建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究

李妍 王莉

摘? ? 要：如今，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的審美水平也在不斷提高，所以也就導(dǎo)致人們對(duì)裝飾的要求也越來(lái)越高。在實(shí)際的裝飾過(guò)程中，由于一些因素會(huì)對(duì)裝飾工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此相關(guān)的工作人員一定要積極地采取措施，加強(qiáng)對(duì)裝飾工程成本的控制，從而在一定程度上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，以下對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工;成本管理;研究

1? 引言

裝修工程實(shí)施過(guò)程期間，基于科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，不僅有助于實(shí)現(xiàn)良好的工程施工資源管控，控制工程項(xiàng)目施工成本，保障提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有較好的推動(dòng)作用。實(shí)施良好的目標(biāo)成本控制策略，是幫助企業(yè)更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要途徑，當(dāng)前階段，由于裝修工程本身具有一定的造價(jià)特性，造價(jià)管理過(guò)程內(nèi)存在一些問(wèn)題，重視并進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理極為必要。

2? 建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

2.1? 對(duì)工程的投資缺乏有效的事中控制

目前，許多裝飾企業(yè)進(jìn)行工程成本管理是在工程投標(biāo)工作結(jié)束后進(jìn)行的，許多企業(yè)不從必要的四方面管理，不重視工程成本管理過(guò)程，工人們對(duì)工程的具體情況沒(méi)有全面的了解，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確有效的建設(shè)成本預(yù)算，對(duì)工程的成本控制非常不利。四方階段沒(méi)有有效管理，建設(shè)過(guò)程中許多工序和程序進(jìn)行不合理，以后進(jìn)行價(jià)格審計(jì)時(shí)容易引起各種糾紛。

2.2? 缺乏成本控制意識(shí)

在實(shí)際的裝飾工程過(guò)程中，首先，施工人員缺少一定的成本控制意識(shí)，這對(duì)裝飾工程成本造成了一定的影響。其次，相關(guān)的管理人員在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，對(duì)各部分的職責(zé)和分工都不明確，這就對(duì)裝飾工程成本造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在實(shí)際的成本控制過(guò)程中，各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不是很密切，他們都沒(méi)有明確自己的職責(zé)，這就導(dǎo)致裝飾工程中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容大多數(shù)都是沒(méi)有進(jìn)行核算的

2.3? 工程招標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

人們對(duì)建筑的施工比較重視，但是對(duì)建筑的裝飾工作并不重視，很多的企業(yè)都沒(méi)有按照制定的工程造價(jià)成本預(yù)算方案進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，業(yè)主的催促和施工人員的失職可能會(huì)導(dǎo)致所需的施工設(shè)計(jì)圖不足，在施工過(guò)程中不嚴(yán)格遵守施工圖紙，從而導(dǎo)致不良的施工結(jié)果。

3? 建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理優(yōu)化的建議

3.1? 強(qiáng)化勞務(wù)分包招標(biāo)及結(jié)算

重視嚴(yán)格管理勞務(wù)施工隊(duì)伍。首先，勞務(wù)分包要周全、細(xì)致，在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，主要是對(duì)消耗費(fèi)用方面、已完成工程量方面等進(jìn)行審核。企業(yè)隊(duì)伍費(fèi)用的結(jié)算應(yīng)該及時(shí)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)單的簽署應(yīng)該由各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)中心共同負(fù)責(zé)，注意對(duì)其中是否存在費(fèi)用扣除的需要加以確定;其次，對(duì)施工隊(duì)伍的誠(chéng)信度加以區(qū)分，對(duì)其中誠(chéng)信度不足的一些隊(duì)伍，應(yīng)該不與這些隊(duì)伍而是直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行原料費(fèi)用的結(jié)算工作;最后，重視開(kāi)展定期性的考察承包隊(duì)伍工程進(jìn)度的工作，以便款項(xiàng)按實(shí)際進(jìn)度撥放。

3.2? 注意工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的合理性

要有效地控制裝飾工程的成本，必須從源頭開(kāi)始，改進(jìn)在工程投標(biāo)階段估算報(bào)價(jià)的方法，提高合理性，因此必須在工程投標(biāo)階段仔細(xì)計(jì)算和整理工程信息，根據(jù)信息生成合理的工程報(bào)價(jià)，事先制定科學(xué)的成本預(yù)算，然后在工程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案施工投標(biāo)時(shí)，應(yīng)分析工程的相關(guān)資料，然后根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、制度、裝飾工程本身的特性制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，然后關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程報(bào)價(jià)的有效管理。

3.3? 引入全面預(yù)算管理機(jī)制

由于缺乏對(duì)項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行的繪畫(huà)，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理狀況并不良好，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本管理自然采用科學(xué)可行的成本管理規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理主體應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況與項(xiàng)目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點(diǎn)層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過(guò)全面預(yù)算管理的進(jìn)行，將各個(gè)層面的資源消耗納入到既有預(yù)算管理體系之中，預(yù)算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動(dòng)成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點(diǎn)。

3.4? 加強(qiáng)對(duì)施工資源成本的控制

裝飾工程中的施工資源包括施工材料等多種資源，加強(qiáng)對(duì)其的成本控制能有效提高裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求相關(guān)的施工人員，在施工進(jìn)行前要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程中所用到施工資源的量，從而避免其他施工資源的浪費(fèi)。然后施工人員要按照有關(guān)定額的規(guī)定來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，把這個(gè)預(yù)算結(jié)果作為對(duì)施工資源成本控制的依據(jù)。在對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行任務(wù)安排前，必須要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人員簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，從而避免施工材料購(gòu)買過(guò)程和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.5? 工程項(xiàng)目消耗量的定額管理與發(fā)展

依據(jù)室內(nèi)裝修工程發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)定額，為室內(nèi)裝修工程提供材料及人工消耗量的計(jì)算工作提供科學(xué)依據(jù)。工程消耗量定額標(biāo)準(zhǔn)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，做好相應(yīng)的定額管理很有必要。對(duì)此，參考政府方面制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出工程消耗量定額管理的相關(guān)要求，并以此為依據(jù)制定統(tǒng)一化的計(jì)算規(guī)則，及時(shí)補(bǔ)充并更新工程項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)與估價(jià)表。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對(duì)施工成本控制給予更多關(guān)注，并切實(shí)做好施工成本控制的相關(guān)工作。相對(duì)傳統(tǒng)的施工成本管理理念及方式方法需要被不斷摒棄，依托較為科學(xué)與新穎的施工成本管理理念與方式方法驅(qū)動(dòng)具體成本管理活動(dòng)開(kāi)展十分必要。值得注意的是，雖然施工成本管理上需要有具體側(cè)重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理需要貫穿于施工全過(guò)程，并成為施工階段的一種常態(tài)化工作開(kāi)展下去。

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