城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的問題及措施

王建

摘? ? 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和國家經(jīng)濟水平的不斷提高，城鄉(xiāng)建設(shè)工程在我國發(fā)展的越來越越快，而在城鄉(xiāng)建設(shè)工程中，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理占有非常重要的地位。城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理質(zhì)量的高低直接影響著工程建設(shè)的進度和工程建設(shè)的效益。因此，我國在進行城鄉(xiāng)建設(shè)工程時，要善于發(fā)現(xiàn)管理中的問題，采取有效的方法，不斷提高工程管理的水平。本文主要講述了城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞： 城鄉(xiāng)建設(shè) ;工程管理;問題;措施

1? 引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，我國城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模越來越大，從而城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理變得越來越重要。城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理主要以施工或者建設(shè)項目為目標，并為完成這個目標，對建設(shè)或者施工過程和質(zhì)量安全和建設(shè)成本進行管理。 因此，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，加強建設(shè)工程管理非常重要，它不僅有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)自身的綜合實力，并且對國家的經(jīng)濟和環(huán)境起著重要的作用。但是，目前來看，我國城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中還存在一些問題，我們必須采取有效措施，才能保證城鄉(xiāng)建設(shè)工程順利進行。

2? 城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的問題

2.1? 對管理方案不夠重視

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工前，施工單位需要制定多種施工管理方案，然后對建設(shè)工程進行全面的分析，依據(jù)建設(shè)工程的類型，從這些方案中選擇最佳的方案。然而，我國很多城鄉(xiāng)建設(shè)工程對施工方案不夠重視，在正式施工前，往往沒有合適的施工方案，最終導(dǎo)致建設(shè)工程無法順利進行。

2.2? 實際施工過程監(jiān)管力度不夠

目前，我國雖然有一些單位意識到施工方案的重要性，并且在施工前也制定了一定的方案，但是在實際的施工過程中，卻很少有單位根據(jù)施工方案制定有效的管理制度，從而管理制度也落實不到具體的施工過程中，施工過程中監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致城鄉(xiāng)建設(shè)工程水平不高，存在一定的安全隱患。

2.3? 缺乏成本管理，導(dǎo)致建設(shè)成本高

成本管理在建設(shè)工程管理中占有非常重要的位置，它不僅影響著工程質(zhì)量的好壞，而且直接影響著工程利潤的高低。但是我國一些單位對于建設(shè)工程中成本管理不夠重視，沒有完善的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致建設(shè)工程成本很高，建設(shè)工程不佳。因此，在實際的施工過程過程中，要重視成本管理，建立成本管理系統(tǒng)，這樣才能更佳有效的完成城鄉(xiāng)建設(shè)工程。

2.4? 人員管理能力良莠不齊，沒有進行專業(yè)培訓(xùn)

我國提倡以人為本的管理理念，在建設(shè)工程管理也應(yīng)該體現(xiàn)以人為本。因為建設(shè)工程管理離不開人員的積極配合，和能力較高的管理人員。但是，我國城鄉(xiāng)建設(shè)工程中人員較多，有些人員能力不足，根本沒有進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，綜合素質(zhì)普遍較低，這樣就加大了工程管理的難度，使建設(shè)工程不能有效進行。因此，在建設(shè)工程過程中，要對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，加強其綜合素質(zhì)。

3? 城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施

3.1? 施工前，重視管理方案的制定

目前，我國一些單位對建設(shè)工程管理方案的制定不夠重視，導(dǎo)致施工不能順利進行，可見，在建設(shè)工程施工前，要合理制定管理方案，根據(jù)項目的實施目標，對施工方案進行全方位的分析，并做出比較，從而選擇出最佳的施工方案。在施工方案確定以后，管理人員要制定相應(yīng)的管理制度，從而達到對施工技術(shù)以及人員的有效控制，進而提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量。

3.2? 加強建設(shè)工程的監(jiān)管力度

目前，我國一些單位在實際建設(shè)管理過程中，監(jiān)管力度不夠，從而導(dǎo)致城鄉(xiāng)建設(shè)工程不能高效運行，并且存在一定的安全問題。因此，在建設(shè)工程具體的施工過程中，要根據(jù)施工管理方案，制定有效的管理條例或者制度，并且把這些管理制度落實到具體的建設(shè)工程過程之中，加強建設(shè)工程的監(jiān)督力度，并嚴格的對施工中存在的問題或者是安全隱患及時進行處理，從而促進城鄉(xiāng)建設(shè)工程高效運行，提高企業(yè)經(jīng)營管理的成果。

3.3? 重視工程成本的管理

成本管理在城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中起著非常重要的作用，成本管理的好不僅有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的利潤。因此，在城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中，要加強成本管理，對成本進行事前預(yù)算，事中和事后管理，使成本得到有效的控制，以防超出預(yù)算，使企業(yè)的資金得到合理的運用，提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的質(zhì)量。

3.4? 進行專業(yè)培訓(xùn)，提高自身意識

目前，我國建設(shè)工程人員較多且雜，人員管理能力良莠不齊，沒有進行過專業(yè)的培訓(xùn)，因此大大的影響了建設(shè)工程的有效運營。因此，在建設(shè)工程管理過程中，要對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高自身的意識和能力。在進行人員招聘時，不僅要看重面試者的專業(yè)能力，更要看重管理能力。在員工入職時，要進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，這樣不僅可以適應(yīng)崗位的需要，提高人員的能力水平，而且能夠提高施工人員自身安全意識，從而使建設(shè)工程順利完成。

4? 結(jié)束語

總而言之，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理是一項非常重要的工作，它不僅有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平，而且有利于提高經(jīng)濟效益。因此，在進行城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理前，要制定合理的建設(shè)方案，在施工過程中，要加強監(jiān)管力度，有效的控制成本，并且要對管理人員進行合理的培訓(xùn)，這樣才能更有效的進行工程建設(shè)，讓城市建設(shè)變得越越來越美好。

參考文獻：

[1] 張畏.施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用探析[J].工業(yè)，2016（12）：218.

[2] 杜正時.城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的問題與解決方案[J].建筑·建材·裝飾，2015（13）：115.