基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

龐銘琦

摘 要 我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下得到了較大程度的推動(dòng)，而且互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到了顯著提升，如果說將互聯(lián)網(wǎng)+作為一項(xiàng)技術(shù)，那么對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，互聯(lián)網(wǎng)+就是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的基礎(chǔ)支撐，而如果將互聯(lián)網(wǎng)+作為一個(gè)時(shí)代發(fā)展趨勢，那么在這一時(shí)代發(fā)展趨勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將迎來新的機(jī)遇。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)共享平臺(tái) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)概述

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是一種財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)通過管理模式的合理應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，該管理模式最早的實(shí)施企業(yè)為美國的福特公司，財(cái)務(wù)共享中心具備極大的優(yōu)勢，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的成本，而且通過對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，我國雖然已經(jīng)全面的落實(shí)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)這一管理模式，但是由于落實(shí)的時(shí)間相對(duì)較晚，所以在實(shí)際應(yīng)用的過程中財(cái)務(wù)共享平臺(tái)原有的優(yōu)勢并未得到全面的發(fā)揮，在該管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與國外還存在一定程度的差異。

1.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)涵

首先財(cái)務(wù)管理流程是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)，在這一基礎(chǔ)上才能形成一系列的服務(wù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要面向的是各個(gè)企業(yè)、有限公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)共享屬于一種信息業(yè)務(wù)的整合，通過借助信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，從而促使整個(gè)財(cái)務(wù)工作效率得到提升，降低企業(yè)在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)方面的成本，并且基于龐大的信息數(shù)據(jù)甄選出更為專業(yè)化、個(gè)性化的生產(chǎn)式服務(wù)，為企業(yè)的決策者提供更為精準(zhǔn)有力的輔助意見。

1.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)平臺(tái)

1.2.1創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比是在原有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，融合與互聯(lián)網(wǎng)+、信息技術(shù)的一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，具備著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行分散、甄選、集中處理，財(cái)務(wù)共享無誤能夠?qū)σ粋€(gè)或者多個(gè)地點(diǎn)的工作人員、所應(yīng)用的技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程進(jìn)行整合統(tǒng)一，將隸屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所涉及到的信數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中去，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理集中篩選，此外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用該管理模式的過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部資源、外部資源實(shí)現(xiàn)合并建設(shè)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建構(gòu)成一定的規(guī)模。

1.2.2財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之所以能夠以降低成本的方式促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到提升，其主要的原因就是在于統(tǒng)一化的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中操作的規(guī)范化以及流程的規(guī)范化促使財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)階段的標(biāo)準(zhǔn)得到了一定的限制，而這一限制對(duì)于企業(yè)來說降低了企業(yè)的管理成本。

1.2.3財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性與專業(yè)性

企業(yè)外部的客戶與單位能夠在項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的時(shí)間限制等內(nèi)容上能夠通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獲取，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員能夠在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而且高新技術(shù)軟件以及現(xiàn)代化的電子通訊為該管理模式提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支持，而該莫斯的專業(yè)性主要體現(xiàn)在為應(yīng)用該財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)打造了一支優(yōu)秀而專業(yè)化的財(cái)務(wù)部門人才，從而在為企業(yè)決策者提供有力建議的基礎(chǔ)上為企業(yè)外部的客戶帶來的高質(zhì)量、專業(yè)性的服務(wù)。

2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題

2.1財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)問題

從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)證書以及技術(shù)，同時(shí)還需要對(duì)當(dāng)前我國的相關(guān)政策有較為全面的了解，所以該項(xiàng)工作對(duì)于從業(yè)人員的要求較高，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)各個(gè)運(yùn)營項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制提升運(yùn)營效益的基礎(chǔ)，所以大部分的企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員的過程中都會(huì)結(jié)合企業(yè)自身的情況提高入職門檻，目的則是為了能夠聘用到綜合型應(yīng)用型人才?；谏鲜鲞@一情況分析可知一旦企業(yè)聘用的人才已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，那么企業(yè)將會(huì)與其簽訂長期的合同，但是隨著時(shí)代的發(fā)展各項(xiàng)技術(shù)、軟件操作以及企業(yè)的運(yùn)營模式等方面都發(fā)生了較大程度的改變，所以財(cái)務(wù)工作人員在保持原有的工作狀態(tài)下，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)在新時(shí)代下的運(yùn)營需求，所以財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。

