建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施探究

黃浩

【摘要】我國建筑行業(yè)發(fā)展非常快速，建筑工程施工技術(shù)也得到了非常明顯的提升。建筑行業(yè)是國家發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，所以國家及現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中會(huì)將要求逐漸提升。但是，目前現(xiàn)代社會(huì)市場發(fā)展競爭比較激烈，建筑企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，在行業(yè)內(nèi)良好生存，就需要在施工中將問題找出，并制定對(duì)應(yīng)的措施，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，將自身專業(yè)能力不斷提升。文章對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了一定的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

現(xiàn)代化建設(shè)速度不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上，發(fā)展速度更加迅猛，城市化建設(shè)逐漸加快。因?yàn)槲覈恋刭Y源較為匱乏，為了將我國土地資源有效節(jié)約，城市內(nèi)所建設(shè)的樓層逐漸增高，高層建筑在現(xiàn)代社會(huì)越來越受到歡迎。但是高層建筑具備非常大的施工風(fēng)險(xiǎn)，施工工藝比較復(fù)雜，存在較高的施工技術(shù)難度，在施工中需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，將施工技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行全面發(fā)揮，全面提升整個(gè)工程施工質(zhì)量。

1、分析建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1技術(shù)管理制度不具備全面性

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)比較缺乏技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，不能進(jìn)行技術(shù)責(zé)任制度的確認(rèn)，各個(gè)部門之間的交叉職責(zé)糾纏較大[1]。除此之外，施工單位本身不具備較為完善的管理制度，技術(shù)責(zé)任并不能全面闊時(shí)，若出現(xiàn)技術(shù)及質(zhì)量問題時(shí)，則不能找到對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處理，這會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量及效率產(chǎn)生非常不利的影響，不能確保建筑工程施工質(zhì)量。

1.2技術(shù)管理工作人員不具備較強(qiáng)的技術(shù)管理能力及較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)

目前，因?yàn)槲覈髽I(yè)新建設(shè)的項(xiàng)目逐漸在增多，建筑企業(yè)需要更多的管理人才。與此同時(shí)，建立單位及地產(chǎn)行業(yè)也需要進(jìn)行技術(shù)管理人才的不斷吸引，這會(huì)讓建筑企業(yè)人才更加短缺。目前，我國很多建筑企業(yè)在崗人員技術(shù)管理要求都不能達(dá)到企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)，并且很多管理人員身兼數(shù)職，會(huì)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。因?yàn)楣ぷ魅藛T會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平及工作經(jīng)驗(yàn)被制約，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理整體情況不能被有效提升。

1.3技術(shù)管理模式較為陳舊，不具備較強(qiáng)創(chuàng)新性

技術(shù)管理的主要核心內(nèi)容在于進(jìn)行不斷創(chuàng)新及改革。新的管理方式及經(jīng)驗(yàn)的使用對(duì)于技術(shù)管理能力的提升有著非常大的作用。目前，我國大部分建筑企業(yè)在實(shí)際管理中仍使用較為落后的管理模式，不能進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部管理非?；靵y，影響企業(yè)正常進(jìn)步及發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)要想在市場發(fā)展中提升競爭地位，就需要勇于創(chuàng)新，將企業(yè)技術(shù)管理能力提升，將企業(yè)狠心競爭力全面提升。

1.4建筑企業(yè)技術(shù)資料未能進(jìn)行妥善管理

建筑施工單位的核心技術(shù)為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?，建筑企業(yè)核心技術(shù)管理工作非常重要。因?yàn)榻ㄖ┕挝黄髽I(yè)管理流程不具備完善性，在技術(shù)資料管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題[2]。例如，施工企業(yè)在管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)將技術(shù)資料管理工作的重要性忽略，未能建設(shè)專門的資料管理單位，使得施工資料不能全面管理，并不能及時(shí)被使用。所以，建筑企業(yè)需要將技術(shù)資料管理重視度提升。

