建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討

郝明燦

摘? ? 要：結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)需求以及具體的實(shí)際情況，需要重點(diǎn)對(duì)造價(jià)管理和成本控制措施的運(yùn)用進(jìn)行管理，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工程成本的最低化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)目標(biāo)，高效實(shí)現(xiàn)和完善建筑機(jī)電安裝工程的基本作業(yè)計(jì)劃。因此，在針對(duì)此類工程的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行相應(yīng)的改善和研究的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重予以其造價(jià)管理和成本控制措施更多考慮，進(jìn)而積極實(shí)現(xiàn)開展相應(yīng)的管理和控制工作，最大化地規(guī)避影響建筑機(jī)電安裝工作的建設(shè)效率和質(zhì)量。本文基于建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程;造價(jià)管理;成本控制的探討

1? 引言

機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行，安裝質(zhì)量等是重要的決定性因素，相關(guān)的安裝人員在安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守其安裝操作規(guī)范，將影響安裝成本與造價(jià)因素加以科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量與成本控制，提升機(jī)電安裝的整體效益。但是，由于機(jī)電安裝本身具有較高的復(fù)雜性，安裝包含的內(nèi)容較多，且造價(jià)受到諸多因素的影響，因此，安裝過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)這些因素的管理，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制效果。

2? 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程概述

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程整體涵蓋范圍較廣，其主要包括了給安裝過(guò)程中的給水排水工程、消防工程、智能化工程、電梯工程、暖通工程、電氣及光伏發(fā)電工程、人防設(shè)備工程等。建筑機(jī)電安裝工程貫穿了整體建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)，但機(jī)電設(shè)備安裝需要在整體建筑結(jié)構(gòu)主體施工完成后才可以進(jìn)行，并且在建筑整體裝修前需要基本完成機(jī)電設(shè)備安裝。由于機(jī)電設(shè)備安裝的工期較短，需要在建筑施工時(shí)完成整體機(jī)電設(shè)備的安裝。因此，在整體安裝過(guò)程中不僅需要完善施工建設(shè)組織，而且應(yīng)建立完整的施工管理體系，啟動(dòng)機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，甲方在各個(gè)系統(tǒng)的工作上要做好協(xié)商調(diào)解作用，最大程度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，為整體建筑機(jī)電設(shè)備安裝的人力、物力等資源提供保障。

3? 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制現(xiàn)狀

3.1? 成本計(jì)算缺乏科學(xué)性和合理性

在開展機(jī)電安裝工程的過(guò)程中，對(duì)施工人員的要求比較高，其職業(yè)素養(yǎng)會(huì)在很大程度上影響工程質(zhì)量。在實(shí)際開展工作的時(shí)候，工程量核算清單不精準(zhǔn)的問(wèn)題頻繁發(fā)生，這會(huì)增加機(jī)電安裝工程的造價(jià)。與此同時(shí)，因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不能在簽訂合同時(shí)仔細(xì)審核和檢查合同內(nèi)容，導(dǎo)致在合同內(nèi)容中出現(xiàn)計(jì)算成本的過(guò)程，進(jìn)而不能深入研究實(shí)際存在問(wèn)題。

3.2? 造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不完善

如今，我國(guó)在一些建筑機(jī)電安裝工程實(shí)踐中，由于二者自身的機(jī)制不完善，無(wú)法滿足造價(jià)管理和成本控制的各項(xiàng)要求，而且在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中缺少一定的適用性，嚴(yán)重地降低了此類工程造價(jià)管理和成本控制工作的效率，同時(shí)對(duì)他們具體應(yīng)用的效果造成了一定的影響。具體表現(xiàn)在兩點(diǎn)：（1）在精細(xì)化管理理念和創(chuàng)新理念的運(yùn)用上缺少其深入的思考與分析，并且在一定程度上使得造價(jià)管理和成本控制機(jī)制的應(yīng)用效果沒(méi)有得到良好的體現(xiàn)，當(dāng)然也就無(wú)法滿足緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制工作的效率和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響和威脅。（2）由于受到了造價(jià)管理和成本控制機(jī)制不完善的影響，在一定程度上會(huì)對(duì)此類工程在相應(yīng)方向上的管理和控制工作開展缺少一定的針對(duì)性和有效性，繼而也就引起了工程實(shí)際中的成本問(wèn)題。

