建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析

洪麗麗

摘? ? 要：目前，我國人民的居住水平已經(jīng)有了非常大的提高，人們對于居住的房屋的要求也隨之變得越來越嚴格，這些都增加了建筑單位的工作壓力。施工單位在實際的房屋建筑當中，不僅要盡最大的努力滿足人們對于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同時為企業(yè)帶來可觀的收入，所以，對于建設單位來說工程造價成本的控制問題是十分關鍵的一項內(nèi)容，需要獲得足夠的重視程度。通過在實際的建筑過程中實施工程造價工作可以有效的對工程所需花費的成本進行控制，進而可以達到降低所投入的成本資金的目的。

關鍵詞：建筑工程;成本造價;問題;方法

1? 施工階段成本控制的內(nèi)容

成本控制，即對施工過程各項經(jīng)濟支出進行計算、調(diào)節(jié)并監(jiān)督，尋求一切降低成本的途徑，避免不必要的成本損失。在建筑工程施工中，成本控制的落實，必須建立在工程工期按時完成、質(zhì)量保障、安全保障的前提下，通過對施工階段投入的各項資源、各種開支等科學計算并策劃，糾正偏差，將各項費用控制在科學范圍。如此，既實現(xiàn)了目標成本，又創(chuàng)造了更多效益。在建筑工程施工過程中，成本控制主要包含有材料費用、人工費用、機械使用費用、其他直接費用等的控制，科學安排這些內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)具有重要意義。

2? 建筑工程施工項目成本控制管理現(xiàn)狀

從管理模式上來說，我國建筑工程施工項目控制管理一直存在著各種形式的管理不當。大部分的建筑行業(yè)依然是一家之言，由領導者進行企業(yè)一切的決策和管理，缺少科學有效的管理辦法，管理未能按照企業(yè)實際發(fā)展需求進行，不了解企業(yè)基層存在的各種問題。比如對人員薪酬和施工時間的安排過于緊湊或者分散，容易出現(xiàn)怠工或者趕工的情況。一些大型企業(yè)管理模式具有極強的強制性，對其他部門的意見吸取不夠。比如在建筑工程施工工期當中不重視總體的規(guī)劃、成本預算不滿足采購和運營實際情況、甚至有的企業(yè)根本沒有進行成本規(guī)劃，完全是走一步看一步，導致經(jīng)常出現(xiàn)工期到了一半缺乏資金，不得不再去融資甚至放棄工程的情況產(chǎn)生。

從人員管理的角度來說，我國目前的建筑一線從業(yè)人員的整體素質(zhì)還是比較低的。出現(xiàn)問題的管理人員一般分為兩種，一種是專業(yè)知識匱乏的一線從業(yè)者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一種聘請的本科生或者碩士生，缺乏一線實踐操作經(jīng)驗，對實際操作中出現(xiàn)的問題不能很好的解決。那些擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的管理人員，自然費用不菲。很多企業(yè)領導層為了節(jié)約成本，往往忽視這方面的人才重視。

從建筑工程施工項目成本管理控制觀念上來說，目前依然薄弱。雖然我國對于建筑行業(yè)有著嚴格的成本管理制度和控制標準，但是在執(zhí)行力度方面實施起來還是差強人意。在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期的情況，忽略了工程項目成本的變化，出現(xiàn)成本超出預算的情況。還有的項目負責人害怕質(zhì)量不符合標準，采用超出質(zhì)量標準線的材料。雖然對工程本身的施工質(zhì)量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少了企業(yè)自身的利益。

從建筑工程項目成本控制的責任劃分來看，部分建筑企業(yè)只是將成本控制工作交給財務人員或者項目經(jīng)理來進行。因為專業(yè)和經(jīng)驗的限制，無論是財務人員還是項目經(jīng)理都沒有辦法依靠自己計劃很好的施工成本預算方案。項目經(jīng)理和相關的施工人員缺少對財務知識的了解，缺少對成本的預算知識。而財務人員又缺少施工環(huán)節(jié)的認知。所以責任的劃分過于簡單，不利于進行成本預算。

