淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略1

于家慧

摘? ? 要：從我國(guó)工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定來看，工程造價(jià)本質(zhì)上是在市場(chǎng)需求下合理的對(duì)于造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格制定，調(diào)整造價(jià)份額需要在滿足質(zhì)量的需求基礎(chǔ)上，盡可能以最小的投入獲取最大的利益。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制方式，有效地通過技術(shù)手段推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制策略

1? 引言

目前，隨著企業(yè)的變化發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的提升，為了進(jìn)一步的促進(jìn)其建設(shè)和方便管控，必須要提高建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證其施工進(jìn)度控制，使得其成本降低，確保建筑企業(yè)的合理化的經(jīng)濟(jì)效益。由于工程造價(jià)中還是存在著許多會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)性的條件，對(duì)此，必須要對(duì)其進(jìn)行分析和處理，根據(jù)實(shí)際情況開展造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，還必須要選擇更加科學(xué)合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價(jià)的可行性。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，必須要根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程變化情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的認(rèn)知，初步的加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理控制，對(duì)我國(guó)以往的工程建設(shè)，以新的形式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，使得這一理念在建設(shè)人員的心中更加的深刻，這樣才能夠減少由于工程造價(jià)預(yù)算過高而使得整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到傷害。不僅如此，還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)控制預(yù)算內(nèi)容依照企業(yè)的社會(huì)發(fā)展情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)進(jìn)行全面分析，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及社會(huì)的實(shí)際情況，建立起完善的工程造價(jià)體系，促進(jìn)工程造價(jià)管理的可持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展。但是由于企業(yè)工程造價(jià)管理工作是由多部分組成的，對(duì)此必須要對(duì)企業(yè)逐步地落實(shí)好其工程造價(jià)的管理行為，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)。

3? 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制中存在的問題

3.1? 工程造價(jià)的編制沒有動(dòng)態(tài)的調(diào)整

由于建筑工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，工程預(yù)算造價(jià)的編制往往是在工程開工前，而實(shí)際施工與編制預(yù)算的時(shí)間相差較多，在編制預(yù)算造價(jià)時(shí)確定的主要材料、機(jī)械價(jià)格都會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生變化，有些工程造價(jià)管理人員在造價(jià)管理工作中沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，忽視了價(jià)格因素對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣就不能如實(shí)反映工程成本，不利于項(xiàng)目造價(jià)控制工作的開展。

3.2? 缺乏專業(yè)人才

在建筑工程造價(jià)管理中由于缺乏專業(yè)的人才，同樣會(huì)影響動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作正常開展。工程造價(jià)人員往往缺乏全面的知識(shí)，專業(yè)性不夠強(qiáng)，如果不能考慮全面，就會(huì)影響到工程造價(jià)的合理性，還會(huì)增加工程成本。

3.3? 建筑工程造價(jià)的定額缺乏指導(dǎo)意義

我國(guó)都是依靠廣聯(lián)達(dá)、斯維爾之類的軟件編制工程造價(jià)，這些軟件的計(jì)價(jià)模式是基于國(guó)家造價(jià)管理部門編制的定額庫，若定額庫更新較慢，而實(shí)際施工工藝與施工技術(shù)變化較快，沒有合適的定額計(jì)算實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容，這樣就導(dǎo)致編制的工程造價(jià)缺乏指導(dǎo)意義。

4? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

4.1? 建筑工程決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

建筑項(xiàng)目的決策階段是整個(gè)序列工程的龍頭，決策結(jié)果的準(zhǔn)確性直接決定建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度卻是巨大的（通常會(huì)達(dá)到80%以上）。因此，建筑工程項(xiàng)目決策階段的工作直接影響著此后各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應(yīng)采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算充足。只有加強(qiáng)了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價(jià)控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)，應(yīng)從源頭做起，避免結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2? 對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)開展有效控制

在工程設(shè)計(jì)階段中，工程造價(jià)工作不可或缺，對(duì)造價(jià)開展全面的管理和控制很有必要。首先，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。盡管設(shè)計(jì)階段匯總所產(chǎn)生的費(fèi)用比例比較低，但設(shè)計(jì)階段尤為關(guān)鍵，在保證設(shè)計(jì)合理的情況下，就可以確保建筑工程造價(jià)得到有效控制。既要重視施工，又要重視設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制。要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保方案合理，內(nèi)容得到進(jìn)一步優(yōu)化，要利用多種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這樣就可以確保工程造價(jià)更加合理。

4.3? 建筑工程訂立合同條款

建筑工程合同訂立階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制在建筑工程訂立合同時(shí)，一定要認(rèn)真檢查合同的所有條款，尤其是針對(duì)合同價(jià)款確定及工程款支付的條款，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工及支付都是依照合同完成的，如果合同約定的內(nèi)容不明確，就容易造成結(jié)算糾紛。如在合同中沒有明確約定材料價(jià)格上浮超過多少就會(huì)在結(jié)算時(shí)對(duì)材料的單價(jià)有爭(zhēng)議。對(duì)合同的總價(jià)要按照投標(biāo)書中的總造價(jià)確定，不能為了簽訂合同而在投標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上下浮簽訂合同。合同的簽訂必須公平、公正，對(duì)于工程計(jì)價(jià)的內(nèi)容必須明確，這樣才能控制好工程總造價(jià)。

4.4? 施工階段的造價(jià)控制措施

施工組織階段的造價(jià)控制，需要結(jié)合具體的施工方案進(jìn)行必要的審核，為了避免在施工方事實(shí)存在維修返工等增加了原本的工程造價(jià)預(yù)算。在設(shè)計(jì)方面需要由相關(guān)部門主管業(yè)務(wù)部門和施工單位提出具體的設(shè)計(jì)變更，邀請(qǐng)專門的負(fù)責(zé)人對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，深入研究設(shè)計(jì)變更的具體要點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)設(shè)施的布置、模板的配置等均進(jìn)行了前期詳細(xì)的方案策劃，以最優(yōu)的施工方案和資源配置確保施工成本的降低。嚴(yán)把進(jìn)度節(jié)點(diǎn)關(guān)。

4.5? 竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，同樣也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法來對(duì)其進(jìn)行分析，由于這個(gè)階段對(duì)造價(jià)工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認(rèn)，就會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對(duì)合同條款中所明確的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的合理分析，對(duì)此需要按照相關(guān)的程序確認(rèn)實(shí)際要求，對(duì)那些沒有完成的項(xiàng)目認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

4.6? 材料方面的造價(jià)控制

在材料的選擇方面，要嚴(yán)格完善材料采購制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，在保證材料質(zhì)量的前提下盡量選擇成本較低的材料，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的使用也要加強(qiáng)管理，避免材料的浪費(fèi)，控制好材料成本，從這3個(gè)方面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，可以將實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)涉及到的內(nèi)容比較多，在開展管理時(shí)，需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)資料和工程的實(shí)際情況，重視成本管理的地位，采取動(dòng)態(tài)管理和控制的方式降低成本所帶來的不利影響，確保投資效益，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)管理與控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，并發(fā)揮出各個(gè)專業(yè)人員的作用，這樣才能最大程度保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

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