3.3? 未能對(duì)成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視

因?yàn)橄嚓P(guān)管理者未能對(duì)機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視，而使得在開展成本造價(jià)管控工作時(shí)的支持力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生工程成本問(wèn)題，對(duì)提升工程造價(jià)管理水平帶來(lái)極大阻礙。因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不能仔細(xì)分析目前的形勢(shì)變化，對(duì)工程成本控制和造價(jià)管理的功能特性、應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入了解，從而導(dǎo)致其不能真正發(fā)揮作用，在不同程度上影響施工進(jìn)度和工程資金利用率，為工程建設(shè)增加風(fēng)險(xiǎn)。此外，相關(guān)管理者不能充分意識(shí)到成本控制和造價(jià)管理對(duì)機(jī)電安裝工程的重要性，對(duì)開展該項(xiàng)工作也未能予以足夠重視，進(jìn)而降低工程成本控制和造價(jià)管理的應(yīng)用水平。

4? 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施

4.1? 制定合理的控制目標(biāo)

機(jī)電安裝開始之前，相關(guān)的專業(yè)人員要從設(shè)計(jì)的角度著手，借助于專業(yè)的分析軟件，對(duì)安裝的整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙等加以分析與把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過(guò)程中存在的影響造價(jià)的關(guān)鍵因素，尤其是要做好相關(guān)的碰撞試驗(yàn)，避免安裝過(guò)程中出現(xiàn)碰撞事故。因此，為實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，需要結(jié)合機(jī)電安裝的具體情況，設(shè)定相應(yīng)的控制目標(biāo)，工程造價(jià)與成本控制中依據(jù)此目標(biāo)實(shí)施控制過(guò)程，保障機(jī)電安裝中各個(gè)要素的合理利用?？刂颇繕?biāo)的確定處于安裝前期，因此，從根本上實(shí)現(xiàn)了良好的造價(jià)控制與成本管理。

4.2? 明確各部門工作人員的職責(zé)

要想保障工程造價(jià)得到有效控制，必須從人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)入手，提升他們的綜合素養(yǎng)，明確他們的工作職責(zé)。對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程而言，首先，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照安裝質(zhì)量要求，對(duì)施工材料的性能和供應(yīng)商信譽(yù)度進(jìn)行深入研究，避免后續(xù)工作出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，影響整體建筑安裝工作效率。其次，預(yù)算人員必須結(jié)合安裝工程造價(jià)要求，預(yù)先提出材料編制計(jì)劃，并且與企業(yè)財(cái)務(wù)人員協(xié)同核算成本支出，以此保證工程造價(jià)得到有效控制。最后，造價(jià)人員要對(duì)安裝工程的招標(biāo)、結(jié)算及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性探究，只有在達(dá)到預(yù)期要求的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)控制機(jī)電安裝工程造價(jià)的工作目標(biāo)。

4.3? 加大工程施工單位建設(shè)

機(jī)電安裝工程較為特殊，在實(shí)際的行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)存在壟斷等問(wèn)題，在這種情況下，為有效提高機(jī)電安裝的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，減少安裝過(guò)程中的材料浪費(fèi)等，有關(guān)的工程單位必須要在日常的工作中加強(qiáng)施工單位建設(shè)，使得在機(jī)電安裝領(lǐng)域，可以形成良性的競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)，避免壟斷行為的出現(xiàn)。在機(jī)電安裝領(lǐng)域，有關(guān)部門必須要結(jié)合其實(shí)際需求來(lái)制定與調(diào)節(jié)其相應(yīng)的發(fā)展管理策略，使得該策略的制定更為科學(xué)，能夠在機(jī)電安裝過(guò)程中對(duì)安裝起到重要的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制。

4.4? 將建筑工程安裝管理具體落實(shí)

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理以精細(xì)化控制為核心因素，對(duì)設(shè)備的建筑機(jī)電安裝過(guò)程及采購(gòu)進(jìn)行了管理，使建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，該工程對(duì)甲方管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提升甲方管理人員的管理能力，并要求管理人員要對(duì)該工程的各個(gè)系統(tǒng)必須有充分了解，以防在工程進(jìn)行中各系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題時(shí)能夠以最有效最合理的方法協(xié)調(diào)解決，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，比如在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的土建工程延期，導(dǎo)致后續(xù)機(jī)電工程進(jìn)度未能按計(jì)劃實(shí)施的情況下，該工程的甲方管理人員馬上進(jìn)行系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，采取有效的辦法既提高了土建工程的進(jìn)度，也保證了后續(xù)機(jī)電工程工作的進(jìn)行，進(jìn)而提高工作效率，確保工期，為企業(yè)帶來(lái)利益。

5? 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)，作為建筑領(lǐng)域非常重要的部分，機(jī)電安裝工程主要包括施工設(shè)備運(yùn)行的安全性及其功能。因?yàn)槠渚哂屑夹g(shù)含量高、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，如果施工的過(guò)程中出現(xiàn)疏忽就很可能為建筑工程帶來(lái)極大損失。這就要求在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本控制和造價(jià)管理的重視，深入分析其影響因素，進(jìn)而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的解決措施。

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