工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策

張懷濤

摘? ? 要：從施工項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容上來(lái)講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實(shí)現(xiàn)工程施工的有效目標(biāo)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經(jīng)常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的高效化開展產(chǎn)生了不良影響。基于此，以下對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場(chǎng);管理;存在的問題;對(duì)策

1? 引言

施工管理工作在實(shí)施過程中，主要對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等多方面進(jìn)行控制與管理，以此來(lái)真正有效提高建筑工程施工質(zhì)量，這也是現(xiàn)如今建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的重要手段?？墒蔷湍壳敖ㄖこ淌┕す芾憩F(xiàn)狀來(lái)分析的話，我國(guó)建筑工程施工管理模式依然還是存在著一些缺陷，制約了建筑工程發(fā)展，為了解決這一問題，筆者也就問題以及應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行了具體的分析。

2? 建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1? 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理體系是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對(duì)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對(duì)行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無(wú)法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2? 安全問題

在社會(huì)科技技術(shù)不斷發(fā)展對(duì)環(huán)境下，各式各樣的新技術(shù)與新材料也開始被廣泛的應(yīng)用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無(wú)法得到保障，施工安全是工程實(shí)施的根本，若安全隱患不能及時(shí)處理就會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現(xiàn)如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識(shí)，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實(shí)施工安全管理，如未對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行漏電保護(hù)、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會(huì)為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

2.3? 施工材料因素

對(duì)于建筑工程而言，優(yōu)質(zhì)的施工材料是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的奠基石，同時(shí)也是影響建筑施工質(zhì)量的直接因素，因此，施工材料的質(zhì)量必須引起施工企業(yè)的格外重視。如果施工材料存在質(zhì)量問題的話，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，增大采購(gòu)成本，同時(shí)也會(huì)降低工程建設(shè)的質(zhì)量狀況，進(jìn)而增加施工人員安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境。當(dāng)然，施工材料缺少嚴(yán)格的質(zhì)檢和管理也會(huì)增大不合格材料趁虛而入的可能性，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和安全問題。

2.4? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人是以農(nóng)民工為主的臨時(shí)工人，受教育程度不高，大都沒有受過職業(yè)教育，既不具備完善的專業(yè)知識(shí)，也沒有樹立相關(guān)意識(shí)，而且人員流動(dòng)性大，給管理增加了難度。首先，無(wú)法保證每個(gè)人都按標(biāo)準(zhǔn)施工;其次，由于人員更換太快，臨時(shí)工太多，給監(jiān)督工作帶來(lái)了很大問題。監(jiān)管人員無(wú)法合理安排工作，把一些高危工作交給缺乏專業(yè)知識(shí)的人，給建筑施工的安全埋下了隱患。同時(shí)，很多施工方或者建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，有些企業(yè)并沒有設(shè)立專門的崗位，或者是安排了監(jiān)管人員，但并未明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。監(jiān)管人員缺乏權(quán)威性和專業(yè)性，也難以使人信服。

3? 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的對(duì)策

3.1? 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個(gè)工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應(yīng)用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建出相應(yīng)的施工安全管理平臺(tái)，以此來(lái)真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構(gòu)建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實(shí)施之前，建筑企業(yè)一定要對(duì)安全管理重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓相關(guān)施工以及管理人員都能夠意識(shí)到安全管理的價(jià)值以及目標(biāo)，這樣才能讓安全管理工作有效實(shí)施下去。

3.2? 建立健全的管理機(jī)制

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，才能進(jìn)行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定完善的管理制度，對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時(shí)，要對(duì)設(shè)備和物料進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，責(zé)令負(fù)責(zé)人全面解決相關(guān)問題，并嚴(yán)厲懲處負(fù)責(zé)人。

3.3? 努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候?qū)τ诠芾砣藛T的素質(zhì)要求也比較高，企業(yè)要不斷地提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程和知識(shí)講座，學(xué)會(huì)更多關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和技能，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要真正地意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，要對(duì)可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以更好地強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，更好地發(fā)揮出自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，或者開展一些技能競(jìng)賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術(shù)水平。另外，企業(yè)可以對(duì)管理人員進(jìn)行文化教育，通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力提升工程管理人員的技術(shù)能力和綜合水平，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)修養(yǎng)。

3.4? 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管制

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察工作。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察時(shí)，要及時(shí)地查找和排除現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行科學(xué)的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因?yàn)檫@些問題影響施工人員的正常操作行為，還應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定，避免工程的施工對(duì)周邊的居民生活造成不利的影響。

4? 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)的建筑施工行業(yè)依然存在很多問題，與國(guó)外比起來(lái)，我國(guó)法制尚不健全，從業(yè)人員缺乏專業(yè)意識(shí)，施工方也沒有意識(shí)到管理的重要性。正因?yàn)槿绱?，才需要在?shí)踐中一步步摸索出更先進(jìn)的制度和方案。只有以專業(yè)合理的制度為前提，才有依據(jù)對(duì)工程進(jìn)行管理，保證施工安全與施工質(zhì)量，提高建筑施工的效率，促使行業(yè)更加規(guī)范專業(yè)地發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

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