2.2財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)性、技術(shù)性還需要掌握相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)操作能力，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員每日的工作內(nèi)容較為繁重，且長期處于一個(gè)快節(jié)奏的工作狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)對(duì)以往的工作模式得心應(yīng)手，存在部分財(cái)務(wù)人員不愿意適應(yīng)新的工作模式，此外存在部分財(cái)務(wù)人員本身的接觸能力較差，如果讓其適應(yīng)一個(gè)新的工作模式需要較長的一段時(shí)間，加之企業(yè)的工作內(nèi)容較為繁重，部分財(cái)務(wù)工作人員表示捉襟見肘。最后就是針對(duì)于財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平這一方面，企業(yè)并沒有規(guī)劃相應(yīng)的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行全方面、精細(xì)化培訓(xùn)，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員即便是能夠應(yīng)用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的工作，但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢和作用并未得到充分的發(fā)揮，從企業(yè)發(fā)展的角度上看，上述這些問題都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。

2.3財(cái)務(wù)管理模式為得到實(shí)質(zhì)性的革新

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或者革新，但是國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在革新的過程中受傳統(tǒng)的模式影響頗深。首先針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)并沒有建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范、財(cái)務(wù)成本控制等各項(xiàng)制度的制定方面還停留于以往的層面上，財(cái)務(wù)審核機(jī)制、財(cái)務(wù)工作激勵(lì)機(jī)制等都過于形式化，實(shí)際上機(jī)制、制度的健全不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的革新、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，還能夠在一定程度的杜絕財(cái)務(wù)人員以公謀私，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的進(jìn)一步提升。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建與實(shí)施

3.1前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備也就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)流程框架。

3.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建原則

首先定位企業(yè)的發(fā)展需求，其次整合企業(yè)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、部門業(yè)務(wù)與日常業(yè)務(wù)，最后提升服務(wù)質(zhì)量側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

3.3財(cái)務(wù)共享平臺(tái)持續(xù)效用的發(fā)揮

結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行過程中企業(yè)所發(fā)生的問題和潛存的問題對(duì)服務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整與整改，側(cè)重于培訓(xùn)的持續(xù)性和業(yè)務(wù)的跟蹤性，將內(nèi)部控制、績效以及文化管理、業(yè)財(cái)融合等作為促使財(cái)務(wù)共享平臺(tái)效用持續(xù)發(fā)揮的輔助管理措施。

3.4實(shí)例列舉

筆者將財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)作為關(guān)鍵詞在眾多學(xué)術(shù)網(wǎng)上進(jìn)行檢索，最后將結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下述內(nèi)容，我國的惠普在2004年的時(shí)候成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，成立的地點(diǎn)為大連;我國的中興通訊相繼在2005年將財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)引入到了公司內(nèi)部;我國的物美、輝瑞以及施耐德電氣等相繼在幾年后不同的地點(diǎn)成立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的覆蓋率仍在逐年增加，所映射的則是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)助推著我國各個(gè)企業(yè)、行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

4財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

綜合上述內(nèi)容，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的特點(diǎn)、作用以及應(yīng)用歷程等多個(gè)方面進(jìn)行整合分析，不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)雖然在構(gòu)建與落實(shí)需要花費(fèi)一定的時(shí)間，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能與操作技能，但是當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)一旦全面落實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門將不需要過多的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行工作，可以說財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化發(fā)展，也可以說在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員將面臨裁員與技能升級(jí)兩方面的問題。此外從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度上看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息時(shí)代的優(yōu)勢而進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)管理模式，秉承了信息技術(shù)獨(dú)有的優(yōu)勢，企業(yè)部門人員之間的協(xié)調(diào)性以及財(cái)務(wù)部門的工作效率都會(huì)隨之得到顯著提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更專業(yè)、更規(guī)范、更統(tǒng)一的方向發(fā)展。

5結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來為人們、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國內(nèi)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)帶來了極大的便利，但是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度上看，要想充分利用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所附有的優(yōu)勢，就必須總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，而管理模式中包含了信息共享平臺(tái)的構(gòu)建與落實(shí)，只有不斷的優(yōu)化才能夠保證企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的趨勢下經(jīng)久不衰。

參考文獻(xiàn)

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