機電安裝成本控制現(xiàn)狀及方案

馮蘭川

摘? ? 要：隨著工程規(guī)模的持續(xù)增大，機電安裝行業(yè)蓬勃發(fā)展。機電安裝成本控制作為工程實施中的一項重要工作，是否能在施工過程中合理的進行成本管控，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，如何更好的控制機電安裝的成本成為眾多企業(yè)的難題，本文分析了部分企業(yè)機電安裝成本控制現(xiàn)狀，并結(jié)合現(xiàn)狀提出一些優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：機電安裝;成本控制;企業(yè);現(xiàn)狀;優(yōu)化方案

1? 前言

機電安裝成本控制的實質(zhì)就是在確保機電安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理分配施工中涉及的人工經(jīng)費、機械費用等。機電安裝成本對工程起到重要作用，直接影響到工程的最終成效。如果不能合理進行成本控制，將會造成資源的浪費。

2? 機電安裝成本控制現(xiàn)狀

2.1? 缺乏成本控制觀念

當(dāng)前我國部分企業(yè)起步較晚，企業(yè)從上到下對成本的控制思想比較落后，往往在一個企業(yè)中，企業(yè)管理人員只負(fù)責(zé)大的規(guī)范方向，企業(yè)技術(shù)人員只看重施工質(zhì)量，工程管理人員只重視施工周期，負(fù)責(zé)財務(wù)的企業(yè)員工，也不能面面俱到，忽視底層方面的經(jīng)濟管理。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)對成本控制概念的認(rèn)識不足，常常出現(xiàn)鋪張?zhí)碇檬┕ぴO(shè)備、肆意增加施工人員，進而影響整體施工成本的控制工作。

2.2? 缺乏可遵循的合理成本控制方案

在施工過程中，往往存在一些不確定的因素和環(huán)節(jié)，加大了成本控制的難度。當(dāng)下企業(yè)核心的成本控制模式多為靜態(tài)控制，也就是先在設(shè)計階段規(guī)劃較為詳細(xì)的成本控制方案，然后在開展成本控制工作的時候遵照執(zhí)行。這種成本控制模式存在很多不足，一旦出現(xiàn)不可預(yù)料的變更，企業(yè)將失去預(yù)期的成本控制效果。目前我國存在的成本控制方式比較單一，往往面對這些不確定因素，不能做出保障成本的改善方案，這無法保證企業(yè)的成本控制需求。

2.3? 存在產(chǎn)出超額費用的現(xiàn)象

企業(yè)在進行機電安裝過程中還產(chǎn)生許多其他費用，例如施工機械費用、材料費、人工費等。機電安裝過程需要使用大型機械，例如升降機、起重機械、挖掘機等，這些機器作為施工時不可缺少的部分，因此機器的成本費用也屬于機電安裝的成本范圍。往往大型機械的價格較高，對安裝成本的影響很大。在使用大型機械的同時，進行機電安裝也需要其他施工輔助材料，在使用一些不起眼的輔助物料時，施工人員肆意的領(lǐng)用并浪費一些多余的物料，這導(dǎo)致施工物料的利用率不足。人工費用也是一項重要的成本組成部分，而且目前施工人員技術(shù)水平不同，工作量也不同，這就會產(chǎn)生不同的人工費用，因此控制人工費用對成本控制有重要作用。

2.4? 缺乏切合實際的管理規(guī)范

在實施機電安裝過程中，部分企業(yè)缺乏切實可行的項目管理規(guī)范制度，常常出現(xiàn)企業(yè)檢查人員隨機不到位的抽查，管理工作變得十分隨意。另外，在實施安裝施工過程中，施工人員為了提高安裝的速率，忽視施工成本，進而提高人工以及設(shè)備的成本，最終導(dǎo)致整體工程的成本增加。機電管理工作的不到位可能還會引起不良事故的發(fā)生，也不能保證安裝質(zhì)量。

3? 合理控制機電安裝成本的可行性

成本控制作為企業(yè)機電管理體系的一個重要的組成部分，合理的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)管理的高效性，從而最終影響到施工企業(yè)的發(fā)展。成本控制越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化的必然手段，施工企業(yè)在實施機電安裝過程中，通過加大成本管控工作的力度，將更好控制安裝效率及質(zhì)量，有利于合理的控制施工成本，促使企業(yè)獲得更加豐厚的收益。另外，機電成本是績效評價的重要依據(jù)，成本控制體現(xiàn)了工程實施的水平，是衡量工程項目績效的重要參考指標(biāo)。

4? 優(yōu)化機電成本控制的方案

4.1? 合理的控制目標(biāo)