3? 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的優(yōu)化措施

3.1? 提升成本管理意識

第一，提高企業(yè)管理層的成本管理意識，加大企業(yè)領導對成本管理工作的重視力度，且在企業(yè)各部門大力宣傳成本管理工作開展的重要性與必要性。第二，需在建筑企業(yè)內(nèi)部全面實施成本管理制度，推動建筑企業(yè)把成本管理落實到各個環(huán)節(jié)之中，另外，定期組織培訓教育活動，提高施工人員、管理人員以及財務人員的綜合素養(yǎng)，積極推廣成本管理觀念;第三，給予成本管理中各職能部門間協(xié)調(diào)合作高度重視，實際上，企業(yè)成本管理工作為一項繁雜的工作，需要通過各職能部門把義務與責任落到實處，才會保證企業(yè)成本管理目標得以實現(xiàn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.2? 構(gòu)建良好的成本管理制度

第一，構(gòu)建行之有效的成本管理制度，企業(yè)成本管理效率提高需要多種制度支持，為此需在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建行之有效的成本管理級制度，推動企業(yè)成本管理目標構(gòu)建與落實，進而提升企業(yè)成本管理落實效果，防止發(fā)生企業(yè)成本管理形同虛設的情況;第二，強化企業(yè)項目成本核算體系建設，企業(yè)需在項目施工中對施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費增強成本核算，在確保工程施工進度與質(zhì)量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企業(yè)需結(jié)合自身狀況，構(gòu)建一套行之有效的成本管理體系，且在建筑企業(yè)內(nèi)布設專門的成本管理小組，構(gòu)建高效的成本預算方案，編制預算報表，把企業(yè)成本預算落到實處，實現(xiàn)企業(yè)控制成本的終極目標。

3.3? 實施成本精細化管理

實際上，第一，在工程施工的準備環(huán)節(jié)，原材料及半成品的選取同整個工程質(zhì)量息息相關，為此需要對其進行全面控制，在物資進入施工場地之前對其進行全面檢查，確保質(zhì)量、參數(shù)以及規(guī)格等都滿足有關標準。對于水泥需結(jié)合有關標準展開試驗工作，對于玻璃鋼筋等一些比較易壞的物資，在運輸或是堆放中皆需進行有效管理，防止發(fā)生損壞導致資源浪費，加大施工成本。第二，在施工實踐中，需依據(jù)施工圖紙展開操作，在極特殊的狀況下，設計盡管滿足標準，但是由于施工難度比較大，需在確保成本與質(zhì)量的前提下，變更施工圖紙，以確保最優(yōu)計劃實行的同時節(jié)省施工成本，減小施工難度。另外，還需核算工程竣工環(huán)節(jié)的成本管理，其中包含材料數(shù)量、財務成本，驗收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否滿足標準，在核算準確以后，再進行匯報工作。

3.4? 全面落實成本預算編制工作

在成本預算編制工作開展前，應首先分析工程現(xiàn)場施工情況，掌握現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況、平面布置等，尤其要了解影響施工進程順利的因素。同時，熟悉工程施工設計與方案，了解即將采用的施工方式與技術，掌握施工定額與工程量的計算規(guī)則等，以這些內(nèi)容作為依據(jù)，展開成本預算編制工作。其次，應對工程量進行計算。以復核施工圖、預算工程量作為基礎，詳細分析整個施工的工程量，根據(jù)工程量編制成本預算方案，以此提高預算編制的全面性。另外，根據(jù)施工標準、工程量等，將人工費用、機械使用費用、材料費用等引入預算方案中，并明確預算方案的流程，落實崗位責任制，全面發(fā)揮成本預算的效果，有效控制成本投入。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)之間的競爭力逐漸擴大，為在市場上脫穎而出，施工企業(yè)應重視成本的控制，以此降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，在實際成本控制中，缺乏預算編制，忽視了質(zhì)量成本控制，工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等，影響了成本控制效果。對此，企業(yè)應積極落實成本預算編制工作，加強質(zhì)量成本的管控，強化工作人員整體水平，全面提高成本控制效果，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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