的問題采取分析，同時提出針對性的措施。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;措施

1? 建筑施工技術管理優(yōu)化的價值

建筑施工技術管理本身涉及到比較多的內(nèi)容，如除了包括施工技術管理、施工技術培訓、施工檔案管理等之外，同樣包括施工技術交底、施工圖紙會審、施工方案編制等。從整體上來講，建筑施工技術管理本身涉及到內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個方面的內(nèi)容，其中前者是基礎作業(yè)，具體包括施工技術管理制度建立、施工技術要求制定、施工作業(yè)指導書編制、施工技術檔案制作、施工數(shù)據(jù)整理等等。而外業(yè)則主要是基于施工中所需的各種施工技術方案。通過有效地開展施工技術管理優(yōu)化工作，可以更有利于確保建筑工程施工的質量與效率，提升建筑工程施工單位的市場競爭力。雖然當前國內(nèi)許多建筑施工單位在施工技術、施工物質技術方面已經(jīng)做了很多努力，但是相應的施工技術管理薄弱問題依舊非常顯著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通過開展施工技術管理工作，更有利于對施工企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理優(yōu)化，幫助他們快速擺脫發(fā)展的困境，這主要是由于施工技術管理工作本身就是采取恰當?shù)氖┕す芾硎侄闻c方法，確保施工技術在現(xiàn)場施工中應用的質量，避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工或者其他錯誤施工行為，所以這樣更有利于完成預定的施工目標，在確保建筑工程施工質量的基礎上，提高施工效率，降低施工的整體成本。

2? 當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

2.1? 沒有嚴格把控材料質量

施工材料質量是建筑工程質量的基本保證，在當前激烈市場競爭背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應商之間存在不良交易行為，沒有在材料質量上嚴格把關，導致假冒偽劣材料進入了施工現(xiàn)場。

2.2? 施工管理制度不完善

我國多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善的施工技術管理制度，一般都是私人個體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導致管理效率嚴重降低。由于缺少科學的施工管理規(guī)章制度進行約束，導致施工中存在各種不合理的行為，施工質量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對整個施工產(chǎn)生不良影響。

2.3? 施工人員的職業(yè)素質不高

施工人員自身的專業(yè)素質會對施工技術管理水平產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)在多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平低，安全意識較為薄弱，缺少專業(yè)的施工技能，在實際施工中也經(jīng)常不按照規(guī)范進行操作，對于施工圖紙沒有真正理解和掌握。建筑企業(yè)也缺少對施工人員的技術培訓和安全教育，導致工程施工質量和安全受到了很大程度上的影響。

3? 優(yōu)化建筑施工技術管理的有效措施

3.1? 優(yōu)化施工技術管理體系

健全的施工技術管理體系是確保建筑工程施工技術應用質量的重要保障，具體就是要求不同的建筑工程施工單位結合現(xiàn)場施工的環(huán)境特征與技術要求，指派一些專業(yè)能力比較強且工作經(jīng)驗豐富的施工技術管理人員，使他們可以依據(jù)工程施工技術應用的準備階段、施工階段、竣工驗收階段等各個不同階段的實際運行情況，對不同工作崗位上的施工技術人員進行有效培訓和管理，如可以依據(jù)施工技術管理體系的相關要求和規(guī)定來科學地制定施工責任計劃，采取實名制的施工舉措，力求可以將施工質量責任與安全責任等相關施工責任進行細化處理，使不同的施工技術操作人員都可以明確具體的施工技術操作要點，不斷提升相關管理人員的安全、質量與責任等方面的意識。與此同時，建筑工程施工企業(yè)也要注意定期對外聘人員和施工技術管理人員等進行培訓與考核，并且結合相應的考核業(yè)績與成果，可以靈活地運用合同解聘、工作獎勵與懲罰、崗位安排調度等舉措來不斷增強相關施工人員的工作積極性與責任心。

3.2? 確保技術管理的實施

施工中存在的工程質量問題，大多都是由于技術管理實施不到位所導致的。首先企業(yè)要對技術管理工作引起足夠重視，加強施工過程中技術管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設備的檢驗以及工程進度的安排等。定期召開技術管理會議，分析近期工作中出現(xiàn)的問題以及研究如何做好技術管理工作，及時解決技術管理工作存在的問題。同時技術管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規(guī)、管理、技術等方面的知識，企業(yè)也應該為其提供相應的培訓活動，增強他們的業(yè)務水平和技術能力，也可以制定獎懲機制，督促技術管理人員認真工作，如果在施工過程中存在違反制度規(guī)范的行為，要追究其責任并進行嚴懲，防止出現(xiàn)工作懈怠的情況，使技術管理工作發(fā)揮其重要作用。

3.3? 重視人才儲備和培養(yǎng)

任何企業(yè)的管理實質上是對人才的儲備和管理，企業(yè)應重視對人才的引進和培養(yǎng)。在招聘技術管理人才時要嚴格把關，并在上崗前進行集中培訓，考核合格后方可上崗工作。對于主要的管理崗位，更應慎重聘用人才，應屆畢業(yè)生在剛進入企業(yè)時沒有豐富的實踐經(jīng)驗，應經(jīng)過“導師帶徒”，即在有經(jīng)驗的師傅指導下工作。對于企業(yè)技術管理人員的管理，應定期組織企業(yè)內(nèi)部的技術管理人員進行綜合素質培訓，對技術管理人員思想素質進行提升，在保證其專業(yè)素質和能力的基礎上，能正確的進行技術管理，以適應日益激烈的市場機制的需要。同時可以每隔一段時間組織技術管理人員開展交流會議，通過積極交流能夠將外部企業(yè)先進的管理思想與企業(yè)的現(xiàn)狀相結合，實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，或者開展考核制度，及時解決技術管理人員工作中存在的問題，不斷改進管理制度與流程，通過對管理人員的工作任務進行不斷調整，保障其技術管理工作能夠有序開展。

3.4? 引進現(xiàn)代化技術

目前，伴隨著信息化時代的到來，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉變，新的技術不斷地應用到各個領域中。進行建筑工程施工技術管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時融入先進的信息技術，加強信息化建設，善于利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，將管理的實際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應用信息化技術，可以提供施工技術和有關的管理資料等，與此同時，也給施工技術帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構建，利用信息技術可以讓信息實現(xiàn)共享，進行多種渠道的溝通，將管理的實際效率提高。在新時代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術管理的質量提高，全面地推進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? 結束語

綜上所述，本文分析了建筑工程技術管理中存在的問題，同時也提出了針對性的措施，需要從技術提高管理水平，建筑工程技術管理的體系以及工作人員的技術水平，引進先進的技術等方面進行了系統(tǒng)闡述，從而使我國建筑工程技術管理發(fā)揮出應有的作用。

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