如何加強工程造價動態(tài)管理

朱孟磊

摘? ? 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)，但建筑行業(yè)在施工時常會遇到多種因素影響工程項目的有效實施。這就要求建筑工程的造價管理不能單純地依靠傳統(tǒng)固定模式，而要對其實施動態(tài)管理。因此，文章首先分析了工程造價動態(tài)管理的含義和意義，以及相關(guān)動態(tài)管理的控制內(nèi)容，并提出了加強工程造價動態(tài)管理的方法，以供參考物。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;建筑工程

1? 工程造價動態(tài)管理的含義和意義

1.1? 工程造價動態(tài)管理的含義

在工程項目的施工中，需要對工程實施造價管理與控制，同時依照實際的施工情況實施動態(tài)管理。在對工程項目進行動態(tài)跟蹤的過程中，管理者可以及早的發(fā)現(xiàn)工程中的問題，促使施工單位的人力與財力資源都能夠在施工中得到充分地發(fā)揮，切實保證了工程造價的科學合理性。

1.2? 工程造價的動態(tài)管理意義

在工程項目施工過程中，實施動態(tài)造價管理有助于及時將施工中存在的問題發(fā)現(xiàn)并解決。因為施工工程的項目周期較長，這為施工單位增加了許多客觀因素，使施工項目受到影響。而實施動態(tài)管理，不僅可以提高整個項目工程的質(zhì)量，還能夠使施工單位的每一位施工人員的人身安全與財產(chǎn)安全得到保障。

2? 工程造價動態(tài)管理和控制措施

2.1? 施工決策環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)管理

工程項目在進行造價管理之初，一定要先由管理者進行科學有效的決策。決策過程中，施工單位可以以實例論證、闡述等方法，表明施工項目的實施性與必要性。工程項目一定進行有較高精準的決策，對整個工程的造價做詳細預算分析，保證實施方案的科學合理性。

2.2? 施工設計環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)管理

項目工程中的設計環(huán)節(jié)是造價管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且設計環(huán)節(jié)中的工程造價占據(jù)著較大的比重，這充分展現(xiàn)了工程造價的動態(tài)管理中設計環(huán)節(jié)的重要性與意義。設計人員在進行設計的過程中一定要保持科學性、合理性，充分考慮限額設計的實際意義，從而使工程造價得到有效地控制，并且在保證項目工程質(zhì)量的條件下使工程項目的成本有所降低。此外，針對備選方案的控制管理，一定要依照投資金額的限額來設計，只有這樣才能夠保證在施工工程的造價維持在合理范圍內(nèi)。相關(guān)設計人員進行施工方案的制定中，不但需要對工程項目的美觀性和經(jīng)濟性等方面做考慮，還需要讓項目工程的結(jié)構(gòu)合理并具備節(jié)能環(huán)保性能，只有這樣才會使施工工程的設計方案更加完善。另外，設計人員還應當以投資限額作為前提，使施工設計方案中的各個數(shù)據(jù)系數(shù)更加精準，從而方便管理者確定工程的實際結(jié)構(gòu)，只有這樣才能夠保證設計方案的科學合理性。一旦施工管理者將施工方案確定好以后，施工人員就需要依照施工設計方案進行施工，千萬不可以隨便的更改方案內(nèi)容，并且還要全程對施工過程民進行監(jiān)督工作。但是在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙的問題，必須對其做必要的優(yōu)化。相關(guān)管理任務則可以根據(jù)設計方案，規(guī)劃整個工程項目的資金投入，從而保證整個項目工程在施工過程中可以保持持續(xù)性，且每個環(huán)節(jié)的資金投入也能夠更加的及時。

2.3? 施工過程中的工程造價動態(tài)管理

施工過程中的造價管理是工程造價動態(tài)管理的重要內(nèi)容，相關(guān)負責人一定要在施工進度、安全以及質(zhì)量得到有效保障的條件下，進行成本的控制。同時，挑選施工單位以及監(jiān)理單位時，也要從企業(yè)的信譽能力入手，這樣有助于提高施工管理中的管理有效性，還可以幫助企業(yè)減少不合理工程成本的支出。另外，管理人員還需要嚴格地把控施工材料的采購、檢驗等環(huán)節(jié)，不但要保證施工材料質(zhì)量，還需要使相關(guān)材料的成本得以有效地降低。這樣才能夠有效地防止出現(xiàn)施工材料出現(xiàn)供不應求的問題，從而有效使工程造價的總體工程的成本降低。最后，就是施工人員要熟悉有關(guān)施工變更的詳細內(nèi)容，以保證項目工程造價的動態(tài)管理工作順利展開。