在工程的實施前，企業(yè)應(yīng)通過專業(yè)有效的分析系統(tǒng)，排除可能在施工過程中存在的不確定、不合理因素，做足相關(guān)工作，避免施工工程中的碰撞事件。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)合理科學(xué)的控制目標(biāo)，把它納入機電安裝施工管理體系，方能切實有效的管控機電安裝成本。由于在施工過程前已擬定控制成本圖紙，因此，即使在施工過程中出現(xiàn)了資源材料浪費的現(xiàn)象，依舊能按照施工圖紙即使改正，確保將施工成本控制在最低。

4.2? 科學(xué)化的管理體系

科學(xué)化的管理體系作為企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理的重要前提，企業(yè)如果想發(fā)揮人力資源的功能最大化，就應(yīng)該建立科學(xué)的管理制度，配置和制定人力資源規(guī)劃。

（1）合理評估和預(yù)測。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估人力資源的發(fā)展方向，摸清企業(yè)發(fā)展中需要的人才，從而對人力成本進行有效管控。

（2）對員工有計劃的調(diào)整。企業(yè)控制成本在預(yù)算范圍，就要對員工進行有計劃的調(diào)整分布，納入企業(yè)對員工進行晉升、培訓(xùn)、考核、工資體系。

（3）建立合理的獎勵機制和福利政策。通過對員工的評估考核，根據(jù)擬定的福利政策，對有效進行機電安裝成本控制的員工進行嘉獎。應(yīng)從業(yè)績、能力、品德等綜合方面評價，讓人才評價制度發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.3? 加大材料的管理力度

我國當(dāng)下的材料供應(yīng)分為公司采購和項目采購，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)選擇可以長期合作的單位，一方面可以加強同地區(qū)項目之間的協(xié)作，還可以通過長期合作加大的采購量降低采購單價。輔料可承包給施工團隊，以此減少項目的工作量。而一些費用高的材料，企業(yè)可以從線上平臺統(tǒng)一購買，減少一些瑣碎的步驟。另外，在材料進場時按照制定的制度，對材料數(shù)量進行驗收，控制材料的消耗系數(shù)，從而調(diào)動施工隊伍的積極性。

4.4? 培訓(xùn)相關(guān)施工人員

企業(yè)可以通過適當(dāng)培訓(xùn)施工隊伍，來提高進行機電安裝的施工人員的技術(shù)水平，從而節(jié)約人工成本。企業(yè)可以根據(jù)按量批次教學(xué)，先培訓(xùn)一些公司內(nèi)部人員，然后由這些人員去培訓(xùn)其他人的方法，即節(jié)約了培訓(xùn)成本，又提高了效率。另外，在技術(shù)培訓(xùn)過程中應(yīng)具有針對性，要使施工隊伍掌握核心技術(shù)要點，使其在施工中靈活運用。盡管在進行技術(shù)培訓(xùn)時消耗一些施工材料，但從長遠(yuǎn)角度來看，技術(shù)較高的施工人員更能在施工過程中發(fā)揮更大的作用，避免因技術(shù)失誤造成的成本花費，從而更好控制成本。企業(yè)在進行培訓(xùn)時，應(yīng)該注意施工人員的配合水平，以提高工作效率，避免施工事故。

5? 機電安裝成本控制注意事項

控制機電安裝成本首先要注意不能降低施工質(zhì)量，不能出現(xiàn)因節(jié)約成本而造成工程質(zhì)量受損，這樣將造成嚴(yán)重的施工事故，降低企業(yè)自身競爭力，損害企業(yè)利益。另外，在機電安裝成本控制實際時，應(yīng)注意施工市場的實際情況，不能為了節(jié)約材料達不到指標(biāo)，這樣不僅不能實現(xiàn)合理科學(xué)的成本控制，還嚴(yán)重影響到工程施工的進度和質(zhì)量。機電安裝成本控制應(yīng)該注重小的細(xì)節(jié)，盡可能的節(jié)約成本。

6? 結(jié)語

總之，工業(yè)化進程的不斷加快，行業(yè)市場的競爭越來越激烈，追求利益最大化是企業(yè)發(fā)展的最主要動力，而機電安裝地成本消耗直接影響到企業(yè)利益，影響到整個工程地發(fā)展，因此，合理科學(xué)的做好機電安裝工程中的成本控制是整個工程項目的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)面面俱到，嚴(yán)格把控每個細(xì)節(jié)，做好各項預(yù)算，從而縮減整個施工過程的成本消耗，增加企業(yè)自身競爭力。