建筑安裝工程造價控制要點及措施分析

張宏麗

摘? ? 要：現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展對我國建筑安裝工程提出了更高的要求，在開展具體工作時，有效落實工程造價控制是其極為重要的一項工作，相關人員需要對其進行深入分析，本文分別從工程量清單，造價管理體系，工程項目設計，現(xiàn)場變更控制，項目合同管理和竣工決算管理六個方面綜合探究造價控制策略，希望能夠進一步保障工程建設質量，使其具有更高的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑安裝工程;造價控制;控制要點

1? 引言

在進行建筑安裝工程建設過程中，造價控制是其工程建設效益的重要保障，相關工作人員必須對其加強重視，確保能夠有效落實工程造價控制工作，保障工程建設過程中能夠有效降低工程建設成本，實現(xiàn)其工程建設經濟效益的有效提升，對現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展具有極其重要的價值，為了對其工程造價控制工作具有更為明確的認知，特此展開本次研究，希望能夠推進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

2? 合理編制工程量清單

科學編制工程量清單，仔細審核工程清量，有效避免出現(xiàn)報價漏洞。招標人必須對編制工程清單工作加強重視，并將其作為竣工結算和投標報價的重要依據。在具體進行工程造價控制工作時，工程的準確性具有一定程度的核心價值，是對不平衡報價進行科學限制的關鍵。在此過程中，不平衡報價具體是指抓住清單內計算失誤，漏項等錯誤[1]?；诖?，相關單位在具體落實該項工作時，需要設置專業(yè)人員。在編制工程量清單時，必須確保其詳盡性，周全性和可預見性。與此同時，還需要嚴格執(zhí)行國家相關標準規(guī)范，確保數量準確，避免出現(xiàn)漏項和錯項。

3? 完善造價管理體系

在對安裝工程進行造價管理過程中，相關單位需要科學完善管理體系，明確各部門分工，同時還需要強調部門內部協(xié)調，嚴格約束業(yè)主不規(guī)范行為，使其進一步滿足市場經濟發(fā)展。與此同時，還需要科學管理造價咨詢機構，進行相關政策法規(guī)的合理制定，是該機構進一步明確自身工作職責。強化合同管理，確保合同管理能夠與其法治化，實現(xiàn)高度統(tǒng)一，強化合同法律力度，對雙方利益進行更高程度的保障，確保造價管理工作實現(xiàn)更高程度的合理化和科學，這個安裝工程有序運行。除此之外，還需要確保在安裝工程整個建設周期全面貫徹工程造價管理，對工程成本和造價進行充分考慮，有效融合運維階段和建設階段。對其施工單位，設計單位和業(yè)主單位的造價日志進行有效統(tǒng)一，確保不同單位之間能夠進行更為有效溝通交流。

4? 控制工程項目設計

對于建筑工程而言，工程設計會在很大程度內影響項目造價，設計成果對工程質量和工程造價具有一定程度的決定性影響，因此，相關單位必須強化設計管理，在具體進行詳細項目設計時，明確規(guī)定材料的數量，規(guī)格和型號等。在選擇設計單位時，需要綜合考核不同單位設計方案，確保設計方案能夠最大程度滿足工程建設需求[2]。與此同時，還需要進行限額設計的有效推廣，建筑設計具體是指基于造價或投資限額進行工程設計，確保能夠滿足技術要求，在此過程中，設計人員必須高度明確國家相關增加規(guī)定，同時還需要熟悉工程材料市場現(xiàn)狀，然后基于設計概算展開系統(tǒng)分析，有效結合施工圖預算和施工設計，保障經濟和技術高度統(tǒng)一，工程限額設計的合理推行，能夠確保投資限額不會突破心理預期。最后需要優(yōu)化設計，在具體實現(xiàn)建筑工程設計過程中，如果設計不合理，則會對工程造價控制造成很大程度的影響。與此同時，設計人員專業(yè)素質存在很大程度的差異性，設計過程中的側重點也具有很大差別，因此，在具體進行設計工作時，很難實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，對其工程造價造成一定的影響。部分設計單位為了使其體現(xiàn)更高程度的先進性，進行工程設計過程中盲目追求新技術和新材料，在一定程度內增加工程成本，基于此，為了確保合理控制工程造價，相關人員必須嚴格基于工程具體情況優(yōu)化設計方案。