2.4? 完工環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)管理

在工程完工后，相關(guān)人員需要對其做詳細的審核和計算，這時管理者應當挑選擁有良好口碑的審計單位，以及安排一位責任心較強的工作人員來核對每一項施工款項。另外，還需要對施工合同與實際的施工情況作對照，以保證施工合同中的要求均在施工中完成，并保證此環(huán)節(jié)中的審核工作的真實性。此外，如果施工中曾出現(xiàn)過施工變更問題，或者有些施工要求沒有完成，這就需要對其做更加細致的核算，并相應的核減結(jié)算款，以防止發(fā)生成本浪費問題。

3? 加強工程造價動態(tài)管理的方法

3.1? 提高并完善工程項目的施工規(guī)定

在工程項目施工過程中，想要做好工程造價的控制和管理工作，一定要對工程造價實施動態(tài)管理。通常會直接影響整個工程的質(zhì)量與施工進度的條件就是能否進行規(guī)范化的施工?，F(xiàn)如今，我國許多施工單位一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了承接的施工項目的工程質(zhì)量，這就導致很多施工建筑在施工期間，施工質(zhì)量達不到標準，出現(xiàn)了許多返工問題。這也就影響了整個施工項目的工程進度，而且也從根本上增加了施工項目的工程造價。要想避免此問題，就一定要從施工現(xiàn)場的實際情況入手觀察并分析以便于提高整個工程項目中的動態(tài)管理與控制，切實保障施工項目在施工中的科學合理性，從根本上使施工工程的質(zhì)量得到保障，令施工單位的經(jīng)濟效益得到提升。

3.2? 建立健全工程造價動態(tài)管理體系

施工項目中的動態(tài)管理方法非常多，如在施工過程中對各個施工環(huán)節(jié)實施嚴格的監(jiān)督，使每一個施工環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范地進行，提高施工中各個環(huán)節(jié)的有效性，以便于提高施工過程中施工單位應對突發(fā)事件的能力。由此，工程造價成本也會得到有效地控制，并向施工單位提供出科學有效的數(shù)據(jù)。通過對施工過程中實施工程造價管理，以使施工工程的質(zhì)量得到保障，從而幫助施工單位實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

3.3? 加強在工程造價中高科技術(shù)的應用

隨著科學技術(shù)的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，應用在工程項目質(zhì)量控制中的也在不斷地更新。所以，在工程造價管理和控制中，一定要正確地使用現(xiàn)代化技術(shù)，同時將有關(guān)數(shù)據(jù)都存儲到計算機之中，這樣不但可以使相關(guān)的數(shù)據(jù)得以保存，同時還能夠?qū)⑺@得信息資源進行共享，讓身在施工現(xiàn)場的管理人員和施工單位的管理者都可以隨時的進行查詢。這樣也能夠促使在實施決策的過程中，可以更加準確的制定決定，從而提高各項決策的科學性，并提高項目工程造價的各個環(huán)節(jié)效率。

3.4? 嚴格把控施工選購材料

在項目工程施工過程中，最多使用的就是施工材料，這直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量情況。而且，項目工程的施工周期比較長，所用到的施工材料類型也比較多，而且材料的價格也都是不相同的。這就要求在選購施工材料的過程中，嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定來選擇施工材料，針對一些價格相差較大的施工材料，施工單位一定要嚴格選擇，同時了解材料詳細的功能和型號等，甚至還可以要求將選購的施工材料進行實物展示。通過仔細認真地檢查后，才能夠?qū)⑦@些材料應用在實際的施工中，以保證施工工程的質(zhì)量，并實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

4? 結(jié)語

通過以上分析可知，工程造價的動態(tài)管理對于保障工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。在提高對工程造價管理的重視程度同時，還要從決策、設計、施工和完工環(huán)節(jié)中實施科學的造價動態(tài)管理。通過提高工程項目的施工規(guī)定、建立健全工程造價動態(tài)管理體系、加強在工程造價中科學技術(shù)的應用以及嚴格把控施工選購材料等方面加強工程造價動態(tài)管理。

參考文獻：

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