2、建筑工程技術(shù)管理措施

2.1充分重視建筑工程技術(shù)制度體系的優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展中，需要將建筑工程技術(shù)管理組織體系質(zhì)量全面提升，對(duì)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，并將其進(jìn)行改進(jìn)，將責(zé)任制度進(jìn)行不斷完善，確保不同工作企業(yè)都能夠履行自身責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，做到有計(jì)劃并有秩序的施工。責(zé)任監(jiān)督制度需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)行會(huì)議的定期開展，對(duì)建筑工程技術(shù)管理實(shí)際情況進(jìn)行分析及匯報(bào)，并將其進(jìn)行總結(jié)，了解目前工程技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題及不足，對(duì)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任人工作責(zé)任，讓工作人員具備工作危機(jī)感，在會(huì)議上進(jìn)行管理存在的問題進(jìn)行有效處理。使用多媒體技術(shù)進(jìn)行信息共享制度的全面建設(shè)，例如進(jìn)行微信工作群的建立，確保技術(shù)管理信息能夠及時(shí)被傳達(dá)。

2.2將項(xiàng)目技術(shù)管理制度進(jìn)行全面建立

為了將工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作完成，就需要建設(shè)管理制度。在工作進(jìn)行中，技術(shù)管理制度為指導(dǎo)性思想，需要將技術(shù)管理制度科學(xué)性及合理性全面提升。將施工質(zhì)量控制能力提升，根據(jù)實(shí)際工作情況及實(shí)際情況進(jìn)行不斷加強(qiáng)及修改。具體來講，可以進(jìn)行建筑工程施工材料的質(zhì)量控制、工作人員綜合素質(zhì)能力控制、施工計(jì)劃的審核及落實(shí)等。只有將這幾點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，將質(zhì)量管理思路進(jìn)行不斷深化及落實(shí)，只有這樣才能將技術(shù)管理能力全面提升。

2.3將建筑安全水準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)提升

建筑工程技術(shù)安全管理工作的不斷提升主要需要依靠先進(jìn)的技術(shù)力量，BIM就是工程技術(shù)管理中經(jīng)常被使用的技術(shù)。使用BIM技術(shù)能夠?qū)δ壳敖ㄖこ添?xiàng)目信息化模型進(jìn)行全面塑造，對(duì)各類建筑工程技術(shù)使用的合理性及可行性進(jìn)行分析，并對(duì)工程施工中可能使用到的技術(shù)交叉情況進(jìn)行分析，避免工程技術(shù)在實(shí)際使用中存在矛盾，對(duì)工程技術(shù)的使用帶來不利影響[3]。使用BIM技術(shù)能夠?qū)⒐こ碳夹g(shù)管理基本模式進(jìn)行確定，將工程技術(shù)管理工作進(jìn)行全面并整體性覆蓋，避免工程技術(shù)存在不容易被發(fā)現(xiàn)的“盲區(qū)”。建筑工程進(jìn)行的技術(shù)質(zhì)量管理控制工作需要從多個(gè)方面著手考慮，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓安全事故發(fā)生率不斷提升，這其中會(huì)存在技術(shù)管理不善導(dǎo)致的問題，未能加強(qiáng)此層面的充分管理。為了將建筑工程施工質(zhì)量及安全性全面提升，就需要將安全水準(zhǔn)不斷提升，在建筑設(shè)計(jì)及安全設(shè)置過程中，可以向發(fā)達(dá)國家借鑒，只有這樣才能確保建筑工程安全管理能力的全面提升。

2.4將建筑工程技術(shù)監(jiān)督管理加強(qiáng)

技術(shù)管理為管理工作的重要內(nèi)容，監(jiān)督工作更為重要，這兩方面內(nèi)容中的任何一點(diǎn)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。工程技術(shù)管理人員及管理人員之間需要進(jìn)行良好合作關(guān)系的建設(shè)，不僅僅需要在施工現(xiàn)場對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行全面管理及監(jiān)督，還需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用及創(chuàng)新。

結(jié)語：

總之，現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)水平及人們?nèi)债a(chǎn)生活質(zhì)量的不斷提升已經(jīng)給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了非常大的改變，并不斷完善，不管是施工效率還是施工質(zhì)量，都有著非常明顯的提升。但目前建筑企業(yè)還需要將建筑企業(yè)工程技術(shù)管理中存在的問題及不足進(jìn)行改進(jìn)，其存在的改進(jìn)空間較大，需要企業(yè)將建筑管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)待，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要將重視度提升。

參考文獻(xiàn)：

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