5? 嚴格控制現(xiàn)場變更

由于建筑安裝工程具有較長的施工周期，在具體落實安裝工程施工作業(yè)時，不可避免會受到外界因素的影響，進而導致出現(xiàn)一定程度的設計變更，為了對其工程造價進行更為有效的控制，相關單位必須對其變更和簽證管理加強重視。首先，需要對其項目圖紙進行嚴格會審和技術交底，確保在出現(xiàn)問題時，能夠及時有效的解決。其次，需要對其審批程序嚴格核查，如果變更部分造價達到安裝工程整體造價的5%以上，必須由相關部門對其進行審批[3]。與此同時，還需要進行分級控制，如果要變更設計和簽證，必須對其進行嚴格審批，基于相關規(guī)范進行簽證，在此過程中，必須由甲方，監(jiān)理方，設計方和施工方四方面簽字確認才可以生效。如果一次簽證費用超過五萬或造價的1%，必須由項目法人簽字確認之后才可以展開具體工作。最后完善相關手續(xù)，進一步明確材料價格，在實施變更或簽證之前，雙方單位必須針對造價調整進行有效溝通，確保達成一致，同時在簽證單或變更核定單上注明變更的時間、部位、原因、變更價款以及簽證內容，盡量避免事后確認價格。

6? 加強項目合同管理

對于施工企業(yè)而言，施工合同是項目經營的法律依據。在施工合同內，基于相關法律指定出施工企業(yè)在承包工程過程中的權利和義務?；诖耍诤炗喓贤瑫r，必須確保其規(guī)范化和程序化，保障技術和時間的協(xié)調性，同時還需要確保具有完整的工作內容，因此，相關單位需要強化合同管理。在開展具體工作時，必須確保企業(yè)決策層，執(zhí)行層和管理人員具有較高的合同意識，明確合同的重要價值，對項目合同進行更為有效的管理，綜合分析同行業(yè)其他單位制定的合同。與此同時，企業(yè)內部也需要進一步強化合同管理，在簽訂合同之前，需要對其進行反復思考，分析在具體工作過程中可能出現(xiàn)的各種情況，同時逐字逐句研究合同內容，全面收集和掌握對自己有利的信息，通過這些相關資料進行深入研究，提前制定索賠方案，避免企業(yè)被反索賠。

7? 改進竣工決算管理

在進行工程建設過程中，竣工決算是其最后一項工作，在此過程中，相關單位必須有效落實造價管理工作，在開展具體工作時，相關單位首先需要做好預結算，在施工結束之前進行資料整理，相關工作人員需要對施工工程進行科學合理的預結算，全面整理施工企業(yè)在項目建設過程中產生的工程資料，核查與結算內容相關的所有款項，具體進行結算之前需要科學完善前期工作[4]。其次，需要審查工程量，在最終造價確定之后，施工單位需要有效核查竣工工程量，基于合同要求進行科學核算，在具體核算過程中，負責結算工作的相關人員必須確保細致認真，對核算工作的準確性進行更高程度的保障，有效避免出現(xiàn)遺漏，最后還需要與甲方結算人員積極配合，核對工程量，確定最終工程量。除此之外，還需要進行審計制度的合理制定，進一步保障決算的嚴肅性和真實性。

8? 結束語

總而言之，通過合理編制工程量清單，完善造價管理體系，優(yōu)化工程項目設計，嚴格控制現(xiàn)場變更，加強項目合同管理，改進竣工決算管理能夠確保在進行建筑安裝工程建設過程中有效落實造價控制，對其工程造價進行更為嚴格的控制，確保工程建設具有更高的經濟效益，推進我國現(xiàn)代建筑工程的進一步發(fā)展，使其更高程度的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的最新要求。

參考文獻：

[1] 賈方喜.關于建筑工程造價預算控制要點及對策分析[J].建筑與裝飾，2019（8）：117～118.

[2] 張震.建筑工程造價控制關鍵要點分析及建議[J].現(xiàn)代營銷：經營版，2019（7）：134.

[3] 王旭.建設工程造價控制的現(xiàn)狀及其問題分析[J].建材世界，2019（1）：32.

[4] 丁明洋.建筑工程造價管理及成本控制措施研究[J].建筑與裝飾，2018（14）：85.