基于施工過程的高層建筑項目管理

楊浪

【摘要】基于施工過程的高層建筑項目管理措施實施對于高層建筑項目高質(zhì)量建設完成具有重要意義。本文首先對基于施工過程的高層建筑項目管理內(nèi)容做出闡述，然后結合實際情況，提出幾點基于施工過程的高層建筑項目管理方法，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

【關鍵詞】施工過程;高層建筑;項目管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與城市化進程的不斷推進，我國高層建筑數(shù)量逐漸增多，高層建筑項目管理工作開展存在一定特殊性，建設施工單位需要對此予以高度重視。

1、基于施工過程的高層建筑項目管理概述

高層建筑項目施工過程管理主要內(nèi)容為：（1）施工技術管理。施工技術管理工作應貫穿于項目施工各個環(huán)節(jié)中，是施工技術工作多種要素技術活動管理與協(xié)調(diào)的總稱，在施工技術管理中，需要從技術管理思想、管理制度、管理內(nèi)容以及技術編制等多個方面實施具體工作。（2）施工進度管理。施工進度管理主要指的是在項目施工中，對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，對比計劃和實際偏差，采用一定糾偏處理措施，確保項目可以在合同約定工期內(nèi)完成。（3）施工質(zhì)量管理。在施工過程中，建設施工單位應對施工質(zhì)量因素進行分析，做好建設程序構建、地質(zhì)環(huán)境勘察、設計計算以及施工管理等多種工作，并對質(zhì)量事故處理工作予以強化。（4）施工安全管理。建設施工單位應在施工過程中制定安全管理目標，明確安全管理主要內(nèi)容，并對施工安全措施計劃予以制定[1]。

2、基于施工過程的高層建筑項目管理方法

2.1施工技術管理方法

2.1.1圖紙會審

圖紙會審是施工技術管理工作開展的重要措施，首先，應做好圖紙預審工作，在圖紙會審正式開始之前，項目技術負責人員應對相關人員進行提前安排，對圖紙進行認真審閱，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中有矛盾、錯誤以及交代不清等情況存在，需要對其進行記錄，在審圖后，技術負責人需要對意見進行集中處理、整理成文;在具體會審工作中，企業(yè)項目管理部門、技術部門、質(zhì)量保障部門工作人員應做到共同參與，依照專業(yè)，設計負責人完成設計交底工作后，項目負責人員應針對預審中存在的問題，與設計方進行溝通交流，以解決問題、優(yōu)化施工技術方案;在會審工作完成后，項目技術負責人員應對意見進行整理，讓會審記錄得以形成，并保證記錄具有高度準確性、詳細性特點，需要對參會時間、人員、地點予以注明，并由各個參與方進行簽字確認。

2.1.2方案編制

在高層建筑施工技術方案編制工作開展中，首先，建設施工單位需要對作業(yè)指導書與施工技術方案進行有效編制，如果發(fā)現(xiàn)有新工藝、新技術以及創(chuàng)優(yōu)關鍵施工技術，需要保證其作業(yè)指導書、方案編制內(nèi)容詳細性，與此同時，應對特殊架子工程、臨時用電工程進行方案編制，針對方案編制質(zhì)量，負責人應做好審核、審批工作;其次，建設施工單位應嚴格開展技術交底工作，交底負責人應對書面交底資料予以事先準備，并保證交底內(nèi)容和施工方案、組織設計、管理手冊、設計變更要求相符，之后可以利用口授、圖表展示、現(xiàn)場示范等方法完成分層交底工作，技術部門負責人員以及編制人員應向相關管理人員以及專業(yè)工長進行技術交底，責任工程師以及工程師應向作業(yè)隊組以及分包方進行技術交底，分包方應向作業(yè)班組進行技術交底。

2.1.3工藝控制

在技術方案落實過程中，首先，技術負責人員需要對技術部門人員進行組織，對施工技術難題予以解決，保證施工開展順利性，針對新構件、新技術以及新材料，需要出示技術鑒定報告，在鑒定合格后方可進行有效使用;其次，技術負責人員應在項目竣工后，完成施工技術總結工作，具體總結內(nèi)容包含工程概況、工程特點、施工新工藝、新技術以及解決技術難題等。

2.2施工進度管理方法

在施工進度管理工作開展中，首先，建設施工單位應對施工進度計劃、各項資源需求計劃以及專項計劃、關鍵控制點計劃予以編制;其次，建設施工單位應對施工進度計劃執(zhí)行情況開展檢查工作，分析進度偏差情況產(chǎn)生原因，并采用一定措施對其進行調(diào)整，如果總工期有改變情況產(chǎn)生，項目技術部門負責人應修訂、重新確認總進度計劃和配套資源計劃，如果具體工序有改變情況產(chǎn)生，可以在月計劃與周計劃中進行有效調(diào)整，在月底時，項目工程部門需要對完成工程量進行統(tǒng)計，并對月度施工進度報告予以填寫;最后，應在施工中做好生產(chǎn)例會召開工作，在開工前，生產(chǎn)副經(jīng)理需要對生產(chǎn)會議予以召開，對施工管理規(guī)定予以明確化處理，在開工后，需要每周召開生產(chǎn)例會，對工作開展情況進行總結，如果為施工高峰期間，需要對生產(chǎn)例會召開頻次予以增加[2]。

2.3施工質(zhì)量管理方法

在施工質(zhì)量管理工作開展中，首先，建設施工單位應做好人員配備工作，即配備專職質(zhì)量檢查人員，讓其對質(zhì)量檢驗工作予以負責;其次，建設施工單位應做好過程控制工作，應在各道工序完成后對其開展自檢處理，各個專業(yè)工種之間開展交接檢處理，如果發(fā)現(xiàn)有不合格情況出現(xiàn)，需要依照相關規(guī)定對其進行調(diào)整;最后，建設施工單位應做好不合格品控制工作，針對輕微不合格品，應依照項目管理規(guī)定，由項目負責人對其進行自主控制調(diào)整，針對一般不合格品，需要對事故影響程度、發(fā)生過程、事故性質(zhì)、事故責任、事故損失以及產(chǎn)生原因進行調(diào)查分析，在調(diào)查工作完成后，技術部門工作人員應提出一定處理措施，完成返工工作，并重新派人進行質(zhì)量檢驗。

2.4施工安全管理方法

為保證高層建筑施工安全，首先，建設施工單位應做好危險源辨識工作、風險評價工作，針對施工重點危險源，應制定具體風險控制措施;其次，建設施工單位應成立安全管理組織機構，并對安全管理人員職責予以明確化處理，與此同時，應針對安全管理人員做好意識、技能培訓工作，并定期組織安全演練活動，保證人員素質(zhì)水平滿足安全管理要求;最后，建設施工單位應做好應急準備工作與應急響應工作，如果有安全事故出現(xiàn)，需要依照應急預案組織具體救援工作，讓員工受到傷害得以盡可能減少[3]。

結語：

綜上所述，在高層建筑建設施工中，通過對施工技術管理方法、施工進度管理方法、施工質(zhì)量管理方法以及施工安全管理方法進行有效實施，可以讓高層建筑工程得以高質(zhì)量建設完成，進而為建筑工程順利投運奠定基礎。

參考文獻：

[1]王茂忠.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（07）：16-17.

[2]雷達.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（14）：57.

[3]徐海峰.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（18）：52-53.