精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用

摘? ? 要：隨著建筑工程的發(fā)展步伐逐漸加快，精細(xì)化管理模式也受到了越來越多人的關(guān)注和重視，并且也形成了明顯的施工效果。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，以具體實(shí)踐嚴(yán)格要求為基礎(chǔ)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。管理模式上的更新，也能夠全面帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。鑒于此，本文就精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1? 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

對(duì)于精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下相關(guān)方面，第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實(shí)際的管理當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對(duì)一些復(fù)雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對(duì)于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化實(shí)施，以此來對(duì)建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實(shí)施。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對(duì)工作實(shí)施精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實(shí)施，以此來對(duì)施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價(jià)值可以呈現(xiàn)出來[1]。

2? 建筑工程精細(xì)化管理的原因

為了能夠使大眾的需求得到滿足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現(xiàn)代化和精細(xì)化推進(jìn)，建筑行業(yè)的工作種類有很多種，不同的工作種類，負(fù)擔(dān)不同的工作內(nèi)容，為了使建筑工程的質(zhì)量得到合理的質(zhì)量水準(zhǔn)，就需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行更加現(xiàn)代化和精細(xì)化的劃分，使建筑行業(yè)中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標(biāo)就是將現(xiàn)代化和精細(xì)化應(yīng)用到日常工作當(dāng)中來，因?yàn)檫@樣做可以使整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展得更好，而且這樣還可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理目標(biāo)進(jìn)行更加充分的結(jié)合，從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過程中的很多操作都需要運(yùn)用到現(xiàn)代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊(duì)不僅需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，使建筑工程管理也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3? 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理舉措

3.1? 在工程施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理的應(yīng)用在建筑施工管理體系建設(shè)中，必須要做到以下幾點(diǎn)：（1）建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核是管理人員的一種計(jì)算薪酬的方式，公司要針對(duì)不同的工作崗位實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保獎(jiǎng)懲分明，這樣也能激發(fā)管理人員的積極性，對(duì)以后工作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有很大的積極作用，確保施工活動(dòng)的有序化進(jìn)行;（2）在對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)和細(xì)節(jié)管理上要堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)的原則，確保工程的建筑質(zhì)量;（3）在管理工作上明確責(zé)任制，管理者要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行詳細(xì)的登記，各環(huán)節(jié)的管理實(shí)施責(zé)任到個(gè)人。

3.2? 人力精細(xì)化管理

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個(gè)部門，這三個(gè)部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對(duì)相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級(jí)管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。（2）加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對(duì)整體教育培訓(xùn)效果的提升。

3.3? 加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備

開展建筑工程施工之前，工作人員在精細(xì)化管理上要做好準(zhǔn)備工作。這是后續(xù)的工作開展提供準(zhǔn)備和支撐。施工準(zhǔn)備工作開展的時(shí)候，就要以實(shí)際情況的運(yùn)行為基礎(chǔ)。建筑工程之中涉及比較多的項(xiàng)目，有著比較復(fù)雜的工序，因此開展施工之前則應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理掌握，在工藝和工程進(jìn)度、質(zhì)量上進(jìn)行合理控制。工程具體實(shí)施的時(shí)候，以工程需求為基準(zhǔn)，能夠讓材料和設(shè)備之間有效運(yùn)行，保證工程施工在合理制定上擁有前提和充足的保障。這其中，防止出現(xiàn)材料和設(shè)備管理不夠合理，衍生出了延誤工期等問題。所以，開展精細(xì)化管理的時(shí)候，在材料和設(shè)備上都要進(jìn)行全面管理。

3.4? 精細(xì)化項(xiàng)目合同管理

工程合同管理的細(xì)化是針對(duì)建筑工程行業(yè)的，項(xiàng)目合同管理是我國(guó)相關(guān)建筑業(yè)控制主干線成本利潤(rùn)的一種手段，目前，我國(guó)的建筑企業(yè)目標(biāo)是由分包合同控制，單價(jià)是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商對(duì)此非常重視，因?yàn)閱蝺r(jià)不僅可以反映建筑工程施工的具體效果，還可以反映最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于工程項(xiàng)目合同管理可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時(shí)，最好在施工過程中選擇具有特定現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的分包團(tuán)隊(duì)，由特殊項(xiàng)目管理經(jīng)理使用工程材料進(jìn)行采購(gòu)，足以將詳盡的管理轉(zhuǎn)化為每一個(gè)分包商鏈接項(xiàng)目合同管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.5? 施工技術(shù)的精細(xì)化

企業(yè)人員的日常管理工作內(nèi)容要逐步細(xì)分，為了提高建筑企業(yè)的建筑技術(shù)，管理人員可以通過精細(xì)化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業(yè)人員在工程建設(shè)中，對(duì)工作的完成度會(huì)有更高的要求，從細(xì)節(jié)上巧妙的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)指導(dǎo)，不僅在工作環(huán)境中員工的變動(dòng)和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，都會(huì)形成一種良好的精細(xì)化的施工氛圍。這種管理模式不僅對(duì)企業(yè)的常任職員而且對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的人而言，其必須獲得較高的技術(shù)水平，獲得更好的工作并實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值[5]。不僅這樣，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)上和企業(yè)的改革換代中都可以通過精細(xì)化管理，很好的發(fā)揮出來，從而提升和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)份額。

3.6? 精細(xì)化成本管理

在整體建筑項(xiàng)目施工工程中，材料費(fèi)用大多占據(jù)整體施工項(xiàng)目成本的60%以上，而由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)不足，導(dǎo)致在建筑工程施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。因此，為了降低不必要的材料資金損耗，首先建筑施工管理人員應(yīng)以施工進(jìn)度安排為依據(jù)，對(duì)材料出入庫(kù)臺(tái)賬及相應(yīng)階段材料需求量進(jìn)行精確核對(duì);其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，應(yīng)依據(jù)5S方針，將建筑施工材料進(jìn)行分類存放登記，最大限度降低材料分配不當(dāng)導(dǎo)致的施工材料浪費(fèi)情況;最后，建筑工程施工管理人員可定期對(duì)大規(guī)?；A(chǔ)施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)校對(duì)，通過對(duì)當(dāng)期材料損耗率的定期計(jì)算，保證材料無故損耗問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

在利用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工成本管理時(shí)應(yīng)注意以下方面：（1）建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。（2）工程建設(shè)的過程中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理和建筑工程效益、質(zhì)量之間存在很大的聯(lián)系。工程施工的時(shí)候，精細(xì)化方面的管理實(shí)行，是要以工程的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)的，形成合理的管理制度，結(jié)合多個(gè)方面進(jìn)行管理工作。這樣，會(huì)提升實(shí)施的效果，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障上看到希望。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（25）：166～167.

作者簡(jiǎn)介：

袁住達(dá)（1986—）男，漢，貴州盤縣，本科，工程師，研究方向：建筑工程施